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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：3天
授課對象：財務(wù)經(jīng)理
授課講師：孫一文
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)經(jīng)理不僅僅是簡單的資金管理者，更是企業(yè)經(jīng)營和決策的重要參與者。為了提升企業(yè)整體管理水平，財務(wù)經(jīng)理需要掌握先進的財務(wù)管理知識，了解公司經(jīng)營風險，并具備全面的風險管理能力。本課程旨在提升財務(wù)經(jīng)理在財務(wù)管理、風險管理和經(jīng)營決策方面的能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
?系統(tǒng)講解：掌握財務(wù)管理的核心概念、方法和技能，提升財務(wù)經(jīng)理的專業(yè)能力和績效水平。 ?樹立意識：理解財務(wù)管理的重要性，提高經(jīng)營決策的科學性和有效性。 ?加強協(xié)作：促進企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，建立良好的團隊合作氛圍。 ?提高效率：優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。 ?持續(xù)發(fā)展：增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱 第一部分：財務(wù)管理提升（1天） 第一講：財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識 1.財務(wù)管理的定義與重要性 2.財務(wù)管理的核心要素 o資金管理 o成本管理 o投資管理 o預算管理 3.財務(wù)管理的基本原則 o價值最大化 o風險控制 o透明性 第二講：高級財務(wù)分析與決策 1.財務(wù)分析的基本概念 o財務(wù)報表分析 o財務(wù)比率分析 2.高級財務(wù)分析工具與方法 oEVA（經(jīng)濟增加值） o杜邦分析 o盈虧平衡分析 3.決策支持系統(tǒng) o財務(wù)預測 o財務(wù)模擬 4.財務(wù)決策與公司戰(zhàn)略 o戰(zhàn)略財務(wù)管理 o財務(wù)決策對公司戰(zhàn)略的支持 案例分析：某企業(yè)如何通過高級財務(wù)分析提升決策水平 實操演練：制定一份財務(wù)管理提升方案 第二部分：經(jīng)營風險管理（1天） 第一講：企業(yè)風險管理的基礎(chǔ)知識 1.風險管理的定義與重要性 o風險的基本概念 o風險管理的目標與意義 2.風險的分類與識別 o風險的類型：財務(wù)風險、經(jīng)營風險、市場風險、法律風險等 o風險識別的方法：頭腦風暴法、德爾菲法、情景分析法 3.風險管理的基本流程 o風險識別 o風險評估 o風險應(yīng)對 o風險監(jiān)控 第二講：財務(wù)風險管理 1.財務(wù)風險的類型與成因 o流動性風險 o信用風險 o市場風險 o操作風險 2.財務(wù)風險的識別與評估 o財務(wù)風險識別的方法 o財務(wù)風險評估的指標與方法 3.財務(wù)風險的防范與控制 o風險預警系統(tǒng) o內(nèi)部控制制度 o風險應(yīng)對策略 4.財務(wù)風險管理的工具與方法 o風險矩陣 o敏感性分析 o風險對沖工具 案例分析：某企業(yè)如何通過財務(wù)風險管理避免重大損失 實操演練：設(shè)計一套企業(yè)風險管理方案 第三部分：公司經(jīng)營風險管理（1天） 第一講：經(jīng)營風險管理的基礎(chǔ)知識 1.經(jīng)營風險的定義與重要性 2.經(jīng)營風險的分類 o市場風險 o競爭風險 o運營風險 o法律風險 3.經(jīng)營風險的識別與評估 o經(jīng)營風險識別的方法 o經(jīng)營風險評估的指標與方法 第二講：經(jīng)營風險的防范與控制 1.風險預警系統(tǒng) 2.內(nèi)部控制制度 3.風險應(yīng)對策略 o風險規(guī)避 o風險轉(zhuǎn)移 o風險減輕 o風險接受 4.經(jīng)營風險管理的工具與方法 o風險矩陣 o情景分析 o風險對沖工具 案例分析：某企業(yè)如何通過經(jīng)營風險管理確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定 實操演練：制定一套企業(yè)經(jīng)營風險管理方案 課程總結(jié)與答疑 1.課程內(nèi)容回顧 2.現(xiàn)場答疑 3.討論與交流
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