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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天天
授課對象：致力于公司成長的企業(yè)各級管理人員
授課講師：齊振宏
?從PC互聯(lián)網(wǎng)1.0，到移動互聯(lián)網(wǎng)2.0，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3.0，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代，已經(jīng)進入到互聯(lián)網(wǎng)+3.0時代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟深度融合的3.0時代。那么，為什么要加快互聯(lián)網(wǎng)+3.0和實體經(jīng)濟深度融合？怎么來實現(xiàn)深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+3.0時代必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、研發(fā)模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。 ?習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導(dǎo)力量，成為成為中國經(jīng)濟新引擎。李克強總理2015年政府工作報告首次強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢而為，中國經(jīng)濟將一飛沖天。如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+”思維轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！ ?什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？ “+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”有什么區(qū)別？互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式的本質(zhì)特征究竟是什么？如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維敲動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？這些都是企業(yè)家們廣泛關(guān)心的熱點、疑點、難點和痛點問題。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給商業(yè)思維和模式帶來全所未有的機遇與挑戰(zhàn)？ ?如何積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”？如何擁抱變革，用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維改變傳統(tǒng)企業(yè)？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)組織插上轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新騰飛的翅膀？如何用互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)模式在傳統(tǒng)企業(yè)落地生根？ ?《互聯(lián)網(wǎng)+3.0：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》將為提供互聯(lián)網(wǎng)背景下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動！
1.明辨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的2大機遇和挑戰(zhàn) 2.讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)思維的9大真正精髓 3.學(xué)習(xí)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的7大商業(yè)模式 4.掌握企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級的4大落地方案
模塊一 “互聯(lián)網(wǎng)+3.0”帶來的2大新機遇與新挑戰(zhàn) 1. 【案例導(dǎo)學(xué)】顛覆的世界，你準備好了嗎？ 2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？ 3. 【案例分析】諾基亞到底死在哪里？ 4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)與機遇 5. 經(jīng)濟新常態(tài)與習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維 6. 經(jīng)濟新常態(tài)與李克強總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式 7. 經(jīng)濟新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+3.0”大數(shù)據(jù)分析 8. 經(jīng)濟新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+3.0”發(fā)展現(xiàn)狀分析 15.“互聯(lián)網(wǎng)+3.0”的3大動力之源 16．“互聯(lián)網(wǎng)+3.0”的本質(zhì)分析 17. “互聯(lián)網(wǎng)+3.0”的新生態(tài)系統(tǒng) 18. “互聯(lián)網(wǎng)+3.0”的技術(shù)特點：云、網(wǎng)、端 19. “互聯(lián)網(wǎng)+3.0”的商業(yè)模式 20. 互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施：“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能” 21. “互聯(lián)網(wǎng)+3.0”行動指導(dǎo)意見 22. “互聯(lián)網(wǎng)+3.0”之連接一切 23. “互聯(lián)網(wǎng)+3.0”之整合資源 24. “互聯(lián)網(wǎng)+3.0”之顛覆創(chuàng)新 25. “互聯(lián)網(wǎng)+3.0”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 26. 工業(yè)化思維 VS 互聯(lián)網(wǎng)思維 27. 金字塔組織特點與管理痛點 28. 世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu) 29. 信息不對稱與透明信息 30. 互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏 31. 互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通 32. 【案例分析】馬化騰論互聯(lián)網(wǎng)思維 33. 【案例分析】馬云思維 VS 宗慶后思維 34. 【案例分析】董明珠思維 VS 雷軍思維 35. 【案例分析】美的集團的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新 模塊二 互聯(lián)網(wǎng)3.0：9大創(chuàng)新思維精髓的深度透視 1. 【小組討論】新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產(chǎn)？ 2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的9大思維 3. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維 4. 為什么得屌絲者得天下？ 5. 【案例分析】余額寶的屌絲思維 6. 【案例分析】奧巴馬的屌絲思維 7. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二：開放思維 8. 【案例分析】寶潔公司的難題 9. 【案例分析】UBER與傳統(tǒng)出租車 10. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三：簡約思維 11. 為什么大道至簡？ 12. 【案例分析】蘋果的簡約思維 13. 【案例分析】微信的簡約思維 14. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四：極致思維 15. 【案例分析】T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品 16. 如何提高用戶的粘性與體驗？ 17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五：迭代思維 18. 微創(chuàng)新與迭代 19. 【案例分析】微信的迭代思維 20. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六：流量思維 21. 【案例分析】360的免費思維 22. 【案例分析】羊毛出在狗身上讓豬買單 23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七：社會化思維 24. 【案例分析】人人成為自媒體 25. 【案例分析】口碑營銷 26. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八：大數(shù)據(jù)思維 27. 【案例分析】沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維 28. 【案例分析】螞蟻金服的大數(shù)據(jù)思維 29. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：生態(tài)圈思維 30. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視 31. 【小組討論】互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么？ 模塊三 互聯(lián)網(wǎng)+3.0：7大商業(yè)模式深度剖析 1. 【小組討論】傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運用哪些商業(yè)模式？ 2. 時代企業(yè)與SOLOMOME模式 3. 商業(yè)模式一：020商業(yè)模式 4. LBS與O2O 5. 【案例分析】萬達的020模式 6. 商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟模式 7. 【案例分析】AIRB&B共享模式 8. 商業(yè)模式三：維基商業(yè)模式 9. 眾包模式的特征是什么 10. 【案例分析】維基模式與海爾 11. 商業(yè)模式四：長尾商業(yè)模式 12. 長尾理論與二八理論 13. 【案例分析】長尾模式與京東 14. 商業(yè)模式五：平臺商業(yè)模式 15. 【案例分析】美團的平臺商業(yè)模式 16. 商業(yè)模式六：免費商業(yè)模式 17. 【案例分析】360的免費模式 18. 【案例分析】阿里巴巴的免費模式 19. 商業(yè)模式七：跨界商業(yè)模式 20. 【案例分析】百度的跨界商業(yè)模式 21. 【案例分析】中國工商銀行的跨界商業(yè)模式 模塊四 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的4大落地方案剖析 1. 【小組討論】傳統(tǒng)企業(yè)如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+”進行轉(zhuǎn)型升級？ 2．“互聯(lián)網(wǎng)+3.0”轉(zhuǎn)型落地的四大落地方案 3．傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的兩大痛點 4．如何找到企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的切入點與突破點 5．“+互聯(lián)網(wǎng)” VS “互聯(lián)網(wǎng)+” 6. “+社群” VS “社群+” 7. 落地方案一：如何做“+互聯(lián)網(wǎng)” 8．落地方案二：如何做“+社群” 9．落地方案三：如何做“社群+” 10．落地方案四：如何做“互聯(lián)網(wǎng)+” 11.【案例分析】小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)+落地 12.小米如何制造粉絲經(jīng)濟？ 13.小米如何營造《參與感》？ 14.小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么？ 15.小米的商業(yè)模式是什么？ 16. 小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？ 17.【案例分析】海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析 18.【案例分析】阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析 19.【案例分析】GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析 20.【群策群力】傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級落地的核心與關(guān)鍵是什么？
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟/互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù)/領(lǐng)導(dǎo)力/變革管理/組織行為學(xué)/企業(yè)文化/企業(yè)轉(zhuǎn)型
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