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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對象：企業(yè)內(nèi)部EAP專員、管理層
授課講師：李世源
“BANI時(shí)代”關(guān)注員工心理健康更加迫切，焦慮癥、恐懼癥、抑郁癥風(fēng)險(xiǎn)增高，失控感、內(nèi)卷、意義匱乏、精神內(nèi)耗、心理韌性低、躺平、擺爛有蔓延趨勢，心理亞健康、慢性疲勞綜合征造成的效能低下、過度恐慌、信心受挫之困擾不能再聽之任之，員工整體心理健康水平亟待提升。 本著“以人為本，提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)介入，預(yù)防為主”的健康理念，自上而下讓管理者、EAP專員態(tài)度上“愿意做”，信心上“能做好”，操作上“有抓手”，主動(dòng)給予員工針對性心理關(guān)愛，用良善發(fā)心、科學(xué)手法、專業(yè)技能，準(zhǔn)確識別、初步干預(yù)，防患于未然，消除對心理問題的偏見與歧視，預(yù)防極端危機(jī)事件發(fā)生，并加強(qiáng)人文關(guān)懷、樹立健康生命觀，以幫助員工身心和諧，遠(yuǎn)離心理障礙和心理疾病，使之成為健康的“陽光奮斗者”。
● 七大知識點(diǎn)串聯(lián)，快捷掌握心理初步干預(yù)的常識和基本功 ● 三個(gè)測試工具，隨時(shí)監(jiān)控心理問題警戒線，及時(shí)預(yù)防疏導(dǎo) ● 六個(gè)具體操作方法，可將企業(yè)常見危機(jī)前置化排查和處理 ● 打鐵自身硬，EAP專員三大系列方法錘煉自身的心理韌性 ● 了解《精神衛(wèi)生法》核心思想，上下合力建設(shè)健康型組織
第一講：正確認(rèn)識心理健康與組織績效 一、EAP專員作用 1. 宣傳員 2. 防火員 3. 工程兵 二、管理者如何認(rèn)識心理健康的作用 三、促進(jìn)工作投入度與企業(yè)績效的關(guān)系 數(shù)據(jù)：蓋洛普公司調(diào)查成果 主要解決：幫助學(xué)員態(tài)度上重視心理健康和心理關(guān)愛的作用，樹立“想做好、能做好”的信心 第二講：對心理問題識別的誤判與正解 1. 心理疏導(dǎo)方法論與理論基礎(chǔ) 2. 心理問題的潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么 3. 心理干預(yù)對員工和組織的作用 4. 對心理干預(yù)四個(gè)偏見與誤判 案例：“人老珠黃”的員工 工具：預(yù)警機(jī)制表 主要解決：了解微干預(yù)和心理疏導(dǎo)的重要價(jià)值，破除對心理疏導(dǎo)的錯(cuò)誤認(rèn)知，掌握《精神衛(wèi)生法》的基本內(nèi)核 第三講：怎樣區(qū)分員工心理正常與異常 1. 心理問題與心理障礙的區(qū)分 2. 心理問題比例與階段性過程 3. 判斷異常心理的四個(gè)準(zhǔn)則 案例：寫給女兒的一封信 工具：伯恩斯測評量表 主要解決：了解正常和異常之間的科學(xué)界限，并掌握識別異常心理的基本方法，為之后的微干預(yù)提供技術(shù)支持 第四講：內(nèi)部心理疏導(dǎo)與干預(yù)五種詢問技術(shù) 一、五種詢問技術(shù)實(shí)操應(yīng)用 1. 應(yīng)對問句——指向過往 2. 關(guān)系問句——指向支持 3. 例外問句——指向打撈 4. 刻度問句——指向具體 5. 結(jié)果問句——指向遠(yuǎn)方 二、四個(gè)自我澄清技術(shù)實(shí)操應(yīng)用 1. 過去視野——能力回顧 2. 未來視野——信心加持 3. 高空視野——方法內(nèi)化 4. 極端視野——鑄造信心 工具：蝴蝶拍 案例：他是廣泛焦慮還是病理焦慮？ 主要解決：發(fā)現(xiàn)排查員工心理問題，正確使用5個(gè)簡單易行詢問技術(shù)，有效干預(yù)，嚴(yán)格遵守“中立保密原則”，避免把“小問題”演變成“大問題” 第五講：如何發(fā)現(xiàn)潛在抑郁癥風(fēng)險(xiǎn) 1. 焦慮癥、抑郁癥常識科普 2. 焦慮癥識別與抑郁癥的關(guān)聯(lián)性 3. 避免抑郁情緒升級成惡劣心境 案例：因厭生病的某員工 主要解決：樹立科學(xué)理性思路，避免抑郁癥常識性判斷錯(cuò)誤，提前預(yù)防抑郁，遠(yuǎn)離其困擾，對輕度抑郁癥員工做早期關(guān)懷疏導(dǎo) 第六講：怎樣與抑郁癥求助者溝通 1. 以什么姿態(tài)讓抑郁癥者產(chǎn)生信任 2. 什么是“自愿保密原則”/“中立原則” 3. 關(guān)懷抑郁癥求助者的三個(gè)要領(lǐng) 4. 如何引導(dǎo)抑郁癥者克服病恥感 5. 如何輔導(dǎo)抑郁癥者家屬的協(xié)助 案例：某員工抑郁癥者改善回顧 主要解決：對已確診抑郁癥者正確關(guān)懷與溝通，避免“幫倒忙”或“二次傷害”。對疑似抑郁癥具備“常識判斷力”，EAP專員自身也遠(yuǎn)離抑郁癥 第七講：內(nèi)部心理危機(jī)溝通與干預(yù)要領(lǐng) 1. 心理危機(jī)談話中要注意什么 2. 干預(yù)和心理重建需要什么支持 3. 心理危機(jī)微干預(yù)五個(gè)禁忌 4. 怎樣評估你的輔導(dǎo)效果 工具：干預(yù)效果評估 案例：送給小麗的鮮花 主要解決：按正確流程把前期步驟做對，為隨后的外部EAP專家介入輔導(dǎo)贏得時(shí)機(jī)，通過技能提升，客觀評估自己的疏導(dǎo)能力 第八講：如何正確介入員工的家庭關(guān)系 1. 判斷介入時(shí)機(jī)的三個(gè)方法 2. 判斷事件性質(zhì)的三個(gè)方法 3. 判斷采用何種方式的三個(gè)方法 4. 介入員工家庭關(guān)系的忌諱 案例：阿美的故事 主要解決：正確幫助員工處理事業(yè)與生活的沖突，用止損算法，讓家庭與身心平穩(wěn)度過“失衡危機(jī)”，回歸正常與健康 第九講：EAP專員如何確保自我身心健康 1. EAP專員信任感從哪來 2. 操作：八正道/五施法 3. 持續(xù)訓(xùn)練“心理肌肉”四步法 工具：韌性三級模型 主要解決：豐潤心理內(nèi)功，訓(xùn)練自身復(fù)原力和抗逆力，推動(dòng)吸引力法則，以良好的精氣神和專業(yè)主義輔導(dǎo)他人，同時(shí)預(yù)防在干預(yù)他人過程中發(fā)生“間接性傷害”
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