價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天
授課對(duì)象:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中高層管理人員
授課講師:李明仿
目前大部分制造企業(yè)的管理屬于粗放型,企業(yè)掙錢了,掩蓋了很多管理問題。企業(yè)虧損了,認(rèn)為是市場(chǎng)因素。其實(shí),認(rèn)真做好企業(yè)的精細(xì)化管理,可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,贏得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是,很多企業(yè)認(rèn)為精細(xì)化管理不適合國情,或者認(rèn)為精細(xì)化管理就是精益生產(chǎn)管理,這是有很大認(rèn)識(shí)上的偏差的?;谀壳皣鴥?nèi)企業(yè)現(xiàn)狀,本課程對(duì)精細(xì)化管理展開討論。
1、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理給企業(yè)帶來的好處和變化
2、掌握精細(xì)化管理的具體含義,范圍
3、學(xué)會(huì)精細(xì)化管理的具體流程及方法
4、掌握精細(xì)化管理的工具
5、借鑒行業(yè)優(yōu)先案例,學(xué)會(huì)如何在企業(yè)內(nèi)開展精細(xì)化管理
第一部分:什么是精細(xì)化管理
一、 精益生產(chǎn)管理等同于精細(xì)化管理嗎?
1、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵是什么
2、精益生產(chǎn)的局限有哪些
3、精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)管理的區(qū)別
案例分析:精益生產(chǎn)全景動(dòng)畫圖及視頻解析
案例分析:外資微波爐企業(yè)(如LG)為什么在中國市場(chǎng)兵敗退出市場(chǎng)了?
二、 何為:“精”、“細(xì)“、”化“?
三、 精細(xì)化管理的內(nèi)容:“六精六細(xì)五化”
1、 六精:精華、精髓、精品、精通、精密、精確
2、 六細(xì):細(xì)分明確對(duì)象、細(xì)分企業(yè)組織職能和崗位、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、明細(xì)企業(yè)管理制度、細(xì)分落實(shí)環(huán)節(jié)、細(xì)分成本核算
3、 三化:系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化
四、精細(xì)化管理的ORTCC模型
目標(biāo)引導(dǎo):個(gè)人與組織一致
規(guī)則落實(shí):點(diǎn)線面文件落地
訓(xùn)練轉(zhuǎn)化:文件轉(zhuǎn)化為行為與技能
考核保障:關(guān)鍵控制點(diǎn)選擇
文化支撐:潛規(guī)則支持
案例研討1:如何細(xì)化公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?
案例研討2:如何針對(duì)工作流程化?
第二部分:誰是實(shí)施精細(xì)化管理的責(zé)任人?
一、 企業(yè)管理四層次
經(jīng)營層、管理層、督導(dǎo)層、執(zhí)行層
二、管理的角色地位
三、不同層次管理者的工作重點(diǎn)
四、精細(xì)化管理靠管理者去推動(dòng)
案例視頻:大秦帝國的變革風(fēng)云
第三部分:企業(yè)如何實(shí)施精細(xì)化管理?
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的四階段
二、精細(xì)化管理的主要方法
1、 細(xì)化
表格工具
2、 量化
3、 流程化
4、 BPCR企業(yè)再造流程
5、 標(biāo)準(zhǔn)化
6、 精益化
7、 協(xié)同化
8、 數(shù)據(jù)化
9、IT化
10、稽核化
案例展示:某企業(yè)的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及制度
三、精細(xì)化管理的經(jīng)典案例
1、如何面向市場(chǎng),抓內(nèi)部改善?提升客戶滿意度
2、如何面向績(jī)效目標(biāo),進(jìn)行精細(xì)化改善?
3、如何面向品質(zhì),進(jìn)行精細(xì)化管控?
4、如何面向現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行精細(xì)化管理?提高QCDS
5、如何面向供應(yīng)商,進(jìn)行精細(xì)化供應(yīng)鏈管理?提高QCD
案例討論:如何結(jié)合自身實(shí)際,做精細(xì)化管理
四、企業(yè)推薦精細(xì)化的步驟
1、目標(biāo)引導(dǎo)
2、規(guī)則落實(shí)
3、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化
4、稽核保障
5、文化建設(shè)
案例展示:某企業(yè)精細(xì)化管理變革項(xiàng)目全案總結(jié)
五、精細(xì)化管理的工具
1、魚骨圖
2、甘特圖
3、8D分析
4、5W1H法
5、精益7手法
6、統(tǒng)計(jì)分析工具M(jìn)INITAB17
案例演練:如何使用上述工具進(jìn)行精細(xì)化管理
課程總結(jié):回顧本次主講的知識(shí)點(diǎn),并現(xiàn)場(chǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:班組長(zhǎng)/現(xiàn)場(chǎng)管理/PMC/TCM/生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制/6S/精益生產(chǎn)/安全生產(chǎn)
佛山市
城市
11
課程
181
案例