價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人等
授課講師：康弘年（K.K）
“戰(zhàn)略人才站在國(guó)際科技前沿、引領(lǐng)科技自主創(chuàng)新、承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略科技任務(wù)，是支撐我國(guó)高水平科技自立自強(qiáng)的重要力量，要把建設(shè)戰(zhàn)略人才力量作為重中之重來(lái)抓?！?——習(xí)近平 戰(zhàn)略人才是支撐我國(guó)高水平科技自立自強(qiáng)的重要力量。硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。人才是自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，頂尖人才具有不可替代性。 ——加快建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略人才力量 當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是戰(zhàn)略人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的增長(zhǎng)速度和創(chuàng)新效率取決于誰(shuí)擁有戰(zhàn)略人才以及誰(shuí)的人才戰(zhàn)略更有效，而戰(zhàn)略人才的獲取和運(yùn)用往往就是企業(yè)增長(zhǎng)、破局甚至決定生死存亡的第一要素！ 在現(xiàn)實(shí)中，戰(zhàn)略人才建設(shè)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)：缺少人才建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效鏈接是企業(yè)中的常見(jiàn)現(xiàn)象，缺少對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)至關(guān)重要的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備或者缺少引領(lǐng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人才會(huì)令企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)；難以識(shí)別、吸引、善用和保留戰(zhàn)略人才也是很多企業(yè)的常見(jiàn)短板，而這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的增長(zhǎng)步伐。因此如何制定有效人才戰(zhàn)略，如何布局戰(zhàn)略人才，如何打造“人才紅利”等一系列問(wèn)題，已然是企業(yè)家和管理層高度重視的戰(zhàn)略課題之一，同時(shí)也是令很多企業(yè)揮之不去的痛點(diǎn)之一。 本課程具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略啟發(fā)性和實(shí)操指導(dǎo)性，通過(guò)戰(zhàn)略人才建設(shè)這個(gè)主題揭示了新時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)的源動(dòng)力和組織致勝的底層密碼，并提出了企業(yè)增長(zhǎng)與破局的底層規(guī)律——打造戰(zhàn)略人才力量。從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人才的全生命周期視角出發(fā)，幫助企業(yè)提煉和強(qiáng)化戰(zhàn)略人才的規(guī)劃、獲取、培養(yǎng)與成就的閉環(huán)體系，助力企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。
● 提升戰(zhàn)略人才的規(guī)劃能力-完成一次對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的洞察和一次人才戰(zhàn)略大綱的設(shè)計(jì) ● 提升識(shí)別戰(zhàn)略人才缺口的能力-掌握人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的解析方法 ● 掌握戰(zhàn)略人才地圖的方法-構(gòu)建樣本模型的標(biāo)準(zhǔn)和技巧 ● 掌握戰(zhàn)略人才的吸引力法則-構(gòu)建吸引和激勵(lì)戰(zhàn)略人才的正能量力場(chǎng) ● 了解戰(zhàn)略人才的用人之道-構(gòu)建覆蓋從落地到融入到標(biāo)桿的良性循環(huán)體系
導(dǎo)論：新時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)的源動(dòng)力——戰(zhàn)略人才力量 第一講：對(duì)局與謀局——人才戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)與戰(zhàn)略人才 一、國(guó)家人才戰(zhàn)略 1. 大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)與人才競(jìng)爭(zhēng) 2. 國(guó)家人才戰(zhàn)略解析 3. 國(guó)家人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略的啟發(fā) 二、人才戰(zhàn)與戰(zhàn)略人才 1. 商戰(zhàn)背后的人才戰(zhàn) 2. 人才戰(zhàn)的特點(diǎn) 3. 人才戰(zhàn)的啟發(fā) 三、人才戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人才 1. 增長(zhǎng)飛輪與人才飛輪 2. 人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)三步法 3. 戰(zhàn)略人才的定義與價(jià)值鏈（高/專(zhuān)/特/新） 案例賞析：美國(guó)人才戰(zhàn)略/行業(yè)人才戰(zhàn)經(jīng)典案例 小組研討：增長(zhǎng)飛輪的洞察/人才戰(zhàn)略的大綱設(shè)計(jì)/人才戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 第二講：布局——戰(zhàn)略人才的規(guī)劃與培養(yǎng) 一、戰(zhàn)略人才部署 1. 戰(zhàn)略推演與人才規(guī)劃 1）戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)與組織能力規(guī)劃 2）戰(zhàn)略人才供需預(yù)測(cè) 3）戰(zhàn)略人才部署策略（3B策略和3S策略) 2. 培育人才生態(tài) 1）內(nèi)生機(jī)制：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)機(jī)制與內(nèi)儲(chǔ)人才池 2）外引機(jī)制：戰(zhàn)略人才地圖與外儲(chǔ)人才池 3）組織環(huán)境：彈性組織與活水機(jī)制 二、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)：打造戰(zhàn)略人才供應(yīng)鏈 1. 建立戰(zhàn)全生命周期的戰(zhàn)略人才機(jī)制 2. 需求側(cè)關(guān)鍵點(diǎn) 1）組織人才盤(pán)點(diǎn) 2）人才發(fā)展規(guī)劃 3）用人策略與配套機(jī)制 3. 供應(yīng)側(cè)關(guān)鍵點(diǎn) 1）培養(yǎng)與選拔機(jī)制建設(shè) 2）渠道與人才池建設(shè) 3）投入產(chǎn)出分析與預(yù)算規(guī)劃 三、戰(zhàn)略人才畫(huà)像：勝任力模型與成功模型 1. 勝任力素質(zhì)模型 1）勝任力模型的特征 2）勝任力模型的應(yīng)用 2.成功模型 1）成功模型與勝任力模型的區(qū)別 2）成功模型的應(yīng)用 四、戰(zhàn)略人才評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)模型與選拔方法 1. 評(píng)價(jià)模型簡(jiǎn)介 2. 評(píng)估中心簡(jiǎn)介 1）主流評(píng)估方法與效果比較 2）落地應(yīng)用策略 案例賞析：行業(yè)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備最佳實(shí)踐/標(biāo)桿公司案例分享 小組演練：掌握戰(zhàn)略人才的分類(lèi)、勝任力模型與成功模型的構(gòu)建方法 第三講：組局——戰(zhàn)略人才的識(shí)別與獲取 一、戰(zhàn)略人才需求識(shí)別 1. 戰(zhàn)略人才需求定位與人才畫(huà)像 1）人才需求匹配戰(zhàn)略 2）人才畫(huà)像匹配需求 2. 人才地圖 1）確定目標(biāo)：定向?qū)ぴL(fǎng)/市場(chǎng)調(diào)研 2）不確定目標(biāo)：市場(chǎng)調(diào)研/策略制定 案例賞析：人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告解讀 小組演練：人才地圖設(shè)計(jì) 二、戰(zhàn)略人才獲取——高階招聘與選拔 1.招聘策略 1）空崗替補(bǔ)：繼任計(jì)劃 a內(nèi)儲(chǔ)人才庫(kù)的應(yīng)用 b外儲(chǔ)人才庫(kù)的應(yīng)用 2）規(guī)劃新增：策略制定 a內(nèi)部選拔任用 b外部招聘甄選 c過(guò)渡期策略 d特殊策略 2.招聘流程 要素一：準(zhǔn)——需求把控與渠道組合 要素二：狠——高效流程 要素三：靈——跨界整合 要素四：穩(wěn)——風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與控制點(diǎn) 3.候選人體驗(yàn)管理 1）候選人體驗(yàn)的重要性與衡量指標(biāo) 2）候選人體驗(yàn)管理的最佳實(shí)踐 4.選拔任用 要素一：班子設(shè)計(jì) 要素二：優(yōu)選適配 要素三：預(yù)熱籌備 要素四：用人效應(yīng) 案例賞析：行業(yè)經(jīng)典案例 小組研討：戰(zhàn)略人才獲取中的常見(jiàn)誤區(qū)/關(guān)鍵人才吸引之勝負(fù)手 第四講：勝局——戰(zhàn)略人才的運(yùn)用與成就 一、落地與融入：如何留住并用好戰(zhàn)略人才 1. 落地準(zhǔn)備：營(yíng)造場(chǎng)域 1）組織成員預(yù)溝通 2）渡期交接計(jì)劃 3）融入計(jì)劃：“三個(gè)一”：一套資源地圖、一套融入機(jī)制、一組融入伙伴 2. 融入期管理 1）建立信任：體驗(yàn)是融入的加速器 2）目標(biāo)設(shè)計(jì)與共識(shí)：拉力優(yōu)于推力 3）目標(biāo)管理與反饋：構(gòu)建心流 二、常見(jiàn)的落地風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 1. 角色之尬：空降人才的精準(zhǔn)定位 1）崗位角色 2）管理范圍 3）協(xié)同關(guān)系 2. 成本之囧：回報(bào)與資源的共識(shí) 1）承諾與兌現(xiàn) 2）資源分配與合理投入 3. 水土不服：文化適配不容忽視 1）文化理念與行為價(jià)值觀 2）人際關(guān)系管理 4. 能力不符：管理用人風(fēng)險(xiǎn)與雇主口碑 1）目標(biāo)管理與相互承諾 2）預(yù)期管理與坦誠(chéng)互動(dòng) 三、致勝之道：如何讓?xiě)?zhàn)略人才的價(jià)值最大化 1. 變革與變陣——建立危機(jī)感與落地變革 1）打造天時(shí)：把握時(shí)勢(shì)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略人才的落地時(shí)機(jī) 2）創(chuàng)造地利：人才即戰(zhàn)略，推動(dòng)業(yè)務(wù)加速或轉(zhuǎn)型 3）締造人和：讓?xiě)?zhàn)略人才融入組織并成為陣眼或先鋒 2. 授權(quán)與賦能——共識(shí)下的領(lǐng)導(dǎo)力加持 1）授權(quán)是激活戰(zhàn)略人才的法寶 2）賦能是產(chǎn)出最大化的保障 3. 試錯(cuò)與迭代——保護(hù)創(chuàng)新 1）設(shè)置安全模式下的試錯(cuò)期 2）加速本地化融合 4. 標(biāo)桿與群體——建立信心 1）不要制衡，要樹(shù)標(biāo)桿 2）擴(kuò)大標(biāo)桿效應(yīng)，鼓勵(lì)參與感與協(xié)同力 5. 小贏與大勝——鞏固并擴(kuò)大戰(zhàn)果 1）局部突破：聚焦優(yōu)先級(jí)，用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà) 2）復(fù)制成功：總結(jié)規(guī)律，內(nèi)部推廣，形成能力 6. 守正與出奇——團(tuán)隊(duì)的新舊融合 1）戰(zhàn)略人才給業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值 2）戰(zhàn)略人才給組織帶來(lái)的價(jià)值 小組研討：企業(yè)變革中英雄效應(yīng)與群雄效應(yīng) 四、成就與發(fā)展 1. 戰(zhàn)略人才的激勵(lì)組合設(shè)計(jì)：最牛最酷的事業(yè)/最刺激的回報(bào)/最牛的團(tuán)隊(duì) 2. 班子建設(shè)與接班計(jì)劃：班子建設(shè)的4C模型簡(jiǎn)介（組建/凝聚/運(yùn)行/進(jìn)化） 3. 構(gòu)建榮譽(yù)圈：戰(zhàn)略人才帶動(dòng)雇主品牌效應(yīng) 案例賞析：行業(yè)經(jīng)典案例 小組研討：高管落地或企業(yè)變革成敗復(fù)盤(pán) 第五講：養(yǎng)局與控局——文化與機(jī)制 一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略人才的關(guān)系 1. 企業(yè)文化的源頭是人 1）企業(yè)一號(hào)位決定企業(yè)文化的基調(diào)和用人觀 2）核心團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略人才是企業(yè)文化的標(biāo)桿 2. 戰(zhàn)略人才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的踐行者 1）核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的引擎，戰(zhàn)略人才是企業(yè)底盤(pán) 2）戰(zhàn)略人才的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì) 3. 戰(zhàn)略人才是吸引力法則的放大器 1）打造正能量場(chǎng)域：戰(zhàn)略人才是打造者和傳播者 2）打造獨(dú)特工作體驗(yàn)與成功之旅：戰(zhàn)略人才是雇主品牌的最佳代言人 二、用人機(jī)制 1. 共同利益：創(chuàng)新創(chuàng)富，相互成就 2. 共同使命：以心換心，相互承諾 3. 軍規(guī)與合約：游戲規(guī)則與共同意志 4. 機(jī)制保障：干部管理與班子建設(shè) 案例賞析：亞馬遜/華為/小米/馬斯克/段永平等 小組研討：戰(zhàn)略人才的思維模式特點(diǎn)與吸引力法則的設(shè)計(jì) 結(jié)語(yǔ)：打造戰(zhàn)略人才力量是企業(yè)的終身使命 1. 建立戰(zhàn)略人才觀 2. 構(gòu)建協(xié)同網(wǎng)絡(luò) 3. 與時(shí)間賽跑，與機(jī)會(huì)握手
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計(jì)與績(jī)效設(shè)計(jì)、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
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