價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天
授課對(duì)象:業(yè)務(wù)主管、部門負(fù)責(zé)人
授課講師:劉暢
人才是企業(yè)最大的資源和財(cái)富,企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都需要員工去推動(dòng),在企業(yè)中,我們往往會(huì)讓人力資源部來承擔(dān)跟人有關(guān)的選育用留事項(xiàng),但是通過大量的實(shí)踐證明,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,對(duì)于企業(yè)來說,用人部門才是人力資源的第一負(fù)責(zé)人,用人部門對(duì)選拔人才、培養(yǎng)人才、管理人才和保留人才的能力直接決定著團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,本課程從識(shí)人之道、育人之道、御人之道、留人之道出發(fā),通過十二個(gè)典型的全情景案例,全面刨析用人部門在人才管理中常見的用人問題,并給出科學(xué)化的方法論,這也是本課程的初衷。本課程十二個(gè)典型案例,將重點(diǎn)解決12個(gè)問題: 1. 如何看人不走眼? 2. 如何提問更有效 3. 如何選擇合適候選人? 4. 哪些人是值得培養(yǎng)的? 5. 如何去培育部屬? 6. 培養(yǎng)方案如何制定? 7. 如何管理下屬的目標(biāo)? 8. 如何激勵(lì)下屬? 9. 如何考評(píng)下屬? 10. 如何儲(chǔ)備人才? 11. 如何避免員工主動(dòng)離職? 12. 如何處理不勝任的員工?
● 掌握人才甄選、面試的核心技巧和知識(shí),學(xué)會(huì)知人善任 ● 掌握員工輔導(dǎo)的基本方式和技巧,了解教練技術(shù)的核心和要領(lǐng) ● 了解人性的特點(diǎn),掌握激勵(lì)理論的核心,學(xué)會(huì)激勵(lì)的原則和技巧 ● 了解員工離職的原因,掌握人才保留的技巧
第一講:看人不走眼——管理者識(shí)人之道 一、如何看人不走眼 1. 簡(jiǎn)歷篩選技巧 2. 常見的人才篩選方法 主要解決:人才篩選的方法 二、如何提問更有效 1. 面試提問常見誤區(qū) 2. 行為描述面試法 3. STAR提問的七大技巧 主要解決:面試提問技巧 三、如何選擇合適候選人 1. 面試評(píng)估的誤區(qū) 2. 面試評(píng)估的核心觀點(diǎn) 3. 面試評(píng)估的注意事項(xiàng) 主要解決:掌握評(píng)估候選人的思路 第二講:人才培育與發(fā)展——管理者育人之道 一、哪些人是值得培養(yǎng)的 1. 從人才九宮格看員工培育 2. 人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì) 主要解決:找到合適的培養(yǎng)對(duì)象 二、如何指導(dǎo)培育部屬 1. 培養(yǎng)下屬的思想障礙 2. 培養(yǎng)下屬的時(shí)機(jī) 3. 培育部屬的方法 1)啟發(fā)式培育 2)OJT培育 主要解決:掌握員工輔導(dǎo)技巧 三、培養(yǎng)方案如何制定 1. 傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)的弊端 2. 學(xué)習(xí)地圖的作用 3. 學(xué)習(xí)地圖的繪制 主要解決:掌握學(xué)習(xí)地圖繪制思路 第三講:以人為本——管理者御人之道 一、如何管理下屬的目標(biāo) 1. 目標(biāo)管理的六個(gè)特征 2. 目標(biāo)設(shè)定的六個(gè)步驟 3. 目標(biāo)反饋的方法 1)漢堡包法 2)BEST法則 主要解決:掌握目標(biāo)制定制定額的方法 二、如何激勵(lì)下屬 1. 激勵(lì)基本原理 2. 激勵(lì)的誤區(qū) 3. 有效激勵(lì)的方法 主要解決:掌握有效激勵(lì)下屬的技巧 三、如何考評(píng)下屬 1. 什么時(shí)候考評(píng)下屬 2. 考評(píng)的三大維度(能力、潛力、績效) 3. 全面評(píng)估人才(述能會(huì)) 主要解決:掌握考評(píng)下屬的方法 第四講:聚散總有時(shí)——管理者留人之道 一、如何儲(chǔ)備人才 1. 從九宮格看人才儲(chǔ)備 2. 長板凳計(jì)劃與人才地圖 主要解決:掌握人才地圖繪制方法 二、如何避免員工主動(dòng)離職 1. 員工主動(dòng)離職的真相 2. 員工離職前的五大征兆 3. 科學(xué)留人方法論 主要解決:掌握留人的基本技巧 三、如何處理不勝任員工 1. 不勝任工作的認(rèn)定 2. 不勝任工作常見處理方法 3. 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧 主要解決:掌握處理不勝任員工的方法
擅長領(lǐng)域:內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、學(xué)習(xí)地圖、任職資格建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)驗(yàn)萃取、案例開發(fā)、微課設(shè)計(jì)與開發(fā)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)……
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