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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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教練式情景領(lǐng)導(dǎo)力

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天

授課對(duì)象:管理者

授課講師:潘臻

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課程背景

領(lǐng)導(dǎo)者最重要的使命之一,就是幫助下屬身心參與地完成工作,達(dá)成組織目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。而今天的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的新生代員工,在自我發(fā)展的需求上呈現(xiàn)更加復(fù)雜的多樣性。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,可能賦能一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì);一個(gè)糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者,可能帶來士氣的渙散和骨干的流失?!督叹毷角榫邦I(lǐng)導(dǎo)力》課程為您化繁為簡(jiǎn),搭建理論與實(shí)踐的橋梁,通過兩天的學(xué)習(xí),幫助您構(gòu)建自己的最佳領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)方案。 本課程創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了領(lǐng)導(dǎo)者賦能員工更好發(fā)展的方法論,讓參與者從經(jīng)驗(yàn)主義管理變?yōu)橛每茖W(xué)方法來幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展。通過兩天的學(xué)習(xí)與研討,每一位參與者將深入理解賦能行為和對(duì)話的精髓,找到自己在實(shí)踐上的落腳點(diǎn),由內(nèi)而外開始踐行該方法論。 本課程的理論來源于領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展前沿研究,致力于在科學(xué)理論框架支持下,向參與者傳授一個(gè)簡(jiǎn)潔的賦能他人的工具箱,讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者能學(xué)以致用,在課程中找到自己的思維升級(jí)點(diǎn)和培訓(xùn)后的行動(dòng)指南,以便能運(yùn)用該方法論在工作和生活中發(fā)揮積極持久的影響。 本課程是世界五百?gòu)?qiáng)公司管理人員和骨干員工的必修課程,其開展方式極具互動(dòng)性,充分運(yùn)用多種有效且廣受成年人歡迎的教學(xué)方法,例如:團(tuán)隊(duì)促動(dòng),角色扮演,示范演練,小組研討,視頻教學(xué),頭腦風(fēng)暴等。我們致力于讓所有參與者在體驗(yàn)中學(xué)習(xí),在快樂中思考,在分享中成長(zhǎng)。

課程目標(biāo)

● 重新認(rèn)知何為賦能領(lǐng)導(dǎo)與身心參與,了解實(shí)現(xiàn)教練式情景領(lǐng)導(dǎo)的兩大要素; ● 使用工具來識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)者面臨的四種關(guān)鍵挑戰(zhàn); ● 使用匹配工具來提升領(lǐng)導(dǎo)他人時(shí)的靈活性和有效性以達(dá)到賦能目標(biāo); ● 使用對(duì)話工具來指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者掌握對(duì)話框架,梳理賦能對(duì)話的內(nèi)容; ● 學(xué)習(xí)一門新的領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)言,提高領(lǐng)導(dǎo)者四種教練賦能對(duì)話能力,有效發(fā)展被領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)性;

課程大綱

開場(chǎng)簡(jiǎn)介:課程簡(jiǎn)述,團(tuán)隊(duì)賦能 第一講:為何教練式領(lǐng)導(dǎo)力 一、理論學(xué)習(xí):VUCA時(shí)代的變化 1. 賦能還是負(fù)能 2. 四種時(shí)代挑戰(zhàn) 反思研討:你是怎么搞的? 視頻:小李的“賦能” 二、理論學(xué)習(xí):如何讓員工身心參與 反思研討:領(lǐng)導(dǎo)者的雙輪驅(qū)動(dòng) 1. 自上而下 2. 自下而上 案例分享:拍桌子的老員工 三、理論學(xué)習(xí):三大技能 1. 診斷發(fā)展階段 2. 匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3. 開展賦能對(duì)話 工具模型:領(lǐng)導(dǎo)力四維模型 第二講:診斷發(fā)展階段 一、制定目標(biāo) 1. 目標(biāo)的體系性:重要性VS緊急性 2. 愿景與動(dòng)力 3. 與被領(lǐng)導(dǎo)者取得目標(biāo)的共識(shí) 反思研討:設(shè)計(jì)你的愿景看板 二、發(fā)展階段 1. 管理提升的兩個(gè)底層邏輯 2. 員工績(jī)效改進(jìn)的五個(gè)節(jié)點(diǎn) 3. 團(tuán)隊(duì)氛圍改善的三個(gè)關(guān)鍵抓手 反思研討:我的被領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象 三、有效診斷 1. 診斷的兩個(gè)緯度 2. 靜態(tài)診斷的四個(gè)方向 3. 動(dòng)態(tài)診斷的四個(gè)階段 反思研討:在不同階段面前,被領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的特征 第三講:匹配教練式領(lǐng)導(dǎo)方式 一、兩大類別 1. 指導(dǎo):七種具體行為 2. 支持:七種具體行為 3. 指導(dǎo)和支持的目標(biāo) 反思研討:自我評(píng)估 二、四種方式 1. 四種領(lǐng)導(dǎo)方式 2. 靈活性 3. 有效性 反思研討:自我評(píng)估 三、有效匹配 1. 匹配 2. 領(lǐng)導(dǎo)不足 3. 領(lǐng)導(dǎo)過度 案例研討:為何骨干要離開 第四講:開展教練式賦能對(duì)話 一、關(guān)鍵會(huì)談 1. 先就會(huì)談目標(biāo)和發(fā)展階段達(dá)成共識(shí) 2. 匹配正確的領(lǐng)導(dǎo)方式 3. 采用正確對(duì)話、傾聽與提問方式 反思研討:進(jìn)行一次關(guān)鍵會(huì)談 二、關(guān)鍵對(duì)話 1. 對(duì)話開啟技術(shù) 2. 明確對(duì)話主題 3. 明確發(fā)展階段 反思研討:一對(duì)一對(duì)話列表 三、伙伴關(guān)系 1. 交流的頻率 2. 信任關(guān)系的建立 3. 四種溝通行為的關(guān)切 反思研討:自我評(píng)估與目標(biāo)設(shè)定 個(gè)人反思:我的所學(xué)所獲 小組總結(jié):回顧,促動(dòng),總結(jié),預(yù)告 課程結(jié)束:結(jié)束致辭

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