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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：中高層管理者 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 各級(jí)管理人員 核心員工
授課講師：韓增海
目標(biāo)與計(jì)劃管理是每個(gè)管理者及核心成員高效完成工作必備的四大技能之一，因?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)成員的核心工作指標(biāo)，而管理者還要完成團(tuán)隊(duì)及部門(mén)的目標(biāo)，所以此項(xiàng)能力就尤其重要。 目標(biāo)與計(jì)劃管理的能力與目標(biāo)達(dá)成成正相關(guān)的關(guān)系，目標(biāo)與計(jì)劃管理的能力強(qiáng)，就會(huì)讓目標(biāo)達(dá)成事半功倍，反之則會(huì)事倍功半，所以目標(biāo)與計(jì)劃的管理能力不強(qiáng)，往往會(huì)出現(xiàn)下面的情境： 目標(biāo)弱：目標(biāo)不能與實(shí)際結(jié)合，讓目標(biāo)徒有其表不見(jiàn)其里，不能讓目標(biāo)真正做到清晰明了。 配置低：在目標(biāo)分解時(shí)不能把人心、人力和資源有效的進(jìn)行整合，讓目標(biāo)的配置不夠合理。 計(jì)劃糙：有目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，但計(jì)劃的打磨不夠精細(xì)，讓計(jì)劃不能緊密的與實(shí)際結(jié)合。 推進(jìn)慢：在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，有推進(jìn)但力度低，有執(zhí)行但不徹底，不能全方面的進(jìn)行推進(jìn)。 無(wú)增效：目標(biāo)達(dá)成后就萬(wàn)事大吉，沒(méi)有進(jìn)行行動(dòng)增效的工作，讓目標(biāo)達(dá)成的價(jià)值慢慢流失。 一個(gè)組織沒(méi)有明確的目標(biāo)和周密的計(jì)劃，就不能有效的整合資源，也不能最大限度的挖掘組織、個(gè)人及資源的潛力，以高質(zhì)量的達(dá)成目標(biāo)。 本課程在立體的角度提升整個(gè)組織的計(jì)劃品質(zhì)和目標(biāo)達(dá)成效率，在實(shí)用的角度課程形成了一個(gè)個(gè)易掌握、可量化、能操作的實(shí)用工具，并把它們有效的連接起來(lái)，以快速的提升管理者及核心成員的目標(biāo)與計(jì)劃管理的能力。
◆ 有效設(shè)置—熟練掌握設(shè)置目標(biāo)的各項(xiàng)技能及方法，讓目標(biāo)清晰明了，更加符合當(dāng)下實(shí)際。 ◆ 分解合理—掌握目標(biāo)分解的技能與方法，讓目標(biāo)與資源、人力和人心緊密的結(jié)合在一起。 ◆ 計(jì)劃周密—掌握制定計(jì)劃、打磨計(jì)劃、傳遞計(jì)劃的各項(xiàng)技能及方法，讓計(jì)劃更周密更實(shí)操。 ◆ 有效推進(jìn)—掌握對(duì)計(jì)劃進(jìn)行全方面推進(jìn)與執(zhí)行的技能及方法，讓計(jì)劃的執(zhí)行更有效更順暢。 ◆ 過(guò)程精益—掌握過(guò)程精益的方法，讓好的方法經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蝻@性化，讓目標(biāo)達(dá)成能力快速提升。
第一講：目標(biāo)設(shè)置—讓工作目標(biāo)清晰明了 一、目標(biāo)本質(zhì)【讓工作目標(biāo)顯現(xiàn)價(jià)值】 1. 目標(biāo)管理的起源 2. 目標(biāo)管理的運(yùn)作原理 3. 互動(dòng)訓(xùn)練：物盡其用—深刻理解目標(biāo)的來(lái)源及本質(zhì) 4. 四標(biāo)法：讓目標(biāo)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)結(jié)果 5. 目標(biāo)能量增加法：讓目標(biāo)匯聚更多能量【工具】 二、目標(biāo)設(shè)定【讓工作目標(biāo)符合客觀】 1. 優(yōu)秀目標(biāo)應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn) 2. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 3. BMZ目標(biāo)明確五步法 4. 目標(biāo)豐滿法：讓真正目標(biāo)不斷顯現(xiàn)【工具】 5. 場(chǎng)景互聯(lián)：夢(mèng)想空間之目標(biāo)升級(jí)-掌握目標(biāo)設(shè)置的核心 6. 制定合理的組合目標(biāo) 三、目標(biāo)細(xì)化【讓工作目標(biāo)量化具體】 1. 標(biāo)準(zhǔn)不清目標(biāo)就不明 2. 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的四大原則 3. 目標(biāo)細(xì)化階梯法 4. 目標(biāo)具體標(biāo)準(zhǔn)生成法【工具】 5. 互動(dòng)訓(xùn)練：標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生-深刻理解標(biāo)準(zhǔn)的成長(zhǎng)過(guò)程 四、目標(biāo)糾偏【讓工作目標(biāo)不走彎路】 1. 方向不對(duì)努力白費(fèi) 2. 方向迷失的四大后果 3. KPT目標(biāo)積累法：讓目標(biāo)糾偏更高效 4. XY目標(biāo)糾偏推進(jìn)法【工具】 5. 互動(dòng)訓(xùn)練：目標(biāo)執(zhí)行不到位方向解析 第二講：目標(biāo)分解—讓工作目標(biāo)合理配置 一、目標(biāo)解碼【讓工作目標(biāo)結(jié)合實(shí)際】 1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo) 2. 目標(biāo)解碼核心公式 3. 互動(dòng)訓(xùn)練：目標(biāo)解讀-掌握目標(biāo)解碼核心公式的應(yīng)用 4. 目標(biāo)解碼四向法【工具】 5. 場(chǎng)景互聯(lián)：夢(mèng)想空間之目標(biāo)解碼-掌握目標(biāo)分解的核心，并對(duì)設(shè)置的目標(biāo)進(jìn)行解碼 二、目標(biāo)分配【讓工作目標(biāo)科學(xué)分配】 1. 空間式目標(biāo)分配法 2. 結(jié)構(gòu)式目標(biāo)分解法 3. 八維目標(biāo)分解法【工具】 4. 視頻訓(xùn)練：目標(biāo)分解-掌握八維目標(biāo)分解法的具體應(yīng)用。 三、目標(biāo)加碼【讓工作目標(biāo)魅力四射】 1. 目標(biāo)加碼的五大方法 2. 目標(biāo)加碼四問(wèn)法 3. 視頻訓(xùn)練：目標(biāo)加碼-掌握目標(biāo)加碼方法的具體應(yīng)用 4. 目標(biāo)加碼進(jìn)階法【工具】 5．案例分析：草草收?qǐng)?掌握目標(biāo)加碼進(jìn)階法的具體應(yīng)用 四、目標(biāo)共識(shí)【讓工作目標(biāo)深度認(rèn)同】 1. 共識(shí)的四大作用 2. 達(dá)成共識(shí)的核心路徑 3. 目標(biāo)共識(shí)擴(kuò)容法【工具】 4. 互動(dòng)訓(xùn)練：順暢的說(shuō)服 第三講：計(jì)劃制定—讓工作計(jì)劃客觀有效 一、制定計(jì)劃【讓工作計(jì)劃切實(shí)可行】 1. 優(yōu)質(zhì)計(jì)劃3要素 2. 雙循環(huán)計(jì)劃制定法 3. 開(kāi)放式計(jì)劃生成法【工具】 4. 場(chǎng)景互聯(lián)：夢(mèng)想空間之生成計(jì)劃-掌握計(jì)劃制定的核心 5. 視頻訓(xùn)練：計(jì)劃制定-掌握計(jì)劃制定的具體方法 6. 華為制定計(jì)劃書(shū)的6大步驟 二、計(jì)劃推敲【讓工作計(jì)劃精益求精】 1. 計(jì)劃推敲三段法 2. 計(jì)劃場(chǎng)景對(duì)接矩陣法 3. 場(chǎng)景式計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)法【工具】 4. 小組討論：雨天的計(jì)劃-掌握計(jì)劃與場(chǎng)景銜接的具體方法 三、計(jì)劃升級(jí)【讓工作計(jì)劃更加落地】 1. 計(jì)劃思維與落地思維 2. 計(jì)劃升級(jí)的兩大準(zhǔn)則 3. 計(jì)劃修剪四問(wèn) 4. DFB計(jì)劃升級(jí)公式【工具】 四、計(jì)劃下達(dá)【讓工作計(jì)劃有效傳遞】 1. 失真對(duì)計(jì)劃的巨大影響 2. 計(jì)劃下達(dá)七步法【工具】 3. 視頻訓(xùn)練：計(jì)劃下達(dá)-掌握計(jì)劃下達(dá)七步法的具體應(yīng)用 4. 計(jì)劃的有效委托 5. 計(jì)劃接收5步法 第四講：計(jì)劃執(zhí)行—讓工作計(jì)劃進(jìn)展順利 一、落實(shí)計(jì)劃【讓工作計(jì)劃落到實(shí)處】 1. 正向情感：計(jì)劃有效落實(shí)的基礎(chǔ) 2. 計(jì)劃有效落地的三大方法 3. GRW計(jì)劃落地法【工具】 4. 場(chǎng)景互聯(lián)：夢(mèng)想空間之行動(dòng)計(jì)劃-掌握計(jì)劃執(zhí)行的核心 5. 華為計(jì)劃落地九大秘籍 二、配置人員【讓工作計(jì)劃人手充足】 1. 人員配置的步驟 2. 成員配置4維法 3. 計(jì)劃人員配置6確定法【工具】 4. 互動(dòng)訓(xùn)練：攻城掠地-掌握計(jì)劃人員配置的具體方法 5. 華為人員配置4法 三、鎖定關(guān)鍵【讓工作計(jì)劃緊扣主線】 1. 抓住關(guān)鍵的核心原理 2. 空間價(jià)值排序法 3. 關(guān)鍵任務(wù)顯現(xiàn)法【工具】 4. 視頻訓(xùn)練：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)-掌握發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)的具體方法 5. 關(guān)鍵任務(wù)完成五步法 四、立體推進(jìn)【讓工作計(jì)劃快速順利】 1. 獎(jiǎng)罰的六大方式 2. 用獎(jiǎng)罰塑造良好的計(jì)劃執(zhí)行環(huán)境 3. 獎(jiǎng)罰推進(jìn)法 4. 計(jì)劃迭代推進(jìn)法【工具】 5. 視頻訓(xùn)練：計(jì)劃推進(jìn)-掌握計(jì)劃立體推進(jìn)的具體方法 6. 華為PBC目標(biāo)績(jī)效承諾法 第五講：過(guò)程精益—讓行動(dòng)產(chǎn)出效能倍增 一、控制過(guò)程【讓實(shí)踐行動(dòng)保質(zhì)保量】 1．過(guò)程控制的剛?cè)嶂? 2. 華為過(guò)程控制的4大口訣 3. 讓過(guò)程控制富有成效 4. 目標(biāo)過(guò)程控制六維推進(jìn)法【工具】 二、應(yīng)對(duì)困難【讓實(shí)踐行動(dòng)突破困境】 1. 應(yīng)對(duì)困難常犯的3個(gè)錯(cuò)誤 2. 計(jì)劃執(zhí)行不到位原因解析 3. 反敗為勝閉環(huán)七步法【工具】 4. 視頻訓(xùn)練：反敗為勝-掌握反敗為勝閉環(huán)七步法的具體應(yīng)用 5. 面對(duì)困難五級(jí)動(dòng)員法 三、有效復(fù)盤(pán)【讓實(shí)踐行動(dòng)顯現(xiàn)價(jià)值】 1. 深度復(fù)盤(pán)3要素 2. 改進(jìn)復(fù)盤(pán)法 3. 對(duì)比復(fù)盤(pán)法 4. 四線復(fù)盤(pán)法【工具】 5. 場(chǎng)景互聯(lián)：夢(mèng)想空間之成員復(fù)盤(pán)-掌握過(guò)程精益的核心 四、效能倍增【讓實(shí)踐行動(dòng)持續(xù)優(yōu)化】 1. 行動(dòng)優(yōu)化的三大核心路徑 2. 華為效能提升總綱 3. SZB增效法【工具】 4. 華為過(guò)程精益的十大策略 5. 互動(dòng)訓(xùn)練：科目三：掌握SZB增效法的具體應(yīng)用
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通、執(zhí)行力
成都市
城市
10
課程
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案例
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