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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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創(chuàng)新思維應用——創(chuàng)新思維流程與工具

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:1天

授課對象:1)需要解決多重問題,不斷創(chuàng)新改進的管理層 2)找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者,后備梯隊 3)企業(yè)創(chuàng)新項

授課講師:劉起民

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課程背景

在當下競爭日益激烈的市場環(huán)境中,政策、市場、客戶,乃至員工都在持續(xù)演變,創(chuàng)新已成為時代發(fā)展的必然趨勢。你是否也遇到過類似的煩惱: 作為項目負責人,在各類戰(zhàn)略會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案? 作為策劃者,要策劃一場新穎獨特,大家滿意的活動是否感覺難上加難? 作為管理者,是否在解決問題經(jīng)??拷?jīng)驗,容易固定思維,缺乏創(chuàng)新? 作為研發(fā)人員,在企業(yè)與部門管理中,你是否感覺明知架構不明、權責不清但卻無法找出有效解決辦法? 通過本課程的學習,學員將打破“創(chuàng)新很難,我做不了”的固有觀念,掌握創(chuàng)新思維的基本方法與實用技巧,并學會運用一系列高效思維工具,從而提升自身的創(chuàng)新實踐能力。課程注重創(chuàng)新思維與落地實踐結(jié)合,幫助學員開闊視野,突破思維定勢,激發(fā)創(chuàng)造潛能,進而提升解決問題的能力。

課程目標

● 掌握創(chuàng)新的四大原則,讓“創(chuàng)新”有跡可循,突破固有思維限制,讓大腦更加有創(chuàng)意,激活大腦,開闊視野; ● 掌握創(chuàng)新的三大工具,提升個人和團隊的創(chuàng)新管理能力; ● 掌握創(chuàng)新的思維方式以及流程,提高解決問題的效率,進而提升工作績效。

課程大綱

導入:靈魂三問 1. 為何學創(chuàng)新? 2. 如何突破思維定勢? 3. 什么算創(chuàng)新? 第一講:洞察創(chuàng)新——創(chuàng)新思維認知 一、創(chuàng)新的價值 ——必要性和緊迫性 ——需要創(chuàng)造力 二、創(chuàng)新的三大障礙 障礙一:慣性思維 障礙二:可行性 障礙三:風險性 三、創(chuàng)新的四大原則 原則一:接納所有 原則二:越多越好 原則三:“無邊界” 原則四:“放松” 游戲:加一筆是什么? 第二講:怎么創(chuàng)新——創(chuàng)新流程解析 ——從創(chuàng)意走向創(chuàng)新 一、創(chuàng)新的思考流程 1. 選擇創(chuàng)新焦點 2. 運用各種工具 3. 收獲\評估創(chuàng)意 4. 完善創(chuàng)新主意 二、學習創(chuàng)新工具的關鍵點 1. 不斷適應 2. 大量練習 3. 系統(tǒng)學習 三、創(chuàng)新的底層,激發(fā)大腦 1. 本能技術 1)平行思考 2)垂直思考 3. 分類技術 練習:團隊共創(chuàng) 2. 關鍵詞思考技術 1)關鍵詞技術法 2)自由聯(lián)想法 工具:世界咖啡——群策群力 練習:思維導圖技術在創(chuàng)新中運用 第三講:創(chuàng)新利器——創(chuàng)新工具與方法 創(chuàng)新工具一:衍生法 1. 衍生法核心:提取核心概念 2. 衍生法的四步法 第一步:選擇創(chuàng)新焦點 第二步:產(chǎn)生初始主題 第三步:提取核心概念 第四步:衍生更多主意 練習:如何把桌子上杯子里水取出來? 創(chuàng)新工具二:聯(lián)想法 1. 聯(lián)想法核心:通刺激物產(chǎn)生新主意 2. 聯(lián)想法的四步法 第一步:選擇創(chuàng)新焦點 第二步:隨機選刺激物 第三步:刺激物與焦點放一起 第四步:想出各種新主意 練習:方案與現(xiàn)場任意物聯(lián)想 創(chuàng)新工具三:變形法 1. 變形法核心:運用加減乘除產(chǎn)生新主意 2. 變形法的四步法 第一步:選擇創(chuàng)新焦點 第二步:列出實物現(xiàn)狀 第三步:進行加減替反 第四步:獲得新的主意 3. 變形法解析 1)加 2)減 3)替 4)反 練習:房子的變形法 第四講:創(chuàng)新共識——創(chuàng)意決策,達成共識 一、明確標準 1. 制定決策標準(關鍵) 2. 標準設定的核心關注點 1)多——可復制:確保創(chuàng)新方案的可推廣性 2)快——易實現(xiàn):提高創(chuàng)新方案的執(zhí)行效率 3)好——效果好:保證創(chuàng)新方案的實際效果 4)省——成本低:控制創(chuàng)新方案的實施成本 二、創(chuàng)意決策工具 工具一:PCAR法 工具二:決策矩陣法 工具三:多項投票法 三、完善創(chuàng)新方案 四、培養(yǎng)團隊創(chuàng)新文化 1. 需要經(jīng)常點燃 2. 從小題目開始練習 3. 慶祝每一次創(chuàng)意成功

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