價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)負責人、互聯網實施團隊負責人、政府部門/事業(yè)單位領導
授課講師：張世民
<p>自從2015年兩會政府報告發(fā)布以后，“互聯網+”迅速升溫，一個原本在互聯網小圈子內探討的話題，終于修成正果。李克強總理提綱挈領，寄望于互聯網與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，通過信息化手段優(yōu)化資源配置，推動傳統(tǒng)行業(yè)升級轉型，引爆新的經濟增長點，從而在“新常態(tài)”下促進中國經濟持續(xù)健康發(fā)展。</p><p>毫無疑問，互聯網+是不可逆轉的大趨勢。然而，究竟什么是“互聯網+”，不同的人有不同解讀。面對行業(yè)人士及資本市場的狂熱，我們必須冷靜思考，“互聯網+”的真正意義和潛在價值。</p><p>一段時間里，各行各業(yè)均熱衷于提及互聯網思維，似乎這是一劑萬能藥，無所不能。不能說這是一種錯覺，但至少有失偏頗。互聯網作為一個工具，其本質是改變信息交互方式，提高生產力和改進效率。無論哪個行業(yè)，以追求極致的標準來滿足客戶需求，才是制勝之道。互聯網正是為這種極致追求提供了助力。</p><p>傳統(tǒng)產業(yè)擁抱互聯網，是為了通過信息化手段，精準感知和觸達消費者，提供個性化、差異化的產品與服務，獲得認同并尋求良性互動，從而實現效率與效益的轉化。在對客戶體驗的極致追求上，正是傳統(tǒng)產業(yè)所欠缺的，這也是互聯網思維的精髓所在。</p><p>?</p><p><br/></p>
<p>課程收益：</p><p>1. 完整了解中國互聯網發(fā)展簡史，從宏觀層面把握互聯網發(fā)展脈絡；</p><p>2. 深入認知“互聯網+”作為國家戰(zhàn)略的內在涵義，順勢而為；</p><p>3. 全面解讀傳統(tǒng)產業(yè)互聯網化的演進路線圖，預判行業(yè)走勢，從戰(zhàn)略層面部署；</p><p>4. 深刻理解互聯網的工具屬性，結合自身行業(yè)特性，真正利用互聯網；</p><p>5. 避開+互聯網過程中必踩的坑，少走彎路，少交學費，事半功倍；</p><p>6. 汲取互聯網精髓，植入互聯網基因，構建互聯網實施計劃和執(zhí)行團隊；</p><p>7. 基于企業(yè)實際情況，從執(zhí)行層面夯實基礎，并掌握互聯網業(yè)務開展的操作要點；</p><p>8. 明確切入模式，從企業(yè)角度出發(fā)，厘清平臺、自營、渠道各自特性及優(yōu)劣勢；</p><p>9. 輕松掌握PC端、APP、公眾號、新媒體的組合運用，以及電商、O2O實施要領。</p><p><br/></p>
<p>第一講：世界互聯網的主戰(zhàn)場在中國</p><p>一、中國互聯網發(fā)展簡史</p><p>1. 1999——中國互聯網元年</p><p>2. 激蕩18年，社會財富分配重新洗牌</p><p>3. 互聯網+的國家戰(zhàn)略</p><p>1) “一帶一路”大棋局</p><p>2) 供給側改革的迫切性</p><p>4. 互聯網的基礎設施建設</p><p>1) 終端普及率</p><p>2) 用戶量及習慣</p><p>3) 支付</p><p>4) 物流</p><p>5) 誠信</p><p>6) 體驗</p><p>?</p><p>第二講：傳統(tǒng)產業(yè)互聯網化的演進路線圖</p><p>一、為什么資訊、社交、電商先行</p><p>1. 三大門戶和搜索引擎的信息裂變</p><p>2. 社交方式的轉變</p><p>3. 淘寶（C2C) 的商業(yè)邏輯</p><p>4. 自營模式（B2C) 的必然趨勢</p><p>二、那些年我們用過的網站</p><p>1. 社區(qū)、論壇、個人站長的興起</p><p>1) 天涯的輝煌與落寞</p><p>2) 蔡文勝的域名生意經</p><p>2. 分類信息、機票酒店、求職招聘</p><p>1) 從牛皮癬、報紙夾縫到58趕集</p><p>2) 攜程的鼠標+水泥模式</p><p>3) 前程無憂們對人才市場的沖擊</p><p>3. 博客（UGC) 、音樂、視頻的內容輸出</p><p>1) 曇花一現的博客和開心網</p><p>2) 大文娛時代的雛形</p><p>三、線下延伸——中國特色的O2O</p><p>1. 團購來襲，千團大戰(zhàn)</p><p>2. 滴滴出行、外賣平臺的用戶補貼邏輯</p><p>3. 微信支付的逆襲</p><p>1) 馬云聲稱的珍珠港偷襲——紅包大戰(zhàn)</p><p>2) 微信戰(zhàn)略——連接一切</p><p>3) 無現金城市+芝麻信用</p><p>4) 新零售+無人超市</p><p>4. 萬物互聯，一切皆可共享（單車、充電寶、雨傘、按摩椅)</p><p>?</p><p>第三講：互聯網是傳統(tǒng)產業(yè)不可或缺的生產工具</p><p>視頻解析：李彥宏兩會發(fā)言</p><p>一、互聯網的認知誤區(qū)</p><p>1. 互聯網太虛，靠不住</p><p>1) 用戶體驗：網購VS實體店</p><p>2) 水果攤上的二維碼</p><p>3) 繳費、訂票、掛號、轉賬...</p><p>2. 互聯網就是砸錢，使勁燒</p><p>1）京東的戰(zhàn)略性虧損</p><p>2）360的三級火箭業(yè)務模式</p><p>3）互聯網的邊際成本和規(guī)模效應</p><p>3. 別人怎么搞，我也怎么搞</p><p>1) 網妖、網紅、網絡泡沫…</p><p>2) 媒體助推和資本狂熱</p><p>3) 集體無意識膜拜和躁動</p><p>4. 現在搞互聯網已經沒有機會了</p><p>1) 馬云：互聯網才剛剛開始</p><p>2) 王興：互聯網進入下半場</p><p>3) 這是最好的時代！</p><p>二、把互聯網這個工具真正用起來</p><p>案例剖析：餐飲O2O解決了什么問題？</p><p>1. 高峰并發(fā)，訂單信息傳遞無障礙</p><p>2. 錯漏率極大降低</p><p>3. 數據分析——以銷定產</p><p>4. 配送效率提升</p><p>5. 客戶滿意度——良性互動</p><p>6. 成本控制與品牌傳播</p><p>第四講：為企業(yè)和團隊植入互聯網基因</p><p>一、什么是互聯網基因？</p><p>案例解析：BAT的基因構成，為什么分別誕生在北京、深圳和杭州？</p><p>1. 認知層面的互聯網基因</p><p>1) 用戶體驗和用戶習慣</p><p>2) 對一切有違任性的產品和服務保持憤怒</p><p>案例演示：抽水馬桶上那兩個按鈕</p><p>3) 簡單可依賴，為懶人服務</p><p>2. 執(zhí)行層面的互聯網基因</p><p>1) 有哪些坑，不要踩</p><p>2) 不要貪多求全，做減法</p><p>3) 不該花的錢，堅決不花</p><p>二、如何打造互聯網基因的團隊</p><p>1. 開放、透明、分享、責任，不要只當成口號</p><p>2. 摒棄那些固有的層級觀念和思維</p><p>3. 充分授權，讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事</p><p>4. 符合互聯網特性的KPI體系</p><p>5. 用價值觀和使命感驅動</p><p>?</p><p>第五講：互聯網業(yè)務開展實操要點</p><p>一、產品經理的重要性</p><p>1. 互聯網產品經理是干什么的？</p><p>1) 產品總設計師</p><p>2) 產品定義和研發(fā)任務的推動者</p><p>3) 技術、推廣、運營的協調者</p><p>4) 產品全生命周期管理者</p><p>案例分享：喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒——瞬間白癡論</p><p>2．產品研發(fā)團隊的人員配置和要求</p><p>1) VI視覺系統(tǒng)——這是拼顏值的時代</p><p>2) 交互設計——用戶體驗的試金石</p><p>3) 跨部門溝通，需求提取與呈現</p><p>二、技術體系搭建</p><p>1. 互聯網項目研發(fā)的底層架構</p><p>2. 理解和尊重“程序猿”的思考邏輯</p><p>3. 技術不是萬能，實用更重要</p><p>三、挖掘運營的價值</p><p>1. 推廣是搖錢樹，運營是聚寶盆</p><p>2. 用戶拉新、激活、留存、轉化</p><p>3. 基于用戶畫像的大數據分析應用</p><p>?</p><p>第六講：基于互聯網化的業(yè)務模型重構</p><p>1. 平臺、自營、渠道——切入模式和實施載體</p><p>2. PC端、APP、公眾號、小程序的差異及優(yōu)劣勢</p><p>3. 基于切入模式，現有業(yè)務架構如何有效對接</p><p>4. 組合拳——打通線上線下</p><p>?</p><p>互聯網下半場的挑戰(zhàn)和機遇——提煉與總結</p><p>傳統(tǒng)產業(yè)如何擁抱互聯網——結語</p><p><br/></p>
