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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：各級業(yè)務(wù)管理者、銷售管理者
授課講師：吳錚力
在2009年前后，當(dāng)公司規(guī)模已接近萬人時，管理能力的滯后成為了制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，如何快速培養(yǎng)出一批具備高效管理能力、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的基層管理者，成為了阿里巴巴亟待解決的問題。 面對這一挑戰(zhàn)，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云借鑒了古代英雄程咬金“三板斧”的典故，提出了“管理三板斧”的概念。他認(rèn)為，管理者不需要掌握過多的管理技巧，而是要抓住最關(guān)鍵、最實(shí)用的三個管理招式，練到極致，就能解決大部分管理問題。這一理念迅速被阿里巴巴采納，并由湖畔學(xué)院承接開發(fā)了一整套針對不同層級管理者的干部培養(yǎng)體系，即后來的“管理三板斧”。 在基層管理團(tuán)隊(duì)中，管理者直接面對一線業(yè)務(wù)，是執(zhí)行戰(zhàn)略、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵力量。然而，許多基層管理者往往缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、結(jié)果導(dǎo)向等方面存在不足。因此，《阿里巴巴基層管理·三板斧》課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，幫助基層管理者掌握核心管理技能，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1.理解并應(yīng)用目標(biāo)管理原則，確保銷售個人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織戰(zhàn)略一致。 2.掌握銷售目標(biāo)設(shè)定和拆解方法，確保團(tuán)隊(duì)成員理解并認(rèn)同個人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 3.分析和優(yōu)化銷售全流程，利用數(shù)字化工具追蹤和管理銷售整個過程進(jìn)展。 4.掌握多種培養(yǎng)和訓(xùn)練銷售人員的方法，提升團(tuán)隊(duì)的銷售能力。 5.理解結(jié)果導(dǎo)向的文化和機(jī)制，持續(xù)激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性。 掌握過程和結(jié)果復(fù)盤技巧，確保管理者本人和團(tuán)隊(duì)都能學(xué)習(xí)和改進(jìn)
第一講：定目標(biāo) 一、目標(biāo)管理·三原則 1. 目標(biāo)的重要性 2. 目標(biāo)管理三層次：組織層，團(tuán)隊(duì)層，個人層 3. 目標(biāo)管理CRA原則 1）C：全面的 Complete 2）A：共識的 Agreement 3）R：激發(fā)人 Rousing 互動游戲：不同目標(biāo)對于團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不同結(jié)果 二、定業(yè)績目標(biāo)·三步法 1. 制定業(yè)績目標(biāo) 1）銷售目標(biāo)兩張表 ?《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)·拆解表》 ?《個人目標(biāo)·計(jì)算表》 2）制定目標(biāo)三誤區(qū) a.拍腦袋 b.太高/太低 c.無共識 3）審視目標(biāo)四發(fā)問 a.下屬理解嗎？ b.下屬接受/ 認(rèn)可嗎？ c.下屬有多想要？ d.下屬有信心嗎？ 2. 溝通業(yè)績目標(biāo) 1）溝通Why：利益價(jià)值 2）溝通What：確定障礙 3）溝通How：行動計(jì)劃 3. 宣講業(yè)績目標(biāo) 1）宣講目標(biāo)的目的：目標(biāo)的承諾度 2） 目標(biāo)與激勵： a.團(tuán)隊(duì)激勵與個人激勵 b.物質(zhì)激勵與精神激勵 3）宣講目標(biāo)的形式 a.形式一：啟動會宣講 b.形式二：日常性宣講 三、非業(yè)績目標(biāo)·鐵三角 1. 團(tuán)隊(duì)的 1）團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu) 2）團(tuán)隊(duì)關(guān)系氛圍 2. 員工的 1）員工能力成長 2）員工個性目標(biāo) 3. 主管的 1）主管能力成長 2）主管個性目標(biāo) 互動討論：你最需要的2個能力提升點(diǎn) 第二講：追過程 一、搞懂業(yè)務(wù)流程 1. 業(yè)務(wù)流與銷售漏斗 2. 銷售關(guān)鍵指標(biāo) 3. 銷售CRM數(shù)字化 二、抓好銷售過程 1. 抓好三報(bào)：日報(bào)、周報(bào)、月報(bào) 管理工具：三張表格 2. 開好四會：早會、晚會、周會、月會 案例解析：一場阿里鐵軍·業(yè)績啟動會 視頻：《軍隊(duì)如何做戰(zhàn)前動員》 3. 做好五盯 1）盯新客戶開發(fā) 2）盯拜訪量 3）盯重點(diǎn)客戶 4）盯簽單 5）盯收款 三、過程中培養(yǎng)人（4個育人機(jī)制） 1. 培養(yǎng)銷售的理念 1）公司培養(yǎng)人的理念 2）銷售ask學(xué)習(xí)模型 3）銷售人才四象限 2. 培養(yǎng)機(jī)制一：銷售演練 1)演練的4個場景 a.聊天工具 b.電話銷售 c.上門銷售 d.其他銷售形式 2)演練的6個環(huán)節(jié) a.開場白 b.介紹公司與產(chǎn)品 c.挖掘需求與痛點(diǎn) d.處理異議 e.簽單 f.收款 3)演練4個的時機(jī) a.新人培訓(xùn) b.晚上 c.陪訪中 d.疑難客戶 互動演練：一人扮演老板一人扮演銷售+點(diǎn)評 3. 培養(yǎng)機(jī)制二：主管陪訪 1）陪訪的3個階段 a.階段1：準(zhǔn)備期 b.階段2：談判期 c.階段3：回顧期 2）銷售輔導(dǎo)十六字方針 3）主管陪訪的三個目的 a.追人 b.追事 c.拿結(jié)果 管理工具：《陪訪評估反饋表》 4. 培養(yǎng)機(jī)制三：師徒制 1）師徒制挑戰(zhàn)與重要性 2）師徒制3個保障機(jī)制：公司文化、團(tuán)隊(duì)傳承、晉升掛鉤 案例解析：阿里巴巴價(jià)值【教學(xué)相長】 5. 培養(yǎng)機(jī)制四：分享制 1)分享對銷售的重要性 2）分享的5種常見時機(jī) a.收客戶款時 b.新人破蛋時 c.破個人新高 d.簽大單子時 e.跨團(tuán)隊(duì)分享 討論互動：四種育人機(jī)制中，哪種是你覺得當(dāng)下應(yīng)該大力倡導(dǎo)的，為什么？ 第三講：拿結(jié)果 一、拿結(jié)果的機(jī)制與文化 1. 三個制度保障 1）銷售提成制度 2）標(biāo)桿激勵制度 3）主管提成制度 2. 三種文化導(dǎo)向 1）結(jié)果導(dǎo)向 2）PK競爭文化 3）雙重考核制度 視頻：《馬云談阿里巴巴雙軌制》 二、管理者如何拿結(jié)果 1. 陪訪制度 1）陪訪的2種場景 a.日常陪訪 b.簽單陪訪 2）簽單陪訪三階段 a.準(zhǔn)備階段：做分析做演練 b.實(shí)施階段：做示范打配合 c.結(jié)束階段：做總結(jié)做打算 2.不同客戶的陪訪策略 A類：有條件有意向 B類：有條件無意向 C類：有意向條件弱 D類：無意向無條件 案例：阿里國際站客戶分類維度與陪訪策略 3.陪訪激勵士氣 1）身先士卒 2）永不放棄 3）同甘共苦 三、業(yè)績結(jié)果復(fù)盤 1. 復(fù)盤的意義 1)不犯重復(fù)性錯誤 2)固化成功經(jīng)驗(yàn)和流程 3)傳承經(jīng)驗(yàn) 4)知其然，知其所以然 2.復(fù)盤5個誤區(qū) 1)為了證明自己對的 2)流于形式，走過場 3)追究責(zé)任，開批斗會 4)推卸責(zé)任，歸罪于外 5)快速下結(jié)論 3.復(fù)盤四步法 1)回顧目標(biāo) 2)評估結(jié)果 3)分析原因 4)總結(jié)規(guī)律 4.對個人復(fù)盤 1)主管給sale復(fù)盤的心法 2)復(fù)盤的步驟與發(fā)問 1)t對團(tuán)隊(duì)做復(fù)盤 2)給個人做復(fù)盤 給主管做復(fù)盤
擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理、銷售管理、DISC領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、打造變革型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、組織文化重塑和革新、企業(yè)文化變革……
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