價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：高管、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、企宣部、品牌部、創(chuàng)業(yè)者等
授課講師：張勇
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展將內(nèi)容創(chuàng)作帶入了一個(gè)興盛的時(shí)期，只要是擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的個(gè)人、企業(yè)、產(chǎn)品或者品牌，就有可能獲得千萬(wàn)粉絲的關(guān)注而成為爆款I(lǐng)P，獲得豐厚的商業(yè)價(jià)值回報(bào)。 網(wǎng)上有段子調(diào)侃“邏輯思維”羅胖等人投資Papi醬1200萬(wàn)， “我花了3年多，粉絲數(shù)量達(dá)到600萬(wàn)；Papi醬花了4個(gè)月，粉絲數(shù)量達(dá)到1000萬(wàn)。我每天絞盡腦汁、講哲理故事；Papi醬每天網(wǎng)上刨幾個(gè)段子掰幾句。我們團(tuán)隊(duì)上百人，一年收入2億多元，估值13億；Papi醬一個(gè)人什么都沒(méi)開(kāi)始賣(mài)，估值3億元。Papi你讓羅叔怎么活？” 人物IP的商機(jī)巨大！ 2021年淘寶直播女王薇婭榮登福布斯中國(guó)商界潛力女性榜第五名，2020年全年帶貨超過(guò)200億。李佳琦、李子柒、雪梨、羅永浩，企業(yè)家格力董小姐、攜程梁先生，各路娛樂(lè)明星大咖陳赫、香港巨星劉德華等紛紛入場(chǎng)，你追我趕、百家爭(zhēng)鳴。 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、IP營(yíng)銷(xiāo)、短視頻、全民直播等新概念層出不窮，各行各業(yè)都可以進(jìn)行IP連接。誰(shuí)搶占了賽道的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有可能活得更久、更好。 《增長(zhǎng)黑客》：“企業(yè)如果不在增長(zhǎng)，就是在衰亡！” 沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)就得與時(shí)俱進(jìn)。
1. 通過(guò)數(shù)據(jù)分析、案例解讀全面了解網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的全貌 2. 深度了解網(wǎng)紅IP產(chǎn)業(yè)上中下游各環(huán)節(jié)的運(yùn)作方式 3. 學(xué)習(xí)當(dāng)前頂級(jí)網(wǎng)紅大牛的IP打造經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)方法 4. 結(jié)合公司品牌和產(chǎn)品，探索適合企業(yè)發(fā)展的IP賽道 5. 合理匹配公司內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)IP的高效變現(xiàn)
第一講：IP的時(shí)代背景與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) 一、企業(yè)IP打造的底層邏輯與方法論 1. 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)火熱背后的三個(gè)基礎(chǔ)條件 2. 新媒體時(shí)代信息傳播的底層邏輯 3. Z時(shí)代主體消費(fèi)全體的網(wǎng)絡(luò)特征 4. 95后的四個(gè)主要的消費(fèi)習(xí)慣與偏好 二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息管道的三次迭代 三、網(wǎng)紅4. 0宣告IP時(shí)代到來(lái) 四、網(wǎng)紅掘金的四大核心能力 1. 數(shù)據(jù)分析的5個(gè)核心指標(biāo) 2. 精準(zhǔn)的用戶分析與互動(dòng) 3. 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈分工 第二講：短平快的超級(jí)IP開(kāi)發(fā)路徑 一、超級(jí)IP打造的基本套路 1. 馬斯洛需求理論的網(wǎng)紅分類(lèi) 2. 超級(jí)網(wǎng)紅IP的七個(gè)特點(diǎn) 二、人物IP的商業(yè)模式運(yùn)作 1. MCN機(jī)構(gòu)的上下游合作模式 2. MCN機(jī)構(gòu)的四種主要的商業(yè)變現(xiàn) 3. MCN機(jī)構(gòu)的IP孵化運(yùn)作模式 案例：抖音直播帶貨一哥的成長(zhǎng)故事 4. 企業(yè)IP的人設(shè)打造的四個(gè)要素 案例：超級(jí)網(wǎng)紅李子柒IP如何養(yǎng)成？ 三、企業(yè)和品牌IP的設(shè)計(jì)與構(gòu)建 ——企業(yè)IP設(shè)計(jì)的三個(gè)核心要素 案例：小米公司的IP集體孵化路徑 案例：舉栗子之未來(lái)暢想的虛擬IP 第三講：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)與全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和推廣 一、網(wǎng)紅IP打造的心法 1. 微信創(chuàng)始人張小龍的產(chǎn)品理念 2. 內(nèi)容即產(chǎn)品，產(chǎn)品即內(nèi)容 二、全域網(wǎng)紅與平臺(tái)差異化運(yùn)營(yíng) 討論：全域網(wǎng)紅全盤(pán)運(yùn)營(yíng)如何分工 1. 直播頂流如何借勢(shì)蹭流量 2. 顏值即正義的形象塑造 3. 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)之經(jīng)典語(yǔ)錄分析 4. 200萬(wàn)鐵粉的私域運(yùn)營(yíng)方法 實(shí)戰(zhàn)演練：個(gè)人的IP運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 第四講：超級(jí)IP商業(yè)變現(xiàn)與未來(lái)暢想 1. IP行業(yè)擴(kuò)大化的四個(gè)推斷 2. IP行業(yè)顛覆認(rèn)知的五個(gè)猜想 3. 課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧與學(xué)習(xí)總結(jié)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)/微信營(yíng)銷(xiāo)/新媒體營(yíng)銷(xiāo)/危機(jī)公關(guān)/新零售/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/短視頻+直播
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