價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1天
授課對(duì)象:制造類企業(yè)基層一線班組長
授課講師:馬雅娜
在飛速發(fā)展的制造行業(yè),一線班組長作為基層管理的核心力量,承擔(dān)著越來越重要的角色。他們理應(yīng)如穩(wěn)固的基石,支撐著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。然而,隨著時(shí)代的發(fā)展,新生代一線班組長有著和之前代際完全不同的價(jià)值觀和行為模式,同時(shí),隨著市場競爭的加劇和生產(chǎn)環(huán)境的日新月異,這些年輕的班組長也面臨著前所未有的挑戰(zhàn): → 生涯迷茫,方向缺失:年輕的00后、05后的班組長對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展缺乏明確規(guī)劃,如同在茫茫大海中迷失方向。 → 技能卓越,優(yōu)勢不明:他們?cè)诩夹g(shù)層面往往出類拔萃,但對(duì)自我能力缺乏分析及科學(xué)管理的策略。 → 壓力重重,情緒難控:面對(duì)緊張的生產(chǎn)節(jié)奏和復(fù)雜的人際關(guān)系,他們常常感到壓力山大,情緒難以自控,進(jìn)而影響工作效率。 → 企業(yè)期望,不懂捉摸:他們渴望了解企業(yè)對(duì)班組長的具體期望和要求,以便更好地適應(yīng)角色、實(shí)現(xiàn)進(jìn)階,但因缺少相應(yīng)知識(shí)工具,不得要領(lǐng),迷茫困惑。 本課程針對(duì)00后、05后班組長群體,圍繞生涯規(guī)劃、心態(tài)管理、情緒壓力管理三大主題展開,旨在幫助一線班組長們明確職業(yè)發(fā)展方向,建立積極健康的心態(tài),提升情緒壓力應(yīng)對(duì)能力,從而更好地履行管理職責(zé),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同成長,推進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升。
● 生涯規(guī)劃,調(diào)整心態(tài)奠成功:了解人職匹配模型,明白職場的本質(zhì)是個(gè)交換場,用你有的,換你想要的,掌握現(xiàn)階段職場策略,明確職務(wù)變化,調(diào)整心態(tài)保持職場平衡 ● 優(yōu)勢挖掘,我的成功我做主:通過能力管理四象限探索職場能力,梳理核心競爭力,了解科學(xué)的能力管理策略 ● 要求拆解,成功之路好進(jìn)階:剖析企業(yè)對(duì)班組長的期望和要求,幫助他們更好地適應(yīng)角色、把握機(jī)會(huì),促進(jìn)為未來的職業(yè)進(jìn)階 ● 緩解情緒,扛住壓力鑄成功:通過情緒管理ABC原理,以及行為層面的解脫,解釋,解決,學(xué)會(huì)如何調(diào)節(jié)情緒、釋放壓力,保持積極的心態(tài)和穩(wěn)定的情緒,以應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)。 總之,本課程將照亮一線班組長職業(yè)發(fā)展的道路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,他們將能夠調(diào)整心態(tài),緩解情緒壓力,實(shí)現(xiàn)突破,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
視頻導(dǎo)入:《七年》——職業(yè)生涯規(guī)劃:一定像你想的那樣去活,否則會(huì)像你活的那樣去想 第一講:生涯規(guī)劃,調(diào)整心態(tài)奠成功 一、職業(yè)生涯的本質(zhì)——有趣的職業(yè)生涯:職場是個(gè)交換場,用你有的,換你想要的 1. 人職匹配模型 核心:自由=能力-欲望 二、人職的平衡&變化——隨職位變化調(diào)整心態(tài) 1. 職場成功線&幸福線的平衡 2. 個(gè)人端&職位端的動(dòng)態(tài)變化 3. 從優(yōu)秀員工到一線班組長的分析 互動(dòng):我的變化聽我說 三、一線班組長的職場策略: 案例:挨罵的小周 互動(dòng):我給小周支支招 1. 轉(zhuǎn)換角色 1)清晰目標(biāo) 2)多想自己能做的 3)高效完成任務(wù) 4)幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題 2. 學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)——不要因?yàn)閸徫坏默嵥橹貜?fù)而停止自身的成長 3. 展示潛力——積極復(fù)盤和總結(jié),展示自身的潛力 案例:屢屢碰壁的馬老師 第二講:優(yōu)勢挖掘,我的成功我做主 一、職場能力剖析 1. 能力三核:知識(shí)/技能/才干 練習(xí):職場能力區(qū)分 2. 能力三核的特性: 1)可遷移性:人生沒有白走的路,每一步都算數(shù) 游戲:過去現(xiàn)在未來 2)競爭性:簡單的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情用心做 二、自我能力分析 1. 能力管理模型:優(yōu)勢區(qū)存儲(chǔ)區(qū)潛能區(qū)盲區(qū) 案例:你愛、我不愛的收納能力 游戲:我的能力購物車——崗位能力分析 練習(xí):一線班組長能力狀態(tài)分析 2. 能力管理策略: 1)優(yōu)勢區(qū)分析:聚焦優(yōu)勢 2)存儲(chǔ)區(qū)分析:利用存儲(chǔ) 3)潛能區(qū)分析:培養(yǎng)潛能 4)盲區(qū)分析:躲避盲區(qū) 練習(xí):找到我的能力管理策略 三、成功源自提升 1. 能力提升的三三制原則 練習(xí):我的一線班組長能力提升規(guī)劃行動(dòng)表 第三講:要求拆解,成功之路好進(jìn)階 一、企業(yè)要求矩陣 1. 職位描述 2. 組織規(guī)則 3. 企業(yè)文化 4. 才干氣質(zhì) 思考&分享:一線班組長的才干氣質(zhì) 5. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 討論&分享:職業(yè)要求“面面觀” 第四講:緩解情緒,扛住壓力鑄成功 一、職業(yè)情緒處理的ABC理論 1. ABC理論 2. 三種不合理信念 1)絕對(duì)化 2)以偏概全 3)糟糕至極 練習(xí):不合理變合理處理職場情緒 二、行為層三解化解情壓 思考&討論: 我的情緒壓力改善化解法 1.劃分割線解脫 1)善轉(zhuǎn)移 2)愿放下 3)常切換 2.搭建平臺(tái)解釋 1)善溝通 2)愿共情 3)常聯(lián)絡(luò) 喬哈里視窗: 擴(kuò)大公開區(qū) 減少隱藏區(qū) 消除盲區(qū) 探索未知區(qū) 3.提升能力解決 1)善請(qǐng)教 2)愿總結(jié) 3)常反思 互動(dòng):三解化解我的情緒壓力