價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：國(guó)有企業(yè)及事業(yè)單位：一把手、工會(huì)組織、黨團(tuán)部門、HR總監(jiān)；中小民營(yíng)企
授課講師：李世源
習(xí)近平總書記2022年在春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上說(shuō)：為人民謀幸福，是中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心。中國(guó)共產(chǎn)黨通過(guò)百年連續(xù)奮斗，將人民對(duì)美好生活的向往一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 如果企業(yè)家不幸福，領(lǐng)導(dǎo)不幸福，員工也不幸福，我們圖什么？！ 幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)家都希望自己的企業(yè)成為幸福企業(yè)。而實(shí)際往往是：利潤(rùn)導(dǎo)向與幸福文化“兩張皮”，滿墻貼的“愛企如家”，干的卻是“白貓黑貓”。鼓動(dòng)“活著干，死了算，只要干不死，就往死里干”，殺雞取卵、竭澤而漁。如果員工在企業(yè)感到不幸福，即使不跳樓，也會(huì)跳槽；即使不跳槽，也忙于吐槽。畢竟事情都要靠人做，企業(yè)又如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？ 當(dāng)前員工大多是“互聯(lián)網(wǎng)一代”“千禧一代”。面對(duì)這樣一群具有靈活頭腦、自我意識(shí)突出的年輕人，企業(yè)更要主動(dòng)作為，創(chuàng)造幸福感、歸屬感，激發(fā)員工活力、創(chuàng)造力，更好滿足市場(chǎng)、用戶需求，絕不能靠“忽悠員工”“洗腦”“畫大餅”“吹氣球”“灌雞湯”來(lái)達(dá)到目的。 中國(guó)企業(yè)家在苦思冥想“利潤(rùn)與幸福平衡之道”，讓企業(yè)“露出幸福的模樣”，如何整體提升企業(yè)幸福力？如何讓企業(yè)充滿快樂(lè)和幸福氛圍？ 如何用幸福力推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 這一切，都將在本課程中拿到解決思路和方案。
● 學(xué)會(huì)主動(dòng)提升員工福祉，實(shí)現(xiàn)員工與組織成長(zhǎng)共贏的幸福目標(biāo) ● 在合理盈利、持續(xù)發(fā)展、生態(tài)共贏綱領(lǐng)下，構(gòu)建幸福企業(yè)頂層設(shè)計(jì) ● 培養(yǎng)企業(yè)全員“幸福人格”，打開幸福之“鎖”，創(chuàng)造“自助式幸福” ● 融入中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀，中西合璧、今古兼容，儒法兼善，不拘一格 ● 打通系統(tǒng)解決的方案設(shè)計(jì)及操作步驟→核心要點(diǎn)→自我關(guān)聯(lián)→行動(dòng)應(yīng)用 ● 把員工獲得幸福感，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力和產(chǎn)品，爭(zhēng)做健康奮斗者，把企業(yè)變成“內(nèi)享幸福，外創(chuàng)價(jià)值”的修煉道場(chǎng)
第一講：打造幸福型企業(yè)價(jià)值與方法論 一、打造幸福型企業(yè)的四大價(jià)值 1. 時(shí)代的要求 2. 員工的期盼 3. 客戶的希望 4. 企業(yè)的責(zé)任 二、幸福型企業(yè)設(shè)計(jì)的底層邏輯與方法論 1. 雙軸模型 1）快樂(lè)工作+幸福職場(chǎng) 2）人文關(guān)懷+商業(yè)邏輯 2. 方法論A：二度互補(bǔ)+兩翼路徑 3. 方法論B：雙向著力+四驅(qū)并馳 4. 明因-持道-取勢(shì)-定法-優(yōu)術(shù)-利器-善果 案例：方太文化怎么做的 第二講：?jiǎn)T工職規(guī)制定和關(guān)系處理 一、日常守則設(shè)計(jì)與方法要點(diǎn) 1. 員工和企業(yè)的真實(shí)關(guān)系 2. 一句話“職業(yè)觀” 3. 向上提意見的渠道與方式 4. 解聘預(yù)警制與“二進(jìn)宮” 二、獎(jiǎng)懲條例設(shè)計(jì)與方法要點(diǎn) 1. 懲罰要多于獎(jiǎng)勵(lì) 2. 獎(jiǎng)勵(lì)多重，懲罰象征 3. 懲罰制度要巨細(xì)無(wú)遺 4. 對(duì)管理層懲罰5倍于員工層 三、同事關(guān)系規(guī)則的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 1. 同事關(guān)系忌諱“十個(gè)不” 2. 處理類血緣關(guān)系準(zhǔn)則 3. 下級(jí)變成上級(jí)怎么處理關(guān)系 4. 同事矛盾糾紛處理的要點(diǎn) 案例：德勝公司怎么設(shè)計(jì)的 第三講：怎樣從組織權(quán)力的制約上打造 一、董事會(huì)、高層權(quán)力制約要點(diǎn) 1. 永恒性和嚴(yán)肅性 2. 自上而下反官僚機(jī)制 3. 未修改+已修改條例 二、監(jiān)察人員的權(quán)力制約要點(diǎn) 1. 至高無(wú)上與人性魔鬼 2. 用什么制衡“零容忍” 3. 監(jiān)察人員“最后權(quán)力”怎么設(shè)定 4. 制度監(jiān)察與質(zhì)量監(jiān)察并軌 三、車間主任/值班長(zhǎng)/主管權(quán)力設(shè)計(jì) 1. 必備三個(gè)條件 2. 質(zhì)量問(wèn)題不可商量 3. 選舉與任期免責(zé) 第四講：怎樣從客戶關(guān)系和產(chǎn)品上打造 一、從工作起初開始規(guī)范 1. 申請(qǐng)工作的申明與承諾 2. 重點(diǎn)：產(chǎn)品線即生命線 二、向客戶倡導(dǎo)的契約公函 1. 讓產(chǎn)品自帶幸福 2. 杜絕崗位腐敗 3. 追責(zé)與法律適用 三、公正、公平、公開與自我凈化 案例：泰威公司怎么做的 第五講：從管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力上打造 一、人治、法治與攻心為上 1. 建立“大家長(zhǎng)制” 2. 解決“后顧之憂” 3. 協(xié)作與凝聚力打造 二、高效溝通能力與激發(fā)潛力 1. 情商溝通 2. 團(tuán)隊(duì)沖突處理 3. 團(tuán)隊(duì)逆商修煉 三、壓力情緒疏導(dǎo)與心理健康 1. 工作-家庭平衡 2. 崗位情緒壓力疏導(dǎo) 3. 心理問(wèn)題預(yù)警與處理 案例：深圳巴士集團(tuán)怎么做的 第六講：怎樣從員工個(gè)人驅(qū)動(dòng)力上打造 一、培養(yǎng)樂(lè)觀人格 1. 開發(fā)大腦資源 2. 區(qū)分快樂(lè)與幸福 3. “公平問(wèn)題”三個(gè)心態(tài) 二、正面解決問(wèn)題 1. 克服內(nèi)卷 2. 新路標(biāo)四個(gè)選擇 3. 安身立命真本事 三、預(yù)防職業(yè)倦怠 1. 集體賦能 2. 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) 3. 設(shè)置加油站 案例：天元公司怎么做的 第七講：從企業(yè)平臺(tái)賦能和文化力上打造 一、聽證會(huì)與處罰沖突處理 1. 程序合法合情合理 2. 對(duì)建設(shè)性意見獎(jiǎng)勵(lì) 3. 處罰沖突與追責(zé) 二、愛心公益與感恩惜福 1. 節(jié)目策劃、安排與延續(xù) 2. 金點(diǎn)子獎(jiǎng)與愛心拍賣 3. 倡導(dǎo)有恥且格文化場(chǎng) 三、終身員工資格與股權(quán) 1. 華為股權(quán)制 2. 奈飛任期制 3. 方太身股制 案例：固锝公司怎樣做的 第八講：遠(yuǎn)望未來(lái)：?jiǎn)T工走出企業(yè)會(huì)是個(gè)什么人 一、儒家與法家怎樣“配伍” 1. 君子學(xué)校還是小人天堂 2. 95%認(rèn)同的文化就是好文化 3. 防止過(guò)猶不及，更勿畫蛇添足 二、企業(yè)愿景、價(jià)值觀設(shè)計(jì)的相輔相成 1. 言教 2. 身教 3. 境教 三、幸福文化基因成就基業(yè)長(zhǎng)青 1. 三真：真愛，真信，真做 2. 人人都是傳播真善美的蒲公英 3. 美好文化：導(dǎo)人向善，薪火相傳
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理心理學(xué)/人心領(lǐng)導(dǎo)力/情商管理/心理資本開發(fā)/員工心理管理
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