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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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《傳統(tǒng)行業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因》

價格：聯(lián)系客服報價

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天

授課對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、政府部門主管

授課講師：張世民

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課程背景

<p>2017年8月22日，曾經(jīng)的中國企業(yè)界標(biāo)桿聯(lián)想集團(tuán)，最新市值以當(dāng)日匯率計算不足61.9億美金，還不到騰訊、阿里巴巴市值的2%，昔日PC巨頭的慘淡光景令人唏噓。在互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的大背景下，聯(lián)想集團(tuán)也面臨過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)會，卻屢屢錯失良機(jī)。究其原因，聯(lián)想之父柳傳志也曾坦承：聯(lián)想自身缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。</p><p>不僅是聯(lián)想，基于最近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的線上線下融合大趨勢，萬達(dá)集團(tuán)在王健林大親自推動下積極擁抱零售O2O，順豐速遞結(jié)合自身配送網(wǎng)點優(yōu)勢打造社區(qū)O2O“嘿客”，各自均投入了大量優(yōu)勢資源，結(jié)果卻都鎩羽而歸。還有無數(shù)優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)，也在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合，卻不得其門而入，甚至走了不少彎路，交了大量的學(xué)費。根本原因，還是在于互聯(lián)網(wǎng)基因的缺失。</p><p>當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場。我們需要思考，作為傳統(tǒng)企業(yè)和政府主管部門，應(yīng)當(dāng)如何為組織植入互聯(lián)網(wǎng)基因。</p><p><br/></p>

課程目標(biāo)

<p>課程收益：</p><p>正確認(rèn)知中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代背景和本土化特色；</p><p>了解互聯(lián)網(wǎng)基因的三大維度和落地方法；</p><p>從優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上尋找高速成長的基因圖譜；</p><p>掌握將互聯(lián)網(wǎng)基因植入組織的實施要點。</p><p><br/></p>

課程大綱

<p>課程大綱</p><p>前言：互聯(lián)網(wǎng)只有兩個市場——中國和美國</p><p>1. 中國互聯(lián)網(wǎng)已不止于模仿</p><p>2. 互聯(lián)網(wǎng)助力中國“換道”超車</p><p>?</p><p>第一講：互聯(lián)網(wǎng)的時代背景和本土化</p><p>一、中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史</p><p>1. 不知不覺中我們已經(jīng)引領(lǐng)世界</p><p>2. 還有哪些領(lǐng)域即將被改變</p><p>二、互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略</p><p>三、互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)</p><p>1. 終端普及率</p><p>2. 用戶量及習(xí)慣</p><p>3. 支付</p><p>4. 物流</p><p>5. 誠信</p><p>6. 體驗</p><p>四、中國特色的互聯(lián)網(wǎng)</p><p>1. 免費才是王道</p><p>2. 多快好省</p><p>3. 得屌絲者得天下</p><p>4. O2O</p><p>案例分享：360、電商、今日頭條、快手、餓了么</p><p>?</p><p>第二講：互聯(lián)網(wǎng)基因的三個維度</p><p>案例解析：BAT們身上那些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)基因</p><p>一、平等文化</p><p>1．反權(quán)威</p><p>1) 阿里巴巴的江湖氣息</p><p>2) 騰訊新年開工紅包</p><p>2. 扁平化</p><p>3. 簡單化</p><p>4. 快速決策</p><p>二、產(chǎn)品為王</p><p>1．追求極致用戶體驗</p><p>2. 做減法，不做加法</p><p>3. 小步快跑，快速迭代</p><p>4. 對一切有違任性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒</p><p>5. 簡單可依賴，為懶人服務(wù)</p><p>案例分享：喬布斯、張小龍和羅永浩的強迫癥</p><p>三、模式創(chuàng)新</p><p>1．360的三級火箭業(yè)務(wù)模式</p><p>2. 馬云聲稱的珍珠港偷襲</p><p>3. 滴滴打車紅包補貼，巨劃算</p><p>4．共享經(jīng)濟(jì)的生意經(jīng)</p><p>?</p><p>第三講：植入互聯(lián)網(wǎng)基因的實施要點</p><p>一、制度和文化建設(shè)</p><p>1．愿景、使命和價值觀</p><p>2. 給予充分的自由度</p><p>3. 鼓勵冒險，包容失敗</p><p>4. 讓優(yōu)秀的人才脫穎而出</p><p>5. 說話不繞彎子，對事不對人</p><p>6. 用戶需求是一切的出發(fā)點</p><p>二、人才和組織建設(shè)</p><p>1. 產(chǎn)品經(jīng)理的重要性</p><p>1) 產(chǎn)品經(jīng)理是稀缺資源</p><p>2) 產(chǎn)品總設(shè)計師</p><p>3) 產(chǎn)品定義和研發(fā)任務(wù)的推動者</p><p>4) 項目的統(tǒng)籌者的協(xié)調(diào)者</p><p>5) 產(chǎn)品全生命周期管理者</p><p>2．產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的人員配置和要求</p><p>1) VI視覺系統(tǒng)——這是拼顏值的時代</p><p>2) 交互設(shè)計——用戶體驗的試金石</p><p>3) 跨部門溝通，需求提取與呈現(xiàn)</p><p>3. 技術(shù)是產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)的基礎(chǔ)</p><p>1) 美團(tuán)王興和滴滴程偉吃過的虧</p><p>2) 理解和尊重“程序猿”的思考邏輯</p><p>3) 技術(shù)不是萬能，實用更重要</p><p>4. 挖掘運營的價值</p><p>1) 推廣是搖錢樹，運營是聚寶盆</p><p>2) 用戶拉新、激活、留存、轉(zhuǎn)化</p><p>3) 基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用</p><p>三、管理機(jī)制與考核體系</p><p>1．開放、透明、分享、責(zé)任，不要只當(dāng)成口號</p><p>2. 摒棄那些固有的層級觀念和思維</p><p>3. 充分授權(quán)，讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事</p><p>4. 建立符合互聯(lián)網(wǎng)特性的KPI體系</p><p>5. 用價值觀和使命感驅(qū)動</p><p>案例解析：阿里巴巴上市之路</p><p><br/></p>

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