價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、部門經(jīng)理以及與項(xiàng)目工作緊密相關(guān)的其他 成員。
授課講師：李軍強(qiáng)
企業(yè)的不斷擴(kuò)大及工程施工項(xiàng)目要求的不斷提高，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提出了越來(lái)越高的新 要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，這是項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的 提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。特別是機(jī)電工程類項(xiàng)目因?yàn)樯婕爸R(shí)面廣， 門類多，從企業(yè)新生產(chǎn)線、新設(shè)備上馬，到日常生活的電梯、通風(fēng)空調(diào)、工業(yè)管道和建筑管 道安裝施工等方面都需要涉及到。 機(jī)電工程類項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？ 機(jī)電工程施工項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作？ 如何將項(xiàng)目管理理論落實(shí)到機(jī)電工程施工項(xiàng)目的計(jì)劃安排中？ 如何系統(tǒng)控制工程施工項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度？ 如何做到質(zhì)量問(wèn)題的提前預(yù)防和及時(shí)解決？ 如何控制機(jī)電工程施工項(xiàng)目的費(fèi)用？ 項(xiàng)目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險(xiǎn)？ 如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的安全和環(huán)境管理？ 如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的資源、溝通、信息、收尾及監(jiān)理等綜合管理？ 這些問(wèn)題的解決，將為機(jī)電工程類項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)升級(jí)、技能升級(jí)，以及企業(yè)發(fā)展的蒸 蒸日上，帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的全面性提高
課程收益： ● 熟知機(jī)電工程類項(xiàng)目分類，了解機(jī)電工程類項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)及項(xiàng)目相關(guān)概念； ● 掌握機(jī)電工程類項(xiàng)目程序和四個(gè)階段的主要任務(wù)，會(huì)在項(xiàng)目實(shí)操中針對(duì)不同階段的任務(wù)應(yīng) 用掌握的工具和方法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施； ● 掌握從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始逐步到項(xiàng)目計(jì)劃制訂、項(xiàng)目實(shí)施與控制、項(xiàng)目結(jié)尾各大階段項(xiàng)目管理 技能，熟練應(yīng)用各階段項(xiàng)目工具做好機(jī)電項(xiàng)目管理； ● 重點(diǎn)把控項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容，能在項(xiàng)目管理和企業(yè)管理很好控制進(jìn) 度、成本和質(zhì)量。
課程大綱 認(rèn)知篇 第一講：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理的基本概念 1. 項(xiàng)目：為達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)而從事的有時(shí)間和資源限制的一系列活動(dòng) 2. 機(jī)電項(xiàng)目的幾種劃分類型 1）以項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)劃分：新建、擴(kuò)建、改建、復(fù)建、遷建 2）以項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模劃分：大型、中型、小型 3. 項(xiàng)目管理：把相關(guān)知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到 項(xiàng)目目標(biāo)。 4. 項(xiàng)目管理常見(jiàn)的 4 個(gè)體系 1）美國(guó) PMI 的 PMBOK 2）英國(guó)的 PRINCE2 3）國(guó)際的 IPMA 的 ICB 4）中國(guó)的一級(jí)/二級(jí)建造師 二、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1. 項(xiàng)目管理組織的 4 個(gè)基本特征 特征一：臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu) 特征二：目標(biāo)唯一性，具體工作龐雜 特征三：組織關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理 特征四：項(xiàng)目組織應(yīng)該精干高效 2. 項(xiàng)目組織的設(shè)置 4 個(gè)原則 原則一：整體目標(biāo)原則 原則二：統(tǒng)一指揮原則 原則三：權(quán)責(zé)對(duì)等原則 原則四：項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一致性原則 3. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的 3 個(gè)類型 1）項(xiàng)目式組織 2）職能型組織 3）矩陣式組織 4. 機(jī)電工程類常見(jiàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成 1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理 2）項(xiàng)目部技術(shù)人員：項(xiàng)目總工程師、分部、分項(xiàng)工程師、專業(yè)工程師 3）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員：八大員（施工員、造價(jià)員、材料員、測(cè)量員、質(zhì)檢員、監(jiān)理員、安全 員、資料員） 三、項(xiàng)目干系人及項(xiàng)目經(jīng)理 1. 項(xiàng)目于系人管理 1）一網(wǎng)搜羅干系人 案例分享：在辦理特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝告知時(shí)“跑錯(cuò)廟、拜錯(cuò)神、燒錯(cuò)香”。 2）端出凳子排排坐 分享工具：干系人登記表 小組演練：完成項(xiàng)目干系人登記表 2. 項(xiàng)目經(jīng)理勝任模型畫(huà)像 1）機(jī)電工程類項(xiàng)目經(jīng)理需持證上崗：需一二級(jí)機(jī)電類建造師經(jīng)注冊(cè)后才能任命上崗 2）項(xiàng)目經(jīng)理的常規(guī)權(quán)力 a 指揮權(quán) b 人事權(quán) c 財(cái)權(quán) d 進(jìn)度控制權(quán) e 設(shè)備、材料及其他物資的采購(gòu)和控制權(quán) 3）項(xiàng)目經(jīng)理的 5 個(gè)崗位職責(zé) 職責(zé)一：項(xiàng)目規(guī)劃工作 職責(zé)二：項(xiàng)目組織工作 職責(zé)三：項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)督工作 職責(zé)四：協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系 職責(zé)五：項(xiàng)目目標(biāo)全過(guò)程控制 4）項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì) a 個(gè)人素養(yǎng)高、個(gè)人能力強(qiáng) b 專業(yè)技術(shù)技能扎實(shí) 第二講：機(jī)電類工程項(xiàng)目管理概要 一、機(jī)電工程類項(xiàng)目建設(shè)簡(jiǎn)要程序 1. 機(jī)電工程類項(xiàng)目實(shí)施前論證和審批階段程序 1）項(xiàng)目建議書(shū)（即立項(xiàng)報(bào)告）遞交發(fā)改委審批 2）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審批 3）辦理安全和環(huán)境影響評(píng)價(jià) 4）辦理土地使用證或者建設(shè)用地規(guī)劃許可證 5）總平面圖報(bào)審和規(guī)劃部門公示 6）辦理現(xiàn)場(chǎng)施工許可證 二、機(jī)電工程類項(xiàng)目管理 4 個(gè)階段 階段一：勘察設(shè)計(jì)階段（3 個(gè)核心任務(wù)） 1）深挖項(xiàng)目發(fā)起方的項(xiàng)目真實(shí)需求 2）結(jié)合項(xiàng)目所在地環(huán)境和綜合影響因素做設(shè)計(jì)規(guī)劃 3）設(shè)計(jì)階段常交底，方案根據(jù)實(shí)際需要更新迭代 階段二：采購(gòu)階段 1）制定采購(gòu)計(jì)劃，策劃采購(gòu)方式 補(bǔ)充：三類采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu) 2）采購(gòu)詢價(jià) 3）商家選擇和確認(rèn) 4）合同管理 5）合同收尾 階段三：試運(yùn)行準(zhǔn)備階段 1）技術(shù)準(zhǔn)備 2）組織準(zhǔn)備 3）物資準(zhǔn)備 階段四：竣工驗(yàn)收投入使用階段 實(shí)操篇： 第一講：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目 一、立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告 模板分享：項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告 二、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4 條特征 1）目的性 2）臨時(shí)性 3）精誠(chéng)合作 4）組織靈活性 2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的 3 種形式 1）項(xiàng)目型 2）職能型 3）矩陣型 3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)常用工具和技術(shù) 學(xué)員互動(dòng)：你最喜歡的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具是什么？為什么推薦該工具？ 三、項(xiàng)目策劃 1. 項(xiàng)目策劃常用 2 種方法 1）頭腦風(fēng)暴法 2）德?tīng)柗品?2. 項(xiàng)目策劃流程 5 步走 1）項(xiàng)目調(diào)研 2）項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分 3）項(xiàng)目市場(chǎng)選擇 4）項(xiàng)目策劃書(shū)撰寫 5）項(xiàng)目方案實(shí)施 第二講：制訂項(xiàng)目計(jì)劃 一、制訂項(xiàng)目計(jì)劃 1. 項(xiàng)目計(jì)劃制訂的 5 步驟 1）明確項(xiàng)目目標(biāo) 2）制定項(xiàng)目工作范圍 案例分享：準(zhǔn)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試前卻發(fā)現(xiàn)廠房外墻的長(zhǎng)輸壓力管道成了一個(gè)沒(méi)有合攏的“口”；機(jī)電 安裝人員預(yù)埋電纜時(shí)興師動(dòng)眾卻做了“無(wú)用功”。 3）將 WBS 分解成活動(dòng)，并估算活動(dòng)時(shí)間 4）調(diào)整活動(dòng)順序及時(shí)間 5）輸出進(jìn)度計(jì)劃表 2. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 第一步：任務(wù)分解 第二步：任務(wù)分級(jí) 第三步：任務(wù)編碼 第四步：任務(wù)核實(shí) 現(xiàn)場(chǎng)演練：團(tuán)隊(duì)共同制作自己從事項(xiàng)目的一個(gè)階段的 WBS 表 二、項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 1. 項(xiàng)目責(zé)任矩陣功能 2. 完成項(xiàng)目責(zé)任矩陣流程 模板分享：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表 三、項(xiàng)目活動(dòng)排序 1. 項(xiàng)目活動(dòng)排序的 2 個(gè)工具與技術(shù) 1）單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法 PDM 2）雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法 ADM 模板分享：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 四、項(xiàng)目核算 1. 應(yīng)用資源數(shù)據(jù)表完成資源分配計(jì)劃 2. 3 種方法搞定活動(dòng)工期估算 1）專家判斷 2）類比估算 3）模擬法 3. 項(xiàng)目成本核算流程 1）發(fā)生成本確認(rèn) 2）成本的歸集與分配 3）確定實(shí)際發(fā)生成本 4）提交項(xiàng)目成本核算報(bào)表 五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 工具與方法：甘特圖、關(guān)鍵路徑法 模板分享：不同類型的項(xiàng)目甘特圖 六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量 1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——核對(duì)單法 2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量——風(fēng)險(xiǎn)概率估算法 2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)方法：接受、轉(zhuǎn)移、規(guī)避、減輕 七、項(xiàng)目溝通計(jì)劃 1. 項(xiàng)目溝通的方法 1）正式和非正式 2）向上、平行、向下 3）單向和雙向 4）書(shū)面和口頭 學(xué)員互動(dòng)：以下場(chǎng)合適合那種溝通方法 2. 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的操作流程——編碼、發(fā)送、傳遞、接收、解碼、反饋、干擾 3. 克服項(xiàng)目溝通障礙的方法 互動(dòng)實(shí)踐：現(xiàn)場(chǎng)模擬進(jìn)行一場(chǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 第三講：項(xiàng)目實(shí)施與控制 一、項(xiàng)目溝通管理三個(gè)小竅門 1. 項(xiàng)目信息勤發(fā)布和確認(rèn)——廣而告之 2. 項(xiàng)目報(bào)告定期輸出和改進(jìn)——查缺補(bǔ)漏 3. 項(xiàng)目關(guān)鍵會(huì)議要跟上——復(fù)盤迭代 二、項(xiàng)目范圍管理 1. 項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容 1）項(xiàng)目范圍界定和確認(rèn) 2）范圍變更控制 模板分享：項(xiàng)目變更申請(qǐng)表 案例分享：出廠的“合格”設(shè)備，幸虧在項(xiàng)目安裝現(xiàn)場(chǎng)再次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，讓從外觀很難看 出的壓力容器封頭內(nèi)部加工錯(cuò)誤得以提前隱患暴露，提早發(fā)現(xiàn)避免這一事件成為整個(gè)項(xiàng)目的 “絆腳石”。 三、項(xiàng)目時(shí)間管理 1. 項(xiàng)目活動(dòng)工期實(shí)際測(cè)量 2. 實(shí)際工期和計(jì)劃比較 3. 趕工彌補(bǔ)工期延誤 四、項(xiàng)目質(zhì)量管理 1. 7 大工具進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制 工具一：因果圖（魚(yú)骨圖、石川圖） 工具二：流程圖（過(guò)程圖） 工具三：排列圖（帕累托圖、柏拉圖、二八原則） 工具四：核查表（核對(duì)表，統(tǒng)計(jì)分析表、調(diào)查表法） 工具五：控制圖 工具六：直方圖（質(zhì)量分布圖） 工具七：散步圖（散點(diǎn)圖、相關(guān)圖） 2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的全階段 1）決策階段的質(zhì)量管理 2）項(xiàng)目實(shí)施前階段的質(zhì)量管理 3）項(xiàng)目實(shí)施中階段的質(zhì)量管理 4）項(xiàng)目完成后的質(zhì)量管理 五、項(xiàng)目監(jiān)控 1. 項(xiàng)目評(píng)審分階段抓 2. 項(xiàng)目評(píng)審分重點(diǎn)抓 第四講：項(xiàng)目結(jié)尾 一、項(xiàng)目評(píng)估 1. 機(jī)電工程類項(xiàng)目技術(shù)綜合評(píng)估 2. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)估 二、項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié) 1. 2 步項(xiàng)目驗(yàn)收： 1）機(jī)電工程工作成果驗(yàn)收 2）項(xiàng)目過(guò)程資料文件驗(yàn)收 2. 召開(kāi)好項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤會(huì)議 三、項(xiàng)目文件歸檔與檔案移交 1. 項(xiàng)目文件分 5 類整理：項(xiàng)目前期文件、項(xiàng)目施工文件、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、項(xiàng)目竣工圖、 項(xiàng)目監(jiān)理文件 2. 不同單位進(jìn)行各自項(xiàng)目文件歸檔和移交：建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān) 理單位、供應(yīng)商單位 3. 項(xiàng)目文件需要隨時(shí)收集、隨時(shí)整理、按階段匯總，項(xiàng)目結(jié)束后歸檔并向生產(chǎn)使用單位移交 四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和表彰 課程總結(jié)、小組回顧與分享
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：PMP項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、機(jī)電工程類項(xiàng)目、打造卓越項(xiàng)目經(jīng)理等
蘇州市
城市
6
課程
27
案例
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