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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：3天/6小時天
授課對象：企業(yè)內(nèi)部講師，中、高層干部
授課講師：朱磊
我們要用最優(yōu)秀的人，去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人！---任正非 “一個人遇到好老師是人生的幸運，一個學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮，一個民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望?！?--習(xí)近平 這是一個飛速成長和變化的世界！我們可以停止進步，而我們的競爭對手卻不會！為什么中國民族企業(yè)的驕傲---華為能夠快速從2萬做到5216億？為什么百年老店寶潔公司核心干部幾乎從不外聘？那是因為他們都有一套強大的內(nèi)部人才培訓(xùn)體系！未來企業(yè)間的競爭首先將是人才的競爭，更是人才團隊的競爭！喬布斯曾說:一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工！ 工欲善其事，必先利其器！如何持續(xù)提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力、競爭力？答案就是---打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、組建學(xué)習(xí)型團隊！造“物”先“造”人，正人先正己！培養(yǎng)人才梯隊，樹立優(yōu)良之風(fēng)，銷售產(chǎn)品之前，培育人才為先，學(xué)習(xí)實踐結(jié)合，努力提升自我，弘揚企業(yè)文化，提升競爭能力！ 好的干部首先必須是一名好的培訓(xùn)師！如此，方能做到---對外，展示公司形象；對上，輔佐上司工作；對下，傳道授業(yè)解惑；培養(yǎng)新型人才梯隊,為公司持續(xù)發(fā)展助力！
1．明確內(nèi)部講師使命及學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 2．掌握成年人學(xué)習(xí)的五個特點，打造課堂的”快樂感、參與感和價值感“ 3．剖析課堂怯場的原因，以及十個克服緊張的方法 4．掌握講師四個基本功：練膽、練“風(fēng)“、練”法“、”練“法 5．明晰內(nèi)部講師必須具備的職業(yè)能力結(jié)構(gòu) 6．掌握課程設(shè)計“五步法“：收心、點題、展開、論證、歸納” 7．學(xué)會“鳳頭豹尾“即如何開場、收尾的技巧 8．運用10種教學(xué)設(shè)計（控場技巧），讓課程好聽好記好玩好用 9．讓演員清楚企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的成長之路
序：講師使命與學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 1．內(nèi)部講師使命：造物先造人，成人先達己！ 2．內(nèi)部講師定義及擔當內(nèi)部講師的好處 3．學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的五個核心 4．世界500強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)模式探析 5．企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)訓(xùn)師體系的終極目標 第一講：準備篇心中有底-訓(xùn)前準備 1．成人達己：現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的“五層次理論” 2．企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的黃金搭檔：721法則 3．因材施教---成人學(xué)習(xí)的五大特點 課堂演練：每人動手做一個名牌 4．培訓(xùn)師練功房 1）練“膽”：內(nèi)在心理素養(yǎng)的修煉 a．為什么會緊張？緊張度分析表 b．克服恐懼的十一個法 課堂演練：講師如何成功介紹自己？40秒演練 2）練“風(fēng)”:培訓(xùn)講師的四種風(fēng)格 3）練“功”（統(tǒng)稱五功） a．手勢：以姿助勢、收放自如 b．眼神：點面結(jié)合、互動窗口 c．身形：挺立如松、自然得體 d．步法：能量傳遞、動靜相宜 e．說法+穿法：抑揚頓挫、口吐蓮花；培訓(xùn)師職業(yè)著裝要求 4）“練”法 a．內(nèi)部講師的八個必備條件及六個修煉之道 小結(jié)：道可頓悟、事須漸修 第二講：編劇篇心中有數(shù)-良好的課堂設(shè)計 一、培訓(xùn)課程課堂呈現(xiàn)設(shè)計“五步法” 1．言之有“趣“（收心）——良好的開場是成功的一半： 鳳頭：八個課程開場設(shè)計方法 2．言之有“需“（點題）：闡明課程主題，讓學(xué)員知道主旨 課堂演練：如何給你的課程取個好名字？ 3．言之有“序“（展開）:讓課程更有層次感 課程展開的金字塔原理和方法 4．言之有“理“（論證）：讓論點更有力，讓課程更快樂的方法 讓課程生動活潑有理有據(jù)的“十個一”工程 5．言之有“力“（歸納）：簡潔有力的收尾 豹尾：課程收尾的六個方法 工具：課程呈現(xiàn)設(shè)計五步法表格 課堂演練：到底要不要到日本去買馬桶蓋？ 課堂演練：講師隨機出題，學(xué)員采抽簽形式進行1分鐘微課展示，派代表參加，并相互點評！ ***當天課程結(jié)束時作業(yè)布置（視需要）--- 每位學(xué)員設(shè)計開發(fā)一門3分鐘的課，按表格要求填寫，具體為：至少有3個知識點、按起承轉(zhuǎn)合運用設(shè)計、雙手腰部以上、雙腳并攏、不可背對學(xué)員、口號/游戲/訓(xùn)練最少1個（時間不超過40秒）、至少有1個故事或1個案例、3次一對一互動、2次所有人大面積互動、走動至規(guī)定線2次、親和力、熱情語言各一段不低于20秒、教會所有人知識點…．次日擇機登臺演練！ 第三講：導(dǎo)演篇心中有譜-良好的授課技巧 一、互動：如何運用技巧，做出一道“色、香、味、形、養(yǎng)”俱佳的培訓(xùn)套餐？ 1．課堂講授法 1）課堂講授法的三個注意事項 2）講活理論講授的七個高招 2．影視教學(xué)法： 視頻：“商務(wù)PPT的制作” 小組討論：你在視頻中學(xué)到了什么？ 3．小組討論法 1）小組討論法的注意事項及四大步驟 4．頭腦風(fēng)暴法：案例剖析“電線除雪” 課堂演練：如何讓課程更有效？ 5．現(xiàn)場演示法：現(xiàn)場演練如何實施大面積互動？ 6．案例分析法：案例討論---李老板這樣的要求是否合理？ 7．角色扮演法 8．積分競賽法：案例展示及注意事項說明 9．情境模擬法 視頻討論：《我是特種兵之火鳳凰》片斷 案例討論：一碗牛肉面引發(fā)的管理難題！分組討論，發(fā)表！ 10．體驗引導(dǎo)法：體驗引導(dǎo)技術(shù)在現(xiàn)代培訓(xùn)中的應(yīng)用 第四講：演繹篇心中有戲-良好的課堂呈現(xiàn) 1．上臺前確認：細節(jié)決定成?。荷蠄銮暗臋z查 2．培訓(xùn)師控場技巧 1）控場的三個關(guān)鍵階段 a．開場 b．過程 c．結(jié)尾 2）互動控場的四個等級及其運用 3）講師常用控場的六個技巧運用 4）學(xué)員的控場和處理的六個方法 4．課堂提問八個的技巧 5．培訓(xùn)師精彩點評技巧：總體印象、肯定優(yōu)點、指出不足、指導(dǎo)示范、小結(jié)鼓勵 6．培訓(xùn)師退場禮儀與規(guī)范 第五講：評估篇心中有尺-培訓(xùn)效果評估與改進 1．培訓(xùn)效果的五級評估 2．一切的評估都是為了“愛”！ 第六講：立功篇心中有夢-立言、立德、立功！ 1．內(nèi)訓(xùn)師成功實戰(zhàn)四步曲 2．內(nèi)訓(xùn)師如何在企業(yè)“立言，立德，立功”？ 3．學(xué)習(xí)型組織打造：一個中心三個基本點 4．培訓(xùn)師職業(yè)成長的六個一工程 課堂演練：學(xué)員3分鐘微課代表展示及點評 課堂工具： 講師課堂呈現(xiàn)設(shè)計管理表 講師課堂效果分析表 培訓(xùn)滿意度調(diào)查表
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