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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
授課講師：張城瑋
現(xiàn)代管理學之父，彼得.德魯克說：“在中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導企業(yè)并促進它的發(fā)展，也知道如何從人性與心理激勵團隊和影響團隊的工作卓有成效”。 本課程內(nèi)容幫助管理者學習心理行為學知識，運用影響力技能提升團隊領(lǐng)導力，促進管理者自身的“影響魅力”，從心理行為學上改善“團隊管理不力”的通病。學習從常規(guī)管理到“人性化管理”的技能工具和方法，讓管理者從人的本質(zhì)發(fā)揮領(lǐng)導的力量，掌控績效成果。課程直接傳授“Howtodoit”的實戰(zhàn)型技能和實施操作步驟，用學員最易學習和吸收的方式掌握實戰(zhàn)知識。可以看到訓練后，學員在影響力和領(lǐng)導力實戰(zhàn)技能上得到明顯改善和提升，不僅能迅速提升自我的信心，亦能在管理崗位上逐步有規(guī)劃的實施和發(fā)揮團隊的領(lǐng)導效能，創(chuàng)造更大的價值。 本課程授課講師在影響力和領(lǐng)導力上有10多年的研究和沉淀，具有豐富的實戰(zhàn)案例和經(jīng)驗，能從本質(zhì)上幫助學員吸收和消化領(lǐng)導力的知識，并善于制定實戰(zhàn)標準，要求學員演練達成。本課程學員滿意度高達95.5%。
1.幫助管理者實現(xiàn)從管理力到領(lǐng)導力跨越 2.掌握影響力的基礎理論與實戰(zhàn)技能 3.認知影響力原理，了解六大影響力技能的價值與運用 4.應用影響力技能和方法，保障團隊戰(zhàn)斗力提升 5.掌握管理心理學、組織行為學中的實戰(zhàn)領(lǐng)導力技能 6.學習領(lǐng)導力必備的素養(yǎng)，實現(xiàn)基于管理角色的領(lǐng)導意識提升 7.學習和提升必備的五大領(lǐng)導力素養(yǎng) 8.學習魅力領(lǐng)導的五大成長步驟 9.幫助管理者順利成長為掌握個性魅力的領(lǐng)導者
第一講：洞察人性的影響力 一、影響力的人性根基 測試互動：你的行為模式 1.科學研究中的人性 1）弗洛伊德的三駕馬車 2.慣性的力量 1）如何突破思維慣性與行為慣性 2）慣性的心理行為學鏈條 3）慣性實戰(zhàn)突破的步驟和方法 3.焦點的定義 1）基于利益的聚焦 2）焦點的忽略 3）定義與焦點 4.正向與負向 1）人性的負向性 2）轉(zhuǎn)換正向影響力 第二講：影響力實戰(zhàn)技能 一、心錨影響力 互動啟示：巴浦洛夫的實驗 1.反射式心錨 1）思維反射的影響力 2）行為反射的影響力 3）心錨實戰(zhàn)步驟 二、互惠影響力 案例啟示：提升8倍銷售業(yè)績的秘密 1.互惠式影響 1）心理負債的影響 2）退讓式互惠 3）互惠實戰(zhàn)演練 三、對比影響力 互動啟示：你的感知源于對比 1.對比式認知 1）“公平感”的影響力 2）“我以為”的影響力 3）對比實戰(zhàn)操作方法 四、承諾與一致 案例啟示：圣誕節(jié)的玩具 1.承諾與一致的力量 1）牽引部屬走向目標的承諾 2）你承諾、你承擔 3）承諾與一致實戰(zhàn)工具 五、權(quán)威式影響 互動啟示：穿什么象什么 1.權(quán)威式執(zhí)行力 1）權(quán)威對執(zhí)行的影響力 2）非權(quán)威影響力溝通 3）權(quán)威影響力實戰(zhàn)方法 六、喜好與偏愛 案例互動：你的個人體驗 1.喜好與偏愛影響力 1）自動自發(fā)的執(zhí)行力 2）對喜好的感知模式 3）喜好與偏愛實戰(zhàn)方法 第三講：管理者的領(lǐng)導力要求 一、左腦管理、右腦領(lǐng)導 案例啟示：你是在管理還是在領(lǐng)導？ 1.管理者的自我領(lǐng)導 1）管理者與領(lǐng)導者的差異 2）領(lǐng)導力必備五大能力 “感召力”---領(lǐng)導者對團隊感召的能力 “前瞻力”---帶領(lǐng)企業(yè)和團隊往前走的能力 “決斷力”---帶領(lǐng)團隊走正確的路 “控制力”---有掌控團隊的自信與勇氣 “影響力”---做能影響團隊行為的領(lǐng)導者 2.領(lǐng)導力的視野和格局要求 1）虛懷若谷與海納百川 2）領(lǐng)導者的認識升級 3）從組織視野看領(lǐng)導崗位 案例互動：領(lǐng)導力大師對領(lǐng)導者的寄望 3.左手管理、右手領(lǐng)導 1）理性管理與感性領(lǐng)導的真相 2）領(lǐng)導力的使命與價值 3）領(lǐng)導力的文化差異 第四講：魅力領(lǐng)導的成長之道 一、魅力領(lǐng)導模型 1.魅力領(lǐng)導的核心價值 --實戰(zhàn)價值 二、魅力領(lǐng)導成長之道 1.第一級領(lǐng)導，職權(quán)領(lǐng)導---運用職權(quán)體現(xiàn)的領(lǐng)導力 2.第二級領(lǐng)導，情感領(lǐng)導---以情感為核心的領(lǐng)導魅力 3.第三級領(lǐng)導，績效領(lǐng)導---緊盯績效成果的領(lǐng)導力 4.第四級領(lǐng)導，成就領(lǐng)導---支持部屬實現(xiàn)個人成就的領(lǐng)導力 5.第五級領(lǐng)導，團隊領(lǐng)袖---以文化的力量領(lǐng)導團隊的領(lǐng)
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