價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:2天
授課對象:企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關人員
授課講師:孫一文
在當前復雜多變的全球經濟環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。國際和國內經濟形勢的不確定性持續(xù)加劇,伴隨著全球產業(yè)鏈和價值鏈的重構,全球貿易展望顯得更加不明朗。在國內,經濟下行壓力不斷增大,消費增速放緩,有效投資增長乏力,企業(yè)經營環(huán)境日益嚴峻,已逐步進入微利時代。在這種背景下,成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,傳統(tǒng)的簡單削減成本的方法已不足以應對新的經濟挑戰(zhàn),企業(yè)急需發(fā)展更為有效的成本管理策略。 關鍵問題 成本控制的核心內容:企業(yè)應該控制哪些成本?關鍵的成本控制節(jié)點在哪里? 多角度成本管理:如何結合戰(zhàn)略、業(yè)務流程和供應鏈管理,實現(xiàn)全方位的成本控制? 平衡成本、質量與效率:在追求成本效益的同時,如何保證產品和服務的質量及運營效率? 為了有效應對這些挑戰(zhàn),成本管理人員需要全面更新其成本管理思維,跳出傳統(tǒng)的成本控制框架。從企業(yè)的經營戰(zhàn)略角度出發(fā),通過精細化管理和創(chuàng)新思維,尋找并實施能夠真正改善成本結構的策略,從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的戰(zhàn)略支持,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
1、超越傳統(tǒng)節(jié)約成本的局限,建立以效益驅動的全方位成本管理理念 2、學會結合企業(yè)戰(zhàn)略進行成本控制,提高資源配置效率,拓寬企業(yè)盈利潛力 3、掌握多樣化的成本分析技術與工具,定制適合本企業(yè)的成本管理策略 4、掌握優(yōu)化采購、生產、銷售等關鍵環(huán)節(jié),實現(xiàn)經營流程中的成本效益最大化 5、掌握成本控制的核心要素,構建全面的成本管理系統(tǒng),助力企業(yè)成本降低與效益提升
第一講:戰(zhàn)略導向下的全面成本管控 一、思維轉變,業(yè)財融合 二、成本控制的戰(zhàn)略解析 第二講:成本控制策略與方法 一、成本分析價值挖掘 二、成本控制的七大方法 三、全環(huán)節(jié)全方位全員成本控制 第三講:全面成本管理中的績效考核 一、預算管理過程中的成本控制 二、成本控制中的激勵設計