價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：3天
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)經(jīng)理
授課講師：孫一文
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅僅是簡(jiǎn)單的資金管理者，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策的重要參與者。為了提升企業(yè)整體管理水平，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，了解公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并具備全面的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。本課程旨在提升財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)決策方面的能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
?系統(tǒng)講解：掌握財(cái)務(wù)管理的核心概念、方法和技能，提升財(cái)務(wù)經(jīng)理的專業(yè)能力和績(jī)效水平。 ?樹立意識(shí)：理解財(cái)務(wù)管理的重要性，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性。 ?加強(qiáng)協(xié)作：促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。 ?提高效率：優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 ?持續(xù)發(fā)展：增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱 第一部分：財(cái)務(wù)管理提升（1天） 第一講：財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí) 1.財(cái)務(wù)管理的定義與重要性 2.財(cái)務(wù)管理的核心要素 o資金管理 o成本管理 o投資管理 o預(yù)算管理 3.財(cái)務(wù)管理的基本原則 o價(jià)值最大化 o風(fēng)險(xiǎn)控制 o透明性 第二講：高級(jí)財(cái)務(wù)分析與決策 1.財(cái)務(wù)分析的基本概念 o財(cái)務(wù)報(bào)表分析 o財(cái)務(wù)比率分析 2.高級(jí)財(cái)務(wù)分析工具與方法 oEVA（經(jīng)濟(jì)增加值） o杜邦分析 o盈虧平衡分析 3.決策支持系統(tǒng) o財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) o財(cái)務(wù)模擬 4.財(cái)務(wù)決策與公司戰(zhàn)略 o戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 o財(cái)務(wù)決策對(duì)公司戰(zhàn)略的支持 案例分析：某企業(yè)如何通過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)分析提升決策水平 實(shí)操演練：制定一份財(cái)務(wù)管理提升方案 第二部分：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理（1天） 第一講：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí) 1.風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與重要性 o風(fēng)險(xiǎn)的基本概念 o風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與意義 2.風(fēng)險(xiǎn)的分類與識(shí)別 o風(fēng)險(xiǎn)的類型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等 o風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、情景分析法 3.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 o風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 o風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 o風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) o風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 第二講：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與成因 o流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) o信用風(fēng)險(xiǎn) o市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) o操作風(fēng)險(xiǎn) 2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估 o財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 o財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)與方法 3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 o風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) o內(nèi)部控制制度 o風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法 o風(fēng)險(xiǎn)矩陣 o敏感性分析 o風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具 案例分析：某企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理避免重大損失 實(shí)操演練：設(shè)計(jì)一套企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案 第三部分：公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理（1天） 第一講：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí) 1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的定義與重要性 2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分類 o市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) o競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) o運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) o法律風(fēng)險(xiǎn) 3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估 o經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 o經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)與方法 第二講：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 2.內(nèi)部控制制度 3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 o風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 o風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 o風(fēng)險(xiǎn)減輕 o風(fēng)險(xiǎn)接受 4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法 o風(fēng)險(xiǎn)矩陣 o情景分析 o風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具 案例分析：某企業(yè)如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定 實(shí)操演練：制定一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理方案 課程總結(jié)與答疑 1.課程內(nèi)容回顧 2.現(xiàn)場(chǎng)答疑 3.討論與交流
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理
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