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上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：營運(yùn)副總及總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、精益工程師、生產(chǎn)主管；班組長、拉/線長、車
授課講師：吳東翰
精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)氛圍。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”。在企業(yè)革新的道路上您還有哪些迷茫？為解決當(dāng)前的困境，很多企業(yè)開始學(xué)習(xí)并導(dǎo)入精益生產(chǎn)， 但更多的情況是，企業(yè)中高層管理者掌握精益生產(chǎn)的理論和知識，在企業(yè)中導(dǎo)入精益生產(chǎn)，卻又不知從何處入手？以及難以有效地組織實施 工業(yè)4.0時代的到來以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)開始重視企業(yè)精細(xì)化與精益化，通過實施精益管理提升企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的效率與效能，保證生產(chǎn)計劃的高效執(zhí)行，有效壓縮工廠成本以，以及消除八大浪費(fèi)。本課程以精益管理思想、精益工具和精益運(yùn)營項目為切入點，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規(guī)劃與實施工作。那么《精益生產(chǎn)革新與運(yùn)營模式》將引領(lǐng)你走出消除精益生產(chǎn)實施過程的迷茫與誤區(qū)，是精益生產(chǎn)項目突破的最佳選擇方案，也許奇跡就從這里開始
● 掌握精益生產(chǎn)管理項目推行要領(lǐng)，促進(jìn)精益生產(chǎn)管理項目的有序運(yùn)營 ● 掌握精益生產(chǎn)管理體系改進(jìn)的五步法，提升精益生產(chǎn)體系的運(yùn)營效能 ● 推動精益生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)活動，降低精益體系的運(yùn)營成本和浪費(fèi) ● 塑造精益生產(chǎn)管理氛圍，喚醒全員工內(nèi)心中的精益生產(chǎn)和精細(xì)化意識 ● 掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施流程和關(guān)鍵要點，縮短生產(chǎn)的交付周期 ● 掌握精益生產(chǎn)管理工具的應(yīng)用能力，提升一線現(xiàn)場的效率和產(chǎn)品質(zhì)量 ● 樹立超群的精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理的思想，推動企業(yè)精益人才的發(fā)展
六、精益生產(chǎn)流程編寫的要點 1. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程編寫是為誰而做 2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)編寫是為何而做 3. 有效的精益生產(chǎn)流程是怎么樣的 4. 避免形式化的作業(yè)流程的存在 5. 如何提升精益生產(chǎn)流程與員工的貼合度 6. 如何有效提升精益生產(chǎn)流程的執(zhí)行 7. 好的精益生產(chǎn)流程具備三點 七、快速換線八步改善曲 1. 快速換線改善小組 2. 快速換線八步曲 3. 快速換線的實例與技巧 4. 機(jī)械加工生產(chǎn)線的快速換線及實例 5. 沖床快速換線改善實例 6. 各種器具實例20則 八、如何防止人為疏忽——POKAYOKE防錯法 1. 不良的產(chǎn)生及其后果 2. 消除不良的三原則 3. 防錯防呆的目的 4. 防錯防呆的種類 5. 防錯設(shè)計的原則與方法 案例討論 實例分享 九、用系統(tǒng)來管理的方法 省思：面對這種局面你將怎樣做？ 1. 班組工作：發(fā)揮員工在生產(chǎn)中的作用 2. 改進(jìn)工作：現(xiàn)場管理需要不斷的改進(jìn) 3. 設(shè)備管理：全員自主性的管理與維護(hù) 4. 物料管理：確保生產(chǎn)物料的供應(yīng)方式 5. 標(biāo)準(zhǔn)管理：第一次就把工作做的更好 6. 質(zhì)量管理：從源頭開始全員性的管控 7. 目視管理：讓現(xiàn)場可以做到一目了然 8. 工位管理：清除掉所有不必要的東西 9. 目標(biāo)管理：達(dá)成班組目標(biāo)的解決方案 十、用成本來管理的方法 省思：企業(yè)利潤是怎么管理出來的 1. 成本規(guī)劃思維：企業(yè)成本管理規(guī)劃 2. 成本戰(zhàn)略思維：成本管理通道設(shè)計 案例：CKT人力成本的管理與改進(jìn) 3. 成本運(yùn)營思維：成本管理體系設(shè)計 4. 數(shù)據(jù)管理思維：成本管理的駕駛艙 5. 成本領(lǐng)先思維：利潤持續(xù)性的改善 案例：CKT產(chǎn)品包裝紙變更材質(zhì) 第三講：營造精益管理氛圍 一、共識：上下協(xié)同化比什么都重要 導(dǎo)入：精益氛圍對企業(yè)的成果 第一部：設(shè)計精益管理的理念氛圍 1）如何找到精益管理的使命 2）如何設(shè)定精益管理的目標(biāo) 3）如何闡述精益管理的宗旨 4）如何塑造精益管理的口號 研討：如何規(guī)避精益理念氛圍二張皮現(xiàn)象 第二部：優(yōu)化精益管理的管理機(jī)制 第三部：推動精益管理的基礎(chǔ)建設(shè) 第四部：建立精益管理的持續(xù)培育 第五部：升級精益管理的催化體系 演練：建設(shè)企業(yè)精益氛圍的路徑圖 二、機(jī)制：解決員工不愿意做的問題 1. 精益管理機(jī)制的三個重要點 1）無處不在——生活化的應(yīng)用力 2）自主管理——高效能的運(yùn)作力 3）動力源泉——班組內(nèi)部驅(qū)動力 2. 精益管理中的六大機(jī)制 1）賽馬機(jī)制：員工營造創(chuàng)新的空間 2）淘汰機(jī)制：激發(fā)全員的工作活力 3）透明機(jī)制：推動員工的公平公正 4）榮譽(yù)機(jī)制：提升員工的工作成就 5）分享機(jī)制：員工內(nèi)在向外在轉(zhuǎn)化 6）成長機(jī)制：改變員工的心智模式 三、標(biāo)桿：如何打造有效的精益氛圍 1. 學(xué)習(xí)：如何學(xué)習(xí)生活化 2. 競賽：如何打造競爭力 3. 標(biāo)桿：如何向高人學(xué)習(xí) 4. 榮譽(yù)：如何開啟源動力 5. 省思：如何以問題為師 6. 技能：如何人人有絕活 7. 會議：如何有效早晚會 8. 打造精益管理氛圍平臺 1）案例：把經(jīng)歷轉(zhuǎn)化成果 2）墻體：讓信息容易連接 3）看板：讓班組工作有序 4）手冊：讓知識產(chǎn)生力量 5）園地：把氛圍做到極致 案例：CKT公司的精益氛圍 第四講：精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn) 一、組織：創(chuàng)造可信賴精益改善團(tuán)隊 1. 如何組建精益改善團(tuán)隊 1）戰(zhàn)略委員會的定位與職能 2）項目執(zhí)行干事定位與職能 3）項目改善小組定位與職能 2. 精益團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的定位與職責(zé) 3. 業(yè)務(wù)知識與人際關(guān)系溝通能力 二、落地：精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)五步法 1. 發(fā)現(xiàn)問題：精準(zhǔn)找到問題及問題的差距 2. 測量現(xiàn)狀：衡量問題現(xiàn)在的真實水準(zhǔn) 3. 分析原因：找到真正的原因 4. 解決方案：改善最佳化方案 5. 控制系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng) 案例：Lean DMAIC項目改善標(biāo)桿案例 三、高效：掌握精益生產(chǎn)的推行方法 1. 統(tǒng)籌：有效策劃精益生產(chǎn)整體項目方案 2. 團(tuán)隊：如何提升項目經(jīng)理的超級影響力 3. 協(xié)調(diào)：如何提升與團(tuán)隊成員溝通的結(jié)果 4. 情壓：快速消除情緒與壓力的綜合能力 案例：CKT公司精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益六西格瑪、產(chǎn)品經(jīng)理、供應(yīng)鏈、智能智造
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