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李軍強(qiáng)·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

※ 曾任職查特深冷項(xiàng)目經(jīng)理：從LNG設(shè)備及槽車(chē)、加氣站的銷(xiāo)售合同及技術(shù)協(xié)議審核、到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工合同擬定和評(píng)審；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)江蘇、山西、河北、陜西等多個(gè)片區(qū)的LNG加液站、氣化站等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理。成果：累計(jì)為查特深冷完成100+個(gè)固定撬裝站、氣化標(biāo)準(zhǔn)站等項(xiàng)目全過(guò)程管理及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試驗(yàn)收 ※ 曾任職張家港浦項(xiàng)不銹鋼研發(fā)主管：從帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項(xiàng)目的相關(guān)課題及冷軋部門(mén)技術(shù)攻關(guān)課題，到監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)，并對(duì)新開(kāi)發(fā)鋼種進(jìn)行技術(shù)手冊(cè)制作，編撰公司新鋼種藍(lán)皮書(shū)，及后期銷(xiāo)售合同簽訂、收款、發(fā)貨。成果：為公司完成不同分廠(chǎng)的研發(fā)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目5個(gè)，主導(dǎo)新研發(fā)鋼種的生產(chǎn)質(zhì)量六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目2項(xiàng)，為公司降本上千萬(wàn)； ※ 曾任職昀豐新材料科技研發(fā)主管：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備類(lèi)研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、成本、進(jìn)度全流程管理，包括長(zhǎng)晶爐研發(fā)項(xiàng)目、銅拋機(jī)、化拋機(jī)等研發(fā)項(xiàng)目。成果：主導(dǎo)完成長(zhǎng)晶爐的研發(fā)項(xiàng)目，帶領(lǐng)并指導(dǎo)5個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、2個(gè)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)收約6000萬(wàn)。

常駐地
蘇州市

課程
6 門(mén)

案例
27

【李軍強(qiáng)老師】7月15日受邀去宜賓公開(kāi)課講授《工程項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量管理》

2023-07-31 21:09:29

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工程項(xiàng)目的進(jìn)度也是項(xiàng)目管理鐵三角（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）中的一個(gè)關(guān)鍵核心目標(biāo)，不僅受到工程發(fā)包方的關(guān)注與制約，還受到施工方的關(guān)注及相關(guān)項(xiàng)目干系人的關(guān)注。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理如果在項(xiàng)目施工管理中遇到質(zhì)量事故，輕則項(xiàng)目成果被一票否決，重則可能遭受牢獄之災(zāi)。他們?cè)诎盐枕?xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，還要做到兼顧項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制，絕不能因?yàn)槟骋环降母上等舜叽?，在工程進(jìn)度中采取趕工、加班加點(diǎn)，卻忽視了質(zhì)量安全，謹(jǐn)記“欲速則不達(dá)”的教訓(xùn)。這就需要在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用系列的項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的管理方法和工具，做到質(zhì)量不放松，同時(shí)兼顧項(xiàng)目進(jìn)度管理，保證工程項(xiàng)目保質(zhì)、如期且平安完成。