在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，如何在不確定性中尋找確定性，如何抓住機(jī)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打贏“必贏之戰(zhàn)”，如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)變革和組織創(chuàng)新，如何打造新的增長(zhǎng)引擎并重塑增長(zhǎng)曲線等等一系列問題，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的切膚之痛和重要課題，而其解決之道的源頭在于領(lǐng)導(dǎo)力，新時(shí)代尤其需要與時(shí)俱進(jìn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。 本課程從企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景出發(fā)，區(qū)別于學(xué)術(shù)視角中領(lǐng)導(dǎo)力的多元化和區(qū)格化，充分整合了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力中的精髓，融合設(shè)計(jì)了更加順應(yīng)時(shí)勢(shì)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架，構(gòu)建戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動(dòng)的實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力體系。在實(shí)戰(zhàn)中，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)視角可賦能企業(yè)識(shí)局、布局和控局；變革驅(qū)動(dòng)視角則助力企業(yè)破局，賦予企業(yè)勝戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。新環(huán)境下，二者相輔相成，由戰(zhàn)略和變革雙核驅(qū)動(dòng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)，也是企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大的基因。 現(xiàn)實(shí)中的很多企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和建設(shè)方面面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。市場(chǎng)上的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力聽得懂、拿不走，本課程旨在幫助企業(yè)提供一套有框架、有場(chǎng)景、有策略、有路徑的領(lǐng)導(dǎo)力修煉手冊(cè)，可以直接作為企業(yè)班子建設(shè)的配套課程，也可以嵌入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課程體系，作為領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的主題方案之一。

● 了解新商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，樹立打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)感 ● 了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三維六項(xiàng)能力框架，掌握如何在戰(zhàn)略閉環(huán)六步驟和變革實(shí)施八步驟的過程中的抓重點(diǎn)、搞定事、搞定人，做到學(xué)以致用、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn) ● 了解并掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力在個(gè)人開發(fā)和團(tuán)隊(duì)開發(fā)當(dāng)中的方法與路徑，并形成行動(dòng)計(jì)劃，指導(dǎo)日常工作，知行合一 ● 以卓越領(lǐng)導(dǎo)力視角至少參與一次微工作坊（以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為主題的必贏之戰(zhàn)完整設(shè)計(jì)）

第一講：領(lǐng)導(dǎo)力新范式與卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架 一、新商業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 1. 商業(yè)環(huán)境的快速變化與不確定性給領(lǐng)導(dǎo)者帶來的挑戰(zhàn) 1）環(huán)境挑戰(zhàn)：VUCA時(shí)代、后疫情市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈重塑、出海與全球化等 2）場(chǎng)景挑戰(zhàn)：履新、拓新、攻堅(jiān)、績(jī)效、協(xié)作等 3）組織挑戰(zhàn)：創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)班子、團(tuán)隊(duì)、跨部門 2. 技術(shù)革新與新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求升級(jí) 1）AI引領(lǐng)的科技變革對(duì)企業(yè)的影響 2）新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)積極模式的沖擊和啟發(fā) 3）把握時(shí)代機(jī)遇：領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與適應(yīng)性培養(yǎng) a從傳統(tǒng)思維到創(chuàng)新思維：用戶體驗(yàn)、人工智能、流量經(jīng)濟(jì)等 b從傳統(tǒng)格局到新范式新常態(tài)：跨界打劫、數(shù)智化、商業(yè)化IP等 c新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大核心特質(zhì)與作用 二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的“三維六項(xiàng)”：三維關(guān)鍵素質(zhì)和六項(xiàng)核心能力 1. 戰(zhàn)略思考維度（謀局與布局） 1）戰(zhàn)略思維能力：如前瞻性、全局性、開拓性、洞察力、邏輯性、規(guī)劃分析 2）決斷能力：如權(quán)衡、決策、勇氣 2. 戰(zhàn)略行動(dòng)維度（控局與勝局） 1）指揮統(tǒng)籌能力：如目標(biāo)管理、發(fā)起與指令、統(tǒng)籌增效、授權(quán) 2）駕馭全局能力：如建立機(jī)制、維持秩序，解決模糊和沖突、韌性與執(zhí)行力、成果驅(qū)動(dòng) 3. 戰(zhàn)略影響維度（養(yǎng)局與破局） 1）人際影響能力：如建立信任、樹立共識(shí)、處理關(guān)系、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、賦能組織 2）引領(lǐng)變革能力：如愿景驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新能力、復(fù)制推廣、情感智能、激發(fā)協(xié)作、技術(shù)敏感度 三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力的融合 1. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)和區(qū)別 1）關(guān)聯(lián)：以終為始、相輔相成 2）區(qū)別：中長(zhǎng)期vs中短期；全局vs內(nèi)部；布局者vs破局者 2. 新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須是戰(zhàn)略與變革的雙核驅(qū)動(dòng) 1）復(fù)雜環(huán)境需要復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)者 2）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要互補(bǔ)型領(lǐng)導(dǎo)者 案例賞析：卓越領(lǐng)導(dǎo)力代表性的行業(yè)標(biāo)桿人物 小組討論1：討論您所在企業(yè)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)都有哪些？管理層的痛點(diǎn)體現(xiàn)在哪里？是否可以運(yùn)用卓越領(lǐng)導(dǎo)力思維和能力去解決？ 第二講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略閉環(huán)致勝 一、戰(zhàn)略閉環(huán)中領(lǐng)導(dǎo)者的“六個(gè)角色”：看、找、定、要、追、推 1. 戰(zhàn)略洞察—看 1）外部環(huán)境分析：如PEST分析和波特五力模型 2）內(nèi)外部環(huán)境比較分析：如SWOT、價(jià)值鏈、波士頓矩陣 3）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：看趨勢(shì)、看方向 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃—找 1）戰(zhàn)略定位：使命、愿景和價(jià)值觀，設(shè)定長(zhǎng)期發(fā)展方向和階段目標(biāo) 2）戰(zhàn)略選擇：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）；Ansoff矩陣（必贏之戰(zhàn)） 4）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：找路徑、找戰(zhàn)場(chǎng) 3. 戰(zhàn)略解碼—定 1）戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡 2）行動(dòng)計(jì)劃與項(xiàng)目管理：必贏之戰(zhàn)之“四定”（定方向、定目標(biāo)、定責(zé)任、定舉措） 3）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：定方案、定部署 4. 戰(zhàn)略共識(shí)—要 1）領(lǐng)導(dǎo)層共識(shí)與戰(zhàn)略承諾 2）管理層貫通與目標(biāo)承諾 3）全員貫通與目標(biāo)承諾 4）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：要承諾、要目標(biāo) 5. 戰(zhàn)略落地—追 1）落地保障與資源配置 2）績(jī)效追蹤：持續(xù)管理并監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)展 3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：主動(dòng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素 4）戰(zhàn)略評(píng)估：定期進(jìn)行戰(zhàn)略偏差識(shí)別 5）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：追進(jìn)度、追過程 6. 戰(zhàn)略復(fù)盤—推 1）復(fù)盤與反饋機(jī)制：信息反饋機(jī)制，快速響應(yīng) 2）戰(zhàn)略敏捷迭代：戰(zhàn)略調(diào)整，包括修正戰(zhàn)略方向、更新戰(zhàn)略舉措或重新配置資源。 3）持續(xù)改進(jìn)：PDCA或OKR框架形成動(dòng)態(tài)循環(huán) 4）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：推復(fù)盤、推迭代 二、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)戰(zhàn)略閉環(huán)的影響 1．做與不做 1）當(dāng)責(zé)與不作為 2）環(huán)境不同可巧做 2．做的好與做不好 1）態(tài)度與能力 2）機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 3．堅(jiān)持做與不堅(jiān)持做 1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與控制點(diǎn) 2）躬身入局與化虛為實(shí) 4．自己份內(nèi)做好與公司整體業(yè)務(wù)做好 1）局部最優(yōu)與全局最優(yōu) 2）執(zhí)行力與影響力 案例賞析：華為BLM的應(yīng)用范例 小組討論2：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀，討論在戰(zhàn)略閉環(huán)當(dāng)中做得好和做的不好的環(huán)節(jié)各自是什么? 同時(shí)結(jié)合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀, 討論領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)戰(zhàn)略閉環(huán)做得好或不好的影響, 有哪些具體案例? 第三講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略閉環(huán)實(shí)踐中的開發(fā)與應(yīng)用 一、使命與愿景設(shè)定：奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ) 1. 以企業(yè)使命為個(gè)人使命 1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：存在的價(jià)值與意義，比如解決一個(gè)重大的社會(huì)課題 2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：彼得·德魯克事業(yè)理論的經(jīng)典五問：使命是什么、顧客是誰、顧客重視什么、追求的成果是什么、成果如何達(dá)成 2. 以企業(yè)愿景藍(lán)圖為己任 1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：愿景連接現(xiàn)在與未來 2）戰(zhàn)略影響-引領(lǐng)變革：指南針優(yōu)于地圖 3. 使命與愿景對(duì)戰(zhàn)略生成的引導(dǎo)作用 1）戰(zhàn)略影響-人際影響：講故事與原動(dòng)力 2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)，從抽象到具體 二、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：時(shí)間維度的交織與協(xié)同 1. 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)確立的錨定 1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：設(shè)立原則，如使命愿景驅(qū)動(dòng)、客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)、務(wù)實(shí)性等 2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)：從民主到集中、參與感與共同承諾 2. 短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制：銜接與動(dòng)態(tài)調(diào)整 1）戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：OKR工作法 2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：SMART原則 三、從戰(zhàn)略目標(biāo)到主要戰(zhàn)場(chǎng)與業(yè)務(wù)組合的設(shè)計(jì) 1. 選擇核心戰(zhàn)場(chǎng) 1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：確定競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域：找準(zhǔn)差異化定位，選擇有利可圖的目標(biāo)市場(chǎng) 2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析優(yōu)勢(shì)和需求，確定適合企業(yè)發(fā)展和資源配置的戰(zhàn)場(chǎng) 3）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：至少擅用一種戰(zhàn)略管理工具，比如BLM模型、戰(zhàn)略地圖 2. 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合 1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：推動(dòng)業(yè)務(wù)聚焦和深入優(yōu)化 2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：考慮多元化與協(xié)同放大效應(yīng) 3）戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：平衡多元化與聚焦，根據(jù)客戶需求和自身能力靈活調(diào)整業(yè)務(wù)組合 3. 為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組合建立保障 1）戰(zhàn)略影響-人際影響：協(xié)調(diào)利益相關(guān)方，確保主戰(zhàn)場(chǎng)與業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)得到支持和落地 2）戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：推動(dòng)主要戰(zhàn)場(chǎng)與業(yè)務(wù)組合相互滲透、聯(lián)動(dòng) 四、必贏之戰(zhàn)的選擇與鎖定：確定戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵戰(zhàn)役 1. 戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：識(shí)別并選擇必贏之戰(zhàn) 1）識(shí)別機(jī)會(huì)點(diǎn) a市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等 b賽道風(fēng)口期、機(jī)會(huì)窗口期、政策紅利期、團(tuán)隊(duì)承接力 2）必贏之戰(zhàn)的篩選標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略焦點(diǎn)、生死之戰(zhàn)/突破口/決定性、市場(chǎng)潛力、資源可控 3）必贏之戰(zhàn)的評(píng)價(jià)維度：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、客戶體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等 2. 確認(rèn)并鎖定必贏之戰(zhàn) 1）戰(zhàn)略思考-決斷：明確必贏之戰(zhàn)的優(yōu)先級(jí) 2）戰(zhàn)略影響-人際影響：建立重要性和緊迫性共識(shí) 3）戰(zhàn)略行動(dòng)-統(tǒng)籌增效：確保戰(zhàn)略焦點(diǎn)獲得支持，合理配置人力、物力、財(cái)力和注意力 小組討論3：挖掘企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，通過戰(zhàn)略思維提出解決方案，識(shí)別并討論一項(xiàng)潛在的必贏之戰(zhàn)及其背后的戰(zhàn)略邏輯及戰(zhàn)略支撐點(diǎn) 五、必贏之戰(zhàn)的“四定”原則：定方向、定責(zé)任、定目標(biāo)、定舉措 1. 定方向：明確契合點(diǎn) 1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：明確必贏之戰(zhàn)與主戰(zhàn)場(chǎng)的契合點(diǎn)，確保行動(dòng)方向與戰(zhàn)略目標(biāo)一致 2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，明確必贏之戰(zhàn)的定位 2. 定責(zé)任：確立責(zé)任主體與團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 1）戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：確立必贏之戰(zhàn)的責(zé)任主體和團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，明確責(zé)任分工 2）戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：根據(jù)責(zé)任分工，合理分配人力、物力和財(cái)力資源，確保實(shí)施順利 3. 定目標(biāo)：量化財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo) 1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：制定明確目標(biāo)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、銷售額、利潤(rùn)率、客戶滿意度等 2）戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：設(shè)定達(dá)成目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，建立時(shí)間表和進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展 4. 定舉措：制定計(jì)劃和關(guān)鍵戰(zhàn)役 1）戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：制定打法與行動(dòng)計(jì)劃：包括市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展等 2）戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：設(shè)計(jì)關(guān)鍵戰(zhàn)役 a確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵活動(dòng) b制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略和措施，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進(jìn)行 小組活動(dòng)4：小組協(xié)作完成必贏之戰(zhàn)的“四定”表格，模擬戰(zhàn)略解碼過程 第四講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)變革與創(chuàng)新 一、變革實(shí)施的步驟與策略：科特領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法 1. 樹立緊迫感：兩個(gè)辦法 2. 組建領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟：4+2模式 3. 創(chuàng)建變革愿景：三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 4. 傳播變革愿景：三個(gè)控制點(diǎn) 5. 清障與賦能：三個(gè)動(dòng)作 6. 積累小贏：“五有”原則 7. 鞏固與深入：兩個(gè)影響原因 8. 將成果融入機(jī)制變革：兩個(gè)關(guān)鍵抓手 二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力在變革不同階段的綜合運(yùn)用 1. 變革籌備期 1）需求識(shí)別與時(shí)機(jī)把握 a戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、判斷業(yè)務(wù)動(dòng)向、轉(zhuǎn)折點(diǎn)、組織瓶頸 b戰(zhàn)略思考-決斷：識(shí)別變革需求信號(hào)、精準(zhǔn)把握變革時(shí)機(jī)、果斷啟動(dòng) 2）變革阻力分析與化解策略 a戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：針對(duì)性診斷，如員工心理、利益沖突、文化障礙等 b戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略價(jià)值、項(xiàng)目計(jì)劃書、把握時(shí)機(jī) c戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：設(shè)計(jì)變革路徑：如試點(diǎn)-推廣-普及三步走 3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：設(shè)計(jì)者與布局者 2. 變革初期：激發(fā)-引領(lǐng)-重塑-共識(shí)-解決 1）變革項(xiàng)目的規(guī)劃與啟動(dòng) a戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：變革指揮小組、統(tǒng)籌資源、啟動(dòng)變革項(xiàng)目 b戰(zhàn)略影響-溝通預(yù)熱、樹立危機(jī)共識(shí) 2）變革早期的障礙解決與信心樹立 a戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：建立規(guī)則、處理爭(zhēng)議或沖突、推動(dòng)局部試點(diǎn) b戰(zhàn)略影響-人際關(guān)系：推廣共識(shí)、建立信心 c戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：項(xiàng)目路線圖與目標(biāo)管理、一線授權(quán) 3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：倡導(dǎo)者與破局者 3. 變革中期：集結(jié)-推動(dòng)-傳播-清除-推廣 1）積累小贏 a戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：保護(hù)試點(diǎn)、即時(shí)激勵(lì)、推廣成果、追蹤迭代 b戰(zhàn)略影響-引領(lǐng)變革：愿景驅(qū)動(dòng)、樹立標(biāo)桿、驗(yàn)證新模式、激活團(tuán)隊(duì) 2）鞏固推廣 a戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：追蹤進(jìn)度、復(fù)制推廣、局部授權(quán) b戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：經(jīng)驗(yàn)萃取、成果轉(zhuǎn)化、激勵(lì)機(jī)制 c戰(zhàn)略影響-人際影響：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、賦能組織 3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌者與控局者 4. 變革后期：作為整合者與駕馭者，鞏固-推動(dòng)-刷新-升級(jí)-重構(gòu) 1）鞏固成果：戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：推廣新模式、從局部到全局、推動(dòng)增長(zhǎng) 2）建章制度：推廣配套機(jī)制、推動(dòng)組織升級(jí)、培養(yǎng)全員、刷新文化 3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)者與養(yǎng)局者 小組討論：選取并剖析一個(gè)成功的變革案例，挖掘其中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力元素、展現(xiàn)形式與推動(dòng)變革成功的關(guān)鍵要素 微工作坊：創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破（實(shí)戰(zhàn)模擬） 一、年度創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破的背景導(dǎo)入與任務(wù)設(shè)計(jì) 1. 描述當(dāng)前商業(yè)環(huán)境對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的需求背景：看趨勢(shì)、看方向 ——市場(chǎng)洞察、五看、利用至少一項(xiàng)洞察工具如SWOT 2. 明確創(chuàng)新業(yè)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響和價(jià)值：找路徑、找戰(zhàn)場(chǎng) ——識(shí)別創(chuàng)新焦點(diǎn)、描述戰(zhàn)略意圖、描述創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng) 二、借鑒BLM模型對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼 1. 鎖定一個(gè)聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)的必贏之戰(zhàn) ——描述機(jī)會(huì)點(diǎn)、篩選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估維度、優(yōu)先級(jí) 1. 利用“四定”設(shè)計(jì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)必贏之戰(zhàn)的策略 ——描述戰(zhàn)略定位、責(zé)任團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、3項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、時(shí)間表、設(shè)計(jì)3場(chǎng)戰(zhàn)役 三、設(shè)計(jì)必贏之戰(zhàn)的落地保障 1. 共識(shí)與推廣策略：關(guān)鍵人與關(guān)鍵動(dòng)作 2. 資源保證：模擬資源配置清單 3. 項(xiàng)目管理機(jī)制：團(tuán)隊(duì)、工具、會(huì)議機(jī)制 四、變革項(xiàng)目規(guī)劃可視化工作坊 1. 各小組內(nèi)部演練并演講PK 2. 民主打分并評(píng)選最優(yōu)計(jì)劃 小組活動(dòng)產(chǎn)出：年度“創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目突破”方案策略與行動(dòng)計(jì)劃 第五講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略與變革融合實(shí)踐 一、融合戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng) 1. 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的變革決策機(jī)制 1）深入了解企業(yè)戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，將變革與戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合 2）設(shè)立專門的變革管理小組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)審議和決策變革計(jì)劃 2. 理解并把握變革進(jìn)程中的戰(zhàn)略連續(xù)性與迭代性 1）目標(biāo)一致化：在變革過程的目標(biāo)管理要確保變革與戰(zhàn)略的一致 2）成效整體化：建立變革指標(biāo)和績(jī)效體系，確保并能夠量化評(píng)估變革成效 3）敏捷靈活性：變革的迭代性可根據(jù)需求變化因時(shí)制宜，保持戰(zhàn)略一致前提下的靈活性 4）敏捷學(xué)習(xí)性，總結(jié)和分享變革經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證戰(zhàn)略的前瞻性，同時(shí)指引變革的持續(xù)迭代 案例賞析：中糧集團(tuán)戰(zhàn)略變革中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐 1）中糧戰(zhàn)略變革軌跡、挑戰(zhàn)與策略：兩個(gè)戰(zhàn)略階段及挑戰(zhàn)；兩個(gè)階段管理挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略 2）寧高寧的領(lǐng)導(dǎo)變革思想：以人為本、思想引領(lǐng)、行動(dòng)學(xué)習(xí) 3）中糧的戰(zhàn)略變革的經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)：領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合模型 小組討論：各小組分享在微工作坊中的親身體驗(yàn)、所學(xué)所得，探討如何將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，促進(jìn)戰(zhàn)略與變革領(lǐng)導(dǎo)力的有效融合 第六講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與行動(dòng)計(jì)劃 一、個(gè)體與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略 1. 提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技巧與習(xí)慣養(yǎng)成 1）拓展自我認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具：如霍根、赫曼、MBTI、DISC 自我認(rèn)知：如360、聽會(huì)、1v1、團(tuán)建、復(fù)盤與覺察、高管教練 2）工作習(xí)慣養(yǎng)成 a三個(gè)經(jīng)營(yíng)（堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)客戶、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)組織、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)人才） b一個(gè)發(fā)展（堅(jiān)持發(fā)展自我） c三個(gè)高效（高效會(huì)議、高效決策、高效社交） 3）生活習(xí)慣養(yǎng)成：早睡早起、陽光運(yùn)動(dòng)、冥想、讀書、自我覺察、積極破圈 2. 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與賦能方法 a班子建設(shè)：組建、凝聚、運(yùn)行、進(jìn)化 b建立規(guī)則共識(shí)：思想共識(shí)、說到做到、行動(dòng)學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)罰分明 c構(gòu)建文化力場(chǎng)：使命愿景驅(qū)動(dòng)、開放包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)意 三、課程總結(jié)與未來領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展展望 1. 回顧課程主要內(nèi)容，強(qiáng)化核心知識(shí)點(diǎn) 1）卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架（三維六項(xiàng)） 2）卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)思維導(dǎo)圖 3）戰(zhàn)略閉環(huán)（六環(huán)節(jié)） 4）波特變革八步驟 2. 個(gè)人發(fā)展 1）提煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升要點(diǎn)：識(shí)別個(gè)人期待提升方向 2）設(shè)計(jì)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃與改進(jìn)措施 a設(shè)計(jì)個(gè)人年度目標(biāo)提升能力點(diǎn)至少一項(xiàng) b設(shè)計(jì)個(gè)人日常習(xí)慣改進(jìn)點(diǎn)1-2項(xiàng) 3. 展望未來領(lǐng)導(dǎo)力提升的多元路徑與學(xué)習(xí)資源推薦 小組合作：各小組成員共同制定一份針對(duì)自己實(shí)際情況的領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)倡議書 結(jié)語：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的終身使命 1）建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力的正確認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 2）建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉認(rèn)知：人無完人與共同修圓