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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：公司高管，企業(yè)老板
授課講師：天馬
現(xiàn)實中，很多企業(yè)管理人員，對企業(yè)戰(zhàn)略有著種種認(rèn)識上的誤區(qū)，更別說執(zhí)行到位。那么： 戰(zhàn)略就是使命愿景價值觀？ 戰(zhàn)略就是口號？ 戰(zhàn)略就是掛在墻上給別人看？ 戰(zhàn)略與中層管理者無關(guān)？ 戰(zhàn)略是高層的事？ 戰(zhàn)略是老板的幻想？ 據(jù)調(diào)查，只有不到10%的公司執(zhí)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，很多公司尚未意識到從戰(zhàn)略形成到開始執(zhí)行的過程中，核心是如何讓公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成為中高層管理者的共識和具體行動，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，最突出的問題往往不是戰(zhàn)略規(guī)劃是否正確，而是在于執(zhí)行的員工是否從內(nèi)心真正理解和接受了公司的規(guī)劃。 如何讓戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地，改變目前戰(zhàn)略執(zhí)行變成各自為政，難以形成合力的現(xiàn)狀，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略解碼是否到位。戰(zhàn)略解碼是鏈接戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行的必經(jīng)橋梁。本課程吸收了華為IBM公司的戰(zhàn)略管理精髓，旨在指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略制定者和高層管理正確進行戰(zhàn)略規(guī)劃同時，學(xué)會如何進行戰(zhàn)略解碼，上下一心，朝著一個目標(biāo)共同奮斗。
● 學(xué)會戰(zhàn)略管理的3條核心定律，精準(zhǔn)制定短中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ● 掌握戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢分析的兩個關(guān)鍵工具，精準(zhǔn)制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略 ● 掌握階段性目標(biāo)制定的1+2技巧，正確執(zhí)行戰(zhàn)略解碼工作 ● 破解戰(zhàn)略澄清的四大障礙，掌握達成內(nèi)部公司的工作技巧，做到上下一心 ● 學(xué)會做1看3想10的戰(zhàn)略解碼方法，讓戰(zhàn)略解碼短期可落地，長期有規(guī)劃 ● 學(xué)會用人才盤點九宮，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)掘?qū)浿?/p>
課程導(dǎo)入： 1. 戰(zhàn)略是一種哲學(xué) 2. 盲目去戰(zhàn)略化和泛戰(zhàn)略化 3. 戰(zhàn)略與策略 第一講：戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略三環(huán)PDE 1. 戰(zhàn)略管理的靈魂三問 1）戰(zhàn)略是否清晰回答了如何實現(xiàn)組織整體目標(biāo) 2）戰(zhàn)略是否能讓我們在競爭中獲勝 3）戰(zhàn)略是否形成了管理閉環(huán) 2. 戰(zhàn)略三環(huán)模型 1）P-Planing規(guī)劃 2）D-Decoding解碼 3）E-Executing執(zhí)行 二、賽道選擇：洞察市場與客戶 1. 賽道的寬度-市場總?cè)萘?1）小市場里最大的魚不是好目標(biāo) 2）不斷尋求更大市場空間 案例講解：主營小型發(fā)動機的上市公司 案例講解：上市公司SL從設(shè)計建筑效果圖到CG電腦圖形圖像服務(wù)的跨越 2. 市場的成長性-市場發(fā)展形勢 1）用CAGR（年均復(fù)合增長率）評估成長性 2）某些高度不確定和高波動性的市場情況會讓CAGR失去意義 3. 市場成長性分析的三個維度：供需結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、集中度 4. 市場的關(guān)鍵成功要素推導(dǎo)：關(guān)鍵成功要素推導(dǎo)模型 5. 市場的發(fā)展趨勢：波特五力模型 三、打造競爭優(yōu)勢 1. 競爭格局：三梯隊劃分析法判斷競爭格局 2. 企業(yè)競爭力分析的四個核心考量 1）資源優(yōu)勢 2）對手是誰 3）創(chuàng)新能力 4）打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 工具：SWOT分析模型 3. 產(chǎn)品與服務(wù)四象限 ——波士頓矩陣分析產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力 1）銷售增長率和市場占有率“雙高”的產(chǎn)品群 2）銷售增長率和市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群 3）銷售增長率高、市場占有率低的產(chǎn)品群 4）銷售增長率低、市場占有率高的產(chǎn)品群 4. 商業(yè)模式競爭 ——產(chǎn)品服務(wù)高度同質(zhì)化，換個角度思考，從商業(yè)模式打造差異化突破 案例講解：百果園與山姆會員店 四、制定階段性戰(zhàn)略目標(biāo) 1. 戰(zhàn)略地圖描述的四個基本要素：財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長 2. 目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系 3. 目標(biāo)設(shè)定的兩種路徑 1）目標(biāo)驅(qū)動，以終為始 2）條件驅(qū)動 4. 目標(biāo)設(shè)定中的藝術(shù) 1）SMART原則 2）Out of the box,調(diào)高劃線 5. 目標(biāo)實現(xiàn)過程中的兩個管理要點 1）積小勝為大勝 2）每走一步都有成就感 案例分析：豬八戒網(wǎng)集團的戰(zhàn)略升級規(guī)劃 第三講：戰(zhàn)略解碼 一、戰(zhàn)略澄清與達成共識 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙：遠(yuǎn)景障礙、行動障礙、人員障礙、制度障礙 2. 戰(zhàn)略澄清 1）戰(zhàn)略有效性矩陣 2）戰(zhàn)略解碼原理——做1看3想10 3. 戰(zhàn)略澄清研討會 1）會前資料準(zhǔn)備與預(yù)熱、組織形式確認(rèn) 2）澄清內(nèi)容排序 a首先是戰(zhàn)略是怎么來的？ b重點是階段性目標(biāo)！ 3）導(dǎo)入式分享，讓全員積極參與 4）研討會需要2-3次 二、戰(zhàn)略重點與實施路線圖 1. 共同明確戰(zhàn)略要點 1）戰(zhàn)略重點個人思考，收集意見 2）戰(zhàn)略重點小組討論，集思廣益 課堂練習(xí)：針對公司的戰(zhàn)略主題，描述戰(zhàn)略重點，并填寫表格 2. 正確描述戰(zhàn)略重點 ——不能被描述就無法被衡量，無法衡量就無法管理 3. 戰(zhàn)略描述應(yīng)正確使用戰(zhàn)略術(shù)語 1）聚焦、細(xì)分、緊縮、差異化、垂直一體化、橫向一體化 2）多元化、轉(zhuǎn)型、升級、平臺化、生態(tài)化 課堂練習(xí)：描述公司的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略重點 4. 戰(zhàn)略實施路線圖 1）編制戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措與子任務(wù)表 2）制定戰(zhàn)略解碼圖 三、必贏之仗行動分級與績效責(zé)任目標(biāo) 1. 必贏之仗 1）非打不開、聚集能量、輸不起的戰(zhàn)斗 2）必贏之仗篩選模型 3）確定必贏之戰(zhàn)的將帥 2. 必贏之戰(zhàn)的行動計劃分解 1）戰(zhàn)略目標(biāo)分解：自下往上來，自上往下分 2）戰(zhàn)略行動分解：避免物理式分解，實現(xiàn)化學(xué)式分解；制定戰(zhàn)略行動分解表 3）設(shè)定完成時間 4）制定衡量標(biāo)準(zhǔn) 3. 責(zé)任到人：必贏之戰(zhàn)責(zé)任分工 課堂練習(xí)：依據(jù)上一練習(xí)所列舉案例編制戰(zhàn)略行動分解表 第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行 一、支持戰(zhàn)略的組織系統(tǒng) 1. 戰(zhàn)略管理的組織與流程 1）戰(zhàn)略管理委員會與戰(zhàn)略小組 2）定期戰(zhàn)略會議 2. 組織變革以適應(yīng)戰(zhàn)略需要 改良式：變動小，阻力小 爆破式：重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以致根本性質(zhì)的改變，且變革期限較短 計劃式：通過系統(tǒng)研究，制訂出理想的方案，分重點，有步驟，有計劃地實施 二、持續(xù)優(yōu)化人才隊伍 1. 將才是關(guān)鍵 2. 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化 1）確定與戰(zhàn)略匹配的人才標(biāo)準(zhǔn) 2）人才盤點九宮格 3）能力建設(shè)的四個方法：外購、自建、借用、測評/發(fā)展中心 三、文化重塑與升級 1. 重塑文化 1）將頂層設(shè)計思想鎖定在極具個性的企業(yè)描述里 2）先做再寫與先寫再做 2. 文化升級 1）從各自為政到齊心協(xié)力 2）從無序到有規(guī)劃、有共識、有方法 案例分析：博騰制藥支撐戰(zhàn)略的組織與人才升級 第五講：領(lǐng)導(dǎo)力與組織業(yè)績 一、戰(zhàn)略三環(huán)中的個人領(lǐng)導(dǎo)力 1. 前瞻商業(yè)機會 案例分析：拼多多 2. 目標(biāo)制定中領(lǐng)導(dǎo)力 ——目標(biāo)驅(qū)動，給團隊注入達成目標(biāo)的決心和勇氣 3. 促成戰(zhàn)略共識的領(lǐng)導(dǎo)力 1）過于包容，眾說紛紜 2）過于強勢，一言堂，走過場 3）忍住：不過度發(fā)揮，給機會，讓大家共創(chuàng) 4. 戰(zhàn)略執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力 1）專注，抵制誘惑 2）定海神針：自信與定力 5. 戰(zhàn)略管理者的自我認(rèn)識和自我提升 1）通過素質(zhì)冰山模型，深層次的自我認(rèn)知 2）個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃 二、戰(zhàn)略管理中的集體領(lǐng)導(dǎo)力 1. 高管團隊 1）知行合一 2）緊迫感與拼搏精神 3）以身作則 4）互相協(xié)作 2. 打造戰(zhàn)略管理的集體領(lǐng)導(dǎo)力 1）從技能、思維、行為特點和價值觀維度，選擇合適團隊成員進行戰(zhàn)略管理 2）共識、情感、團隊契約 三、戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系 1. 特定情況下會發(fā)生沖突 2. 選擇困難 3. 中長期一定是業(yè)績增長
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