價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天天
授課對象：企業(yè)管理者、政府部門/事業(yè)單位領導
授課講師：張世民
物聯(lián)網是2017年最受關注的領域之一，在短短幾年內就對各個行業(yè)產生了深遠影響。據Statista統(tǒng)計，到2020年將有340億臺設備接入互聯(lián)網實現“萬物互聯(lián)”，全球物聯(lián)網市場規(guī)模預計將超過1.7萬億美元。 物聯(lián)網代表了一個新興的世界，在這個世界里，透過智能終端、傳感技術、云計算、大數據開發(fā)等集中應用，從商業(yè)變革到政府職能轉變，從智能交通、智慧醫(yī)療到環(huán)境保護，物聯(lián)網正以顛覆的姿態(tài)改變了企業(yè)經營形態(tài)乃至社會治理模式。 企業(yè)是物聯(lián)網解決方案最大的應用實體之一。物聯(lián)網可以在三方面提高企業(yè)綜合競爭力： 1.降低運營成本；2.提高效率；3.開拓新市場或開發(fā)新產品。在物聯(lián)網應用上，個人消費者的開發(fā)應用明顯滯后于企業(yè)和政府，但他們卻是物聯(lián)網應用的直接輸出群體。隨著物聯(lián)網設備的普及和生產成本下降，各類提供物聯(lián)網服務的新興企業(yè)將成為產業(yè)發(fā)展的亮點，面向個人和家庭市場的物聯(lián)網應用得到快速發(fā)展，創(chuàng)新的商業(yè)模式將在此期間形成。 物聯(lián)網的發(fā)展從概念、技術研究到在各個領域落地運營，已經取得了爆發(fā)式成長。伴隨國家和企業(yè)，政策和資金的大力支持，以及政策、資本、研發(fā)、人才等要素的不斷投入，物聯(lián)網將成為通信運營商決勝未來的新機遇。
1.完整解讀物聯(lián)網行業(yè)格局與趨勢，從宏觀層面把握物聯(lián)網未來發(fā)展脈絡； 2.深入了解中國物聯(lián)網發(fā)展的時代背景，以及當前階段物聯(lián)網在各領域的應用； 3.正確認知物聯(lián)網的商業(yè)價值和社會效應，透視傳統(tǒng)產業(yè)與物聯(lián)網融合的演進路線圖； 4.掌握物聯(lián)網的工具屬性和底層邏輯，擁抱物聯(lián)網萬億級市場的發(fā)展機遇。
第一講：物聯(lián)網的時代背景和正確認知 一、物聯(lián)網產生的外部環(huán)境和基礎條件 1.移動互聯(lián)網 ——終端普及率 ——用戶習慣 ——支付 ——物流 ——信用體系 2.大數據 1）新能源——數據也是生產力 2）消費數據——多維度記錄 3）機器和傳感數據——圖片、語音、影像 4）行為數據——位置、軌跡、交易 案例分享：基于大數據的C2B個性化定制 3.云計算 1）車載導航VS百度地圖 2）阿里云的全球化布局 案例解析：阿里“雙十一”背后強悍的數據處理能力 4.人工智能 1）京東、順豐無人機投遞 2）富士康工業(yè)機器人作業(yè) 3）百度押注無人駕駛 二、物聯(lián)網的本質特征與變革力量 1.什么是物聯(lián)網？ 2.物聯(lián)網的本質：連接一切 3.互聯(lián)網是一張網，物聯(lián)網是一個世界 4.物聯(lián)網的三個基本特征 5.物聯(lián)網的3個層面與4個關鍵點 6.傳感器——人類感官的延伸 視頻分享：物聯(lián)網到底有多神奇 7.互聯(lián)網+時代的集體焦慮 8.還有哪些行業(yè)即將被改變 9.跨界融合——競爭對手在哪里 10.物聯(lián)網八大發(fā)展趨勢 第二講：物聯(lián)網在商業(yè)領域和公共服務中的應用 一、商業(yè)模式創(chuàng)新與底層邏輯重構 1.案例解析：共享經濟——所見即所得，一切皆可共享 2.案例解析：無人超市——新零售拉開序幕 3.案例解析：倉儲物流——集中調度，貨物追蹤 4.案例解析：智能家居——理想生活新境界 5.案例解析：自動駕駛——一場巨大革命的開始 6.案例解析：機器人——解放人類還是取代人類 7.案例解析：無人機——意義遠不止與飛翔 二、政府職能轉變及公共服務水平提升 1.案例解析：智能交通——滴滴大數據金礦 2.案例解析：智慧醫(yī)療——平臺+硬件+服務 3.案例解析：公共安全——突發(fā)事件預警機制 4.案例解析：人口管理——RFID芯片身份驗證 5.案例解析：環(huán)境保護——能耗監(jiān)測與平衡發(fā)展 6.案例解析：智慧社區(qū)——人臉識別、ETC停車系統(tǒng) 三、傳統(tǒng)產業(yè)與物聯(lián)網深度融合的巨大機遇 1.正在到來的萬億級市場 2.業(yè)務形態(tài)重塑和流程再造 3.助力供給側改革，釋放潛在消費力 案例分享：一個空氣凈化器廠家的物聯(lián)網轉型策略
