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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)管理者
授課講師：王安輝
在當(dāng)前全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅涉及組織如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，還關(guān)乎對(duì)外部環(huán)境的敏感性、內(nèi)部資源的優(yōu)化利用以及變革的適應(yīng)能力。而企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略與管理實(shí)施過(guò)程中常常面臨著一些困惑： 1、絕大部分企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，有也只是口號(hào)，戰(zhàn)略口號(hào)和實(shí)際落地是兩張皮，戰(zhàn)略沒(méi)有解碼，沒(méi)有上下對(duì)齊，下面沒(méi)有承接，無(wú)法執(zhí)行與落地。 2、企業(yè)內(nèi)部看不到機(jī)會(huì)，缺方法、缺思路。對(duì)于未來(lái)在哪里有機(jī)會(huì)，該去哪里找機(jī)會(huì)，產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)既看不清，也對(duì)不齊。 3、即使有人看到機(jī)會(huì)，大家沒(méi)有共識(shí)，也沒(méi)有投入，沒(méi)有力出一孔。由于在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上沒(méi)有共識(shí)，各部門(mén)無(wú)法協(xié)同、各自為戰(zhàn)、一盤(pán)散沙、嚴(yán)重內(nèi)卷，效率低下，業(yè)績(jī)徘徊甚至下降。 4、如何構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？什么是戰(zhàn)略控制點(diǎn)？如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力？戰(zhàn)略投入怎么投？大家認(rèn)識(shí)不清，更達(dá)不成一致。如何有效構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)？護(hù)城河在哪里？如何長(zhǎng)期持續(xù)盈利？ 5、片面追求熱點(diǎn)，忽略自身能力，企業(yè)資源分散，盲目擴(kuò)張，在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中消滅了自己。（如海航集團(tuán)、蘇寧、恒大等） 6、企業(yè)上下對(duì)于增長(zhǎng)目標(biāo)該如何設(shè)定，如何有效設(shè)定KPI指標(biāo)體系? 先要業(yè)績(jī)還是先要能力？企業(yè)短期和長(zhǎng)期的發(fā)展如何平衡和考量？這些都沒(méi)有考慮，只是片面追求短期利益和政策博弈。 7、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)缺乏有效監(jiān)控，干好干壞基本靠自覺(jué)，尤其是跨部門(mén)的協(xié)作項(xiàng)目，執(zhí)行力非常差，無(wú)授權(quán)機(jī)制，無(wú)組織流程，即使小事也必須老板親自出面才能協(xié)調(diào)解決。 本課程旨在提供學(xué)員深入了解標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐，使其能夠有效應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn)，制定并實(shí)施創(chuàng)新性的戰(zhàn)略方案；通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將具備更全面的戰(zhàn)略管理視野，能夠更靈活地應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，為組織的可持續(xù)成功做出卓越貢獻(xiàn)
●深刻理解戰(zhàn)略管理的核心概念和理論框架。提升戰(zhàn)略思維與認(rèn)知，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語(yǔ)言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的工具和方法。掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級(jí)戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、激活組織 ●學(xué)習(xí)有效的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行技能，包括目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效評(píng)估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績(jī)效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目管理 ●理解標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐
華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理 課程背景： 在當(dāng)前全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅涉及組織如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，還關(guān)乎對(duì)外部環(huán)境的敏感性、內(nèi)部資源的優(yōu)化利用以及變革的適應(yīng)能力。而企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略與管理實(shí)施過(guò)程中常常面臨著一些困惑： 1、絕大部分企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，有也只是口號(hào)，戰(zhàn)略口號(hào)和實(shí)際落地是兩張皮，戰(zhàn)略沒(méi)有解碼，沒(méi)有上下對(duì)齊，下面沒(méi)有承接，無(wú)法執(zhí)行與落地。 2、企業(yè)內(nèi)部看不到機(jī)會(huì)，缺方法、缺思路。對(duì)于未來(lái)在哪里有機(jī)會(huì)，該去哪里找機(jī)會(huì)，產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)既看不清，也對(duì)不齊。 3、即使有人看到機(jī)會(huì)，大家沒(méi)有共識(shí)，也沒(méi)有投入，沒(méi)有力出一孔。由于在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上沒(méi)有共識(shí)，各部門(mén)無(wú)法協(xié)同、各自為戰(zhàn)、一盤(pán)散沙、嚴(yán)重內(nèi)卷，效率低下，業(yè)績(jī)徘徊甚至下降。 4、如何構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？什么是戰(zhàn)略控制點(diǎn)？如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力？戰(zhàn)略投入怎么投？大家認(rèn)識(shí)不清，更達(dá)不成一致。如何有效構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)？護(hù)城河在哪里？如何長(zhǎng)期持續(xù)盈利？ 5、片面追求熱點(diǎn)，忽略自身能力，企業(yè)資源分散，盲目擴(kuò)張，在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中消滅了自己。（如海航集團(tuán)、蘇寧、恒大等） 6、企業(yè)上下對(duì)于增長(zhǎng)目標(biāo)該如何設(shè)定，如何有效設(shè)定KPI指標(biāo)體系? 先要業(yè)績(jī)還是先要能力？企業(yè)短期和長(zhǎng)期的發(fā)展如何平衡和考量？這些都沒(méi)有考慮，只是片面追求短期利益和政策博弈。 7、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)缺乏有效監(jiān)控，干好干壞基本靠自覺(jué)，尤其是跨部門(mén)的協(xié)作項(xiàng)目，執(zhí)行力非常差，無(wú)授權(quán)機(jī)制，無(wú)組織流程，即使小事也必須老板親自出面才能協(xié)調(diào)解決。 本課程旨在提供學(xué)員深入了解標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐，使其能夠有效應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn)，制定并實(shí)施創(chuàng)新性的戰(zhàn)略方案；通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將具備更全面的戰(zhàn)略管理視野，能夠更靈活地應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，為組織的可持續(xù)成功做出卓越貢獻(xiàn) 課程收益： ●深刻理解戰(zhàn)略管理的核心概念和理論框架。提升戰(zhàn)略思維與認(rèn)知，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語(yǔ)言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的工具和方法。掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級(jí)戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、激活組織 ●學(xué)習(xí)有效的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行技能，包括目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效評(píng)估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績(jī)效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目管理 ●理解標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐 課程特色： ●實(shí)戰(zhàn)性：案例與素材均來(lái)自標(biāo)桿企業(yè)的管理方法與實(shí)踐，與多年總結(jié)的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)； ●實(shí)用性：通過(guò)各種實(shí)戰(zhàn)管理的工具與模板傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)能力； ●實(shí)操性：課程所講述的理論與方法論、工具與模板均易于學(xué)習(xí)和踐行，在企業(yè)中具備很強(qiáng)的實(shí)操性。 課程時(shí)間：2-3 天，6 小時(shí)/天 課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、高層管理人員、總工/技術(shù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、企業(yè)其它中層以上管理者等 課程方式：知識(shí)點(diǎn)講解+工具講解+案例分享+分組研討+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+分組演練PK+互動(dòng)問(wèn)答 課程模型： 課程大綱 ?第一章 戰(zhàn)略成長(zhǎng)，華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略 理解企業(yè)戰(zhàn)略 華為的四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 華為的成功贏在戰(zhàn)略 華為的戰(zhàn)略管理方法 ?第二章 行動(dòng)要求：愿景使命與戰(zhàn)略意圖 領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理 華為領(lǐng)導(dǎo)力模型 價(jià)值觀與戰(zhàn)略管理 確定戰(zhàn)略意圖，格局決定結(jié)局 ?第三章 市場(chǎng)洞察，找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 分析差距：業(yè)績(jī)與機(jī)會(huì)差距 分析行業(yè)機(jī)會(huì)與市場(chǎng)需求 比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自身優(yōu)劣勢(shì) 識(shí)別并把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)優(yōu)先級(jí)與準(zhǔn)確化 研討：市場(chǎng)洞察與分析，利用工具SPAN圖發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，尋找藍(lán)海市場(chǎng)與細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì) ?第四章 創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：用創(chuàng)新持續(xù)引領(lǐng)未來(lái)業(yè)務(wù) 三種業(yè)務(wù)組合（過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)） 企業(yè)的創(chuàng)新模式，華為三大創(chuàng)新機(jī)制分享 找到細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)，構(gòu)建差異化價(jià)值 構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，華為控制與擴(kuò)張案例 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 研討：創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：您企業(yè)的價(jià)值主張3-5條、戰(zhàn)略控制點(diǎn)3-5條 ?第五章 戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略準(zhǔn)確有效分解到組織與個(gè)人 戰(zhàn)略解碼的原則與工具，BEM六步法 設(shè)計(jì)組織KPI，導(dǎo)向均衡可持續(xù)增長(zhǎng) 提煉組織關(guān)鍵任務(wù)，什么是必贏之仗？ 組織績(jī)效分解到個(gè)人，個(gè)人PBC捆綁 解碼的挑戰(zhàn)與關(guān)鍵點(diǎn)，二次戰(zhàn)略解碼 研討：2024-2027關(guān)鍵任務(wù)及2024年關(guān)鍵任務(wù) ?第六章 組織保障：持續(xù)構(gòu)建組織能力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 組織調(diào)整的關(guān)注點(diǎn)，華為組織的啟示 組織配稱(chēng)，基于戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵人才布局 基于戰(zhàn)略培養(yǎng)關(guān)鍵干部能力，分層培養(yǎng) 用績(jī)效考核與激勵(lì)提升組織執(zhí)行力 ?第七章 運(yùn)營(yíng)管理：有效監(jiān)控過(guò)程，強(qiáng)化執(zhí)行效果 華為戰(zhàn)略管理流程 基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理，人力規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算 過(guò)程監(jiān)控，項(xiàng)目化管理掌控關(guān)鍵任務(wù) 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，戰(zhàn)略落地的抓手 戰(zhàn)略評(píng)估，持續(xù)迭代
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化、華為管理體系
長(zhǎng)沙市
城市
6
課程
17
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