價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天
授課對(duì)象:企業(yè)中、高層管理者,核心管理團(tuán)隊(duì),核心儲(chǔ)備管理人員,從專業(yè)走向管理崗位的管理者
授課講師:張城瑋
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程粹取了目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行最精典的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容,調(diào)整管理者的目標(biāo)意識(shí)、計(jì)劃執(zhí)行等日常管理的狀態(tài)。從本質(zhì)通透目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行,運(yùn)用十分有效和實(shí)戰(zhàn)的行為步驟,讓管理團(tuán)隊(duì)更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績(jī)效倍增。 本課程精心提煉經(jīng)典和實(shí)戰(zhàn)的高效能管理者常用習(xí)慣,直接從工具與方法的角度切入,手把手教會(huì)高效能管理者使用必備的目標(biāo)管理與計(jì)劃管理工具,提升管理“裝備”,學(xué)習(xí)在不同的管理情境下如何匹配和運(yùn)用不同的管理方法,從“經(jīng)驗(yàn)型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”。
★ 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理理念,提升職業(yè)化的目標(biāo)意識(shí)、提升目標(biāo)管理認(rèn)知 ★ 從職業(yè)化心態(tài)建設(shè),認(rèn)清使命、責(zé)任與目標(biāo) ★ 目標(biāo)管理方法,掌握目標(biāo)管理的步驟 ★學(xué)會(huì)以目標(biāo)、計(jì)劃、溝通為基礎(chǔ)的執(zhí)行力提升的各項(xiàng)技能 ★掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具,達(dá)到即學(xué)即用的執(zhí)行改善效果 ★了解在計(jì)劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做,做些什么,以順利達(dá)成目標(biāo)
第一講:目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)技能 一、執(zhí)行要到位,目標(biāo)必明確 游戲互動(dòng):搶分比賽 1.認(rèn)清目標(biāo)與目標(biāo)意識(shí) 2.目的和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確內(nèi)涵 3.目標(biāo)不清晰,執(zhí)行無基礎(chǔ) 二、目標(biāo)本質(zhì)與特性 1.什么是目標(biāo)管理 1)管理目標(biāo)與對(duì)目標(biāo)的管理 2)表象目標(biāo)與真實(shí)目標(biāo) 2.目標(biāo)的兩大核心目的 1)激勵(lì) 2)控制 3 . 組織目標(biāo)的特性 1)層次 2)關(guān)聯(lián) 3)誤導(dǎo) 三、目標(biāo)制定與分解 1.高層與組織的目標(biāo)制定 2.部屬目標(biāo)制定與分解方法 1)SMART目標(biāo)制定步驟 2)引導(dǎo)目標(biāo)制定的公式 四、從目標(biāo)到計(jì)劃執(zhí)行 1.目標(biāo)轉(zhuǎn)換的系統(tǒng)思路和方法 1)從理解共識(shí)到精細(xì)化指導(dǎo) 2.如何確保目標(biāo)的執(zhí)行力 1)合理授權(quán)保障資源 2)用人所長(zhǎng) 五、讓生動(dòng)化的目標(biāo)幫助執(zhí)行 1.游戲化目標(biāo)設(shè)定的技能 1)從王者榮耀到工作榮耀 2.通過目標(biāo)與成就感提升執(zhí)行效率 第二講:計(jì)劃與執(zhí)行 一、制定有效計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)方法 視頻案例:韓信憑什么做出完美計(jì)劃 1. 計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 1)計(jì)劃是思考用的工具 2)計(jì)劃不是想法是行動(dòng) 2.計(jì)劃制定的實(shí)戰(zhàn) 1)制定計(jì)劃的視野和格局 2)制定計(jì)劃必備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 3)制定計(jì)劃必備的能力和工具(5W2H)應(yīng)用 二、計(jì)劃制定七要素 1.如何從計(jì)劃目標(biāo)到行動(dòng)步驟 2.通過計(jì)劃制定七要素,將目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)上 三、計(jì)劃促進(jìn)執(zhí)行的核心方法 視頻互動(dòng):憑什么做出高執(zhí)行力計(jì)劃 1.計(jì)劃是思考用的工具 2.計(jì)劃是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)繩 3.計(jì)劃是執(zhí)行過程的保障 階段性收益: ■ 學(xué)會(huì)通過計(jì)劃的妙用,提高計(jì)劃的可行性 ■ 學(xué)會(huì)通過計(jì)劃到執(zhí)行,增加執(zhí)行效率 課程工具 ■ 計(jì)劃要素工具 ■計(jì)劃思考五步法 四、執(zhí)行與檢查 情境案例:我們想要的執(zhí)行力 3 . 執(zhí)行力必備三大基礎(chǔ) 1)執(zhí)行意愿 2)執(zhí)行能力 3)成果保障 4 . 執(zhí)行力評(píng)價(jià) 1)用事實(shí)和數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)執(zhí)行力(執(zhí)行力改善表) 5 . 檢查執(zhí)行成果的工具 1)事前檢查、事中檢查與事后檢查(檢查執(zhí)行表) 2)執(zhí)行檢查的7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:執(zhí)行力/領(lǐng)導(dǎo)力/MTP/團(tuán)隊(duì)管理/目標(biāo)管理/跨部門溝通/時(shí)間管理
長(zhǎng)沙市
城市
26
課程
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案例