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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天天
授課對象：企業(yè)管理干部及相應(yīng)管理人員
授課講師：李東
企業(yè)經(jīng)營面臨以下問題： 面對激烈的市場競爭，如何做出正確的企業(yè)經(jīng)營決策？ 如何使各個業(yè)務(wù)部門增強溝通與理解，做到相互支持和協(xié)調(diào)？ 如何能使各個業(yè)務(wù)部門形成全局觀念，做到合理有效分配有限的資源？ 如何合理地調(diào)動資金、控制成本、爭取最大的經(jīng)濟利益？ 企業(yè)資源是有限的，以有效的學習手段和方式，提升企業(yè)管理者的企業(yè)資源運用能力、企業(yè)運營的計劃能力、企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施能力，是培養(yǎng)企業(yè)中高級管理干部的重要課題。企業(yè)運營沙盤模擬訓練，是讓學員在“做”中學習管理，在“學”中覺察企業(yè)運營原理，在“覺”中感悟企業(yè)運營管理規(guī)律，將“感”“悟”運用到實際企業(yè)運營管理之中。
● 能夠認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會；有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運營成本。深入的理解財務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌握財務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財務(wù)報表。 ● 了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。 ● 理解企業(yè)的經(jīng)營運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
課程過程： 一、組建營運團隊 企業(yè)沙盤模擬訓練課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓練的學員分成6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。 二、掌握運行規(guī)則 將企業(yè)運行原理和原則抽象為沙盤運行規(guī)則 三、初始狀態(tài)設(shè)定 企業(yè)初始狀態(tài)資產(chǎn)規(guī)模1.05億 四、推演運行過程 1. 學習年 學習掌握運行規(guī)則 2. 年度運行(4-6個年度) 經(jīng)營團隊從先前的管理團隊中接手企業(yè)，在面對來自其它企業(yè)（其它學員小組）的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等。每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。 大家要在模擬的幾年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于學員形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。通過這一模擬，各層面員工對公司業(yè)務(wù)都會達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。 每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具,主要包括：所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅(qū)動力，又真實地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。 該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設(shè)等多個方面。 課程大綱 企業(yè)運營沙盤模擬訓練進程 第一階段： 一、沙盤模擬訓練準備 1. 沙盤推演課程介紹 2. 企業(yè)運營規(guī)律與原理講解 3. 企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤規(guī)則講解 4. 沙盤起始狀態(tài)設(shè)定 二、模擬企業(yè)起始年業(yè)務(wù)經(jīng)營學習 講師帶領(lǐng)學員模擬操作一年沙盤：企業(yè)運營流程；會計信息記錄；財務(wù)報表結(jié)構(gòu)與填制 第二階段： 一、企業(yè)運營市場信息解讀 二、模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營:企業(yè)運營基礎(chǔ)操作 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：市場費用效益分析；財務(wù)報表解讀；企業(yè)盈虧分析方法 第三階段： 一、模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 預算與計劃管理 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：運營計劃與預算管理；融資管理；市場能力與產(chǎn)能匹配建設(shè)。 二、模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 企業(yè)戰(zhàn)略決策管理 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)與戰(zhàn)略決策分析；全面運營均衡與協(xié)調(diào)規(guī)劃；現(xiàn)金管理與現(xiàn)金流預測。 第四階段： 一、模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 資產(chǎn)運營效能 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評： 資產(chǎn)管理策略，流動資產(chǎn)運用效能，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，經(jīng)營戰(zhàn)略實施與調(diào)整。 二、學習總結(jié)與提升 1. 運營過程回顧 2. 運營成效分析 3. 自我反思、發(fā)現(xiàn)問題 4. 對照聯(lián)系實際工作 沙盤培訓培訓場景 1. 開場、講師在講規(guī)則 2. CEO自我介紹及小組介紹 3. 競標前的準備 4. 現(xiàn)場競標 5. 激烈的各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及討論場景 6. 講師指點 7. 出報表 8. 勝利的笑容及小組留念
擅長領(lǐng)域：組織領(lǐng)導與團隊建設(shè)、組織人才發(fā)展學習與培養(yǎng)、全員工作改善、企業(yè)運營沙盤模擬訓練、班組管理與建設(shè)
濟南市
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