價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總裁、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
授課講師：周勁雄
庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的核心活動(dòng)之一，它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所要求的賬物一致，流動(dòng)性健康，避免失效和報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為企業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)提供有力保障。 不少企業(yè)希望搞好庫(kù)存的管理工作，但面臨很多問(wèn)題及挑戰(zhàn),例如： 庫(kù)存很高，但無(wú)法按時(shí)交貨給客戶；物料產(chǎn)品有效期短，經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)期報(bào)廢的情況。 本課程剖析了庫(kù)存產(chǎn)生的根源，講授庫(kù)存管理的技巧和知識(shí)點(diǎn)，例如：如何從根源上解決庫(kù)存過(guò)多，庫(kù)存周轉(zhuǎn)低，庫(kù)存不準(zhǔn)確的問(wèn)題；哪些是降低庫(kù)存的主要抓手；如何在保證交貨準(zhǔn)時(shí)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；如何通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同方式解決影響庫(kù)存的問(wèn)題。課程中的案例分析不少來(lái)自于講師在企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和成功經(jīng)驗(yàn)，能給學(xué)員的工作帶來(lái)啟發(fā)和幫助。
1、學(xué)習(xí)掌握庫(kù)存產(chǎn)生的根因分析方法，幫助學(xué)員識(shí)別庫(kù)存過(guò)高的問(wèn)題原因，采取有針對(duì)性措施進(jìn)行干預(yù)，如調(diào)整采購(gòu)策略，優(yōu)化計(jì)劃管理手段等 2、學(xué)習(xí)掌握不同類型庫(kù)存（銷售庫(kù)存，中間品庫(kù)存，原材料庫(kù)存、分包庫(kù)存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫(kù)存變?yōu)榇魷^(guò)期甚至報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，如何提升庫(kù)存的準(zhǔn)確率等，幫助學(xué)員更好地管理和解決庫(kù)存控制的各類問(wèn)題，提升企業(yè)的庫(kù)存管理績(jī)效 3、掌握管理退市產(chǎn)品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧，幫助產(chǎn)品生命周期相對(duì)短，產(chǎn)品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產(chǎn)品庫(kù)存報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)有積極的意義 3、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫(kù)存管理水平的方法，幫助企業(yè)在信息化和數(shù)字化項(xiàng)目中做好需求和功能的規(guī)劃，避免少走彎路
第一講：庫(kù)存管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題 一、庫(kù)存的產(chǎn)生過(guò)程 二、庫(kù)存產(chǎn)生的根因分析 庫(kù)存分析工具：ABC分析法 三、三個(gè)重要的庫(kù)存管理績(jī)效指標(biāo) 1. 周轉(zhuǎn)率 2. 呆滯率 3. 報(bào)廢率 四、業(yè)務(wù)策略對(duì)庫(kù)存的影響 1. 安全庫(kù)存的影響（計(jì)算安全庫(kù)存） 2. 采購(gòu)策略的影響 1）A類/B類/C類生產(chǎn)物料的采購(gòu)策略 2）非生產(chǎn)耗材物料的采購(gòu)策略 3）戰(zhàn)略儲(chǔ)備，數(shù)量折扣設(shè)計(jì)與庫(kù)存管控的取舍平衡 3. 包裝規(guī)格選擇的影響 1）使用部門(mén)對(duì)包裝規(guī)格的要求 2）采購(gòu)的最小包裝限定 案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)在關(guān)鍵原材料采購(gòu)和庫(kù)存管控上的挑戰(zhàn) 4. 商業(yè)/銷售模式設(shè)計(jì)對(duì)庫(kù)存的影響 1）以銷定產(chǎn)模式 2）以產(chǎn)定銷模式 5. 供應(yīng)鏈計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)庫(kù)存的影響 ——銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃三者的平衡 案例分析：某醫(yī)企業(yè)在供應(yīng)鏈計(jì)劃和庫(kù)存管理上的挑戰(zhàn) 6. BOM單準(zhǔn)確性對(duì)庫(kù)存的影響 1）BOM單用量與實(shí)際用量的差異 2）BOM單用量對(duì)物料需求計(jì)劃和庫(kù)存產(chǎn)生的影響 7. 設(shè)計(jì)變更管理對(duì)庫(kù)存的影響（物料需求突變） 8. 產(chǎn)品退市計(jì)劃對(duì)庫(kù)存的影響 9. 倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存的影響 1）庫(kù)存準(zhǔn)確率低帶來(lái)的影響（庫(kù)存太多或太少） 2）庫(kù)存呆滯問(wèn)題（庫(kù)存太多或不流動(dòng)） 3）庫(kù)存過(guò)效期問(wèn)題（過(guò)期導(dǎo)致報(bào)廢） 4）分包庫(kù)存管理問(wèn)題（客供物料的庫(kù)存管控） 案例分析：某通訊企業(yè)在分包庫(kù)存管理的挑戰(zhàn) 討論練習(xí)：學(xué)員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容歸納工作中遇到的庫(kù)存管理問(wèn)題 第二講：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率方法（降低庫(kù)存） 一、庫(kù)存管理和優(yōu)化的產(chǎn)供銷協(xié)同合作 1. 牽頭部門(mén)和參與部門(mén)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 2. 溝通和協(xié)作模式設(shè)計(jì) 二、設(shè)計(jì)和管理安全庫(kù)存 1. 銷售和寄售安全庫(kù)存：增加銷售業(yè)績(jī)的利器 2. 中間品的安全庫(kù)存：精益生產(chǎn)的必備（特點(diǎn)？） 3. 原材料的安全庫(kù)存：抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的盾牌 4. 分包安全庫(kù)存 案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)管理分包庫(kù)存的方法 三、優(yōu)化采購(gòu)策略 討論：如何平衡戰(zhàn)略儲(chǔ)備，數(shù)量折扣與庫(kù)存管控的需要 案例分析：某電子企業(yè)在非生產(chǎn)耗材上的采購(gòu)策略 1. 選擇合適的原材料包裝規(guī)格 2. 通過(guò)VMI/JIT等靈活交貨方式降低庫(kù)存 案例分析：某手機(jī)企業(yè)與供應(yīng)商推行VMI/JIT交貨的方法 四、選擇合適的商業(yè)/銷售模式 1. 商業(yè)模式對(duì)庫(kù)存的影響 2. 傳統(tǒng)的推動(dòng)式銷售模式的風(fēng)險(xiǎn)及弊端 3. 拉動(dòng)式的銷售模式的好處 案例分析：某家電企業(yè)優(yōu)化商業(yè)/銷售模式降低庫(kù)存降低 五、改善供應(yīng)鏈計(jì)劃 1. 銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 1）月度計(jì)劃的管理 2）銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的平衡 2. 生產(chǎn)計(jì)劃 1）生產(chǎn)計(jì)劃的管理 2）生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)平衡 案例分析：某手機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃協(xié)調(diào)管理方法 六、改進(jìn)BOM的準(zhǔn)確率 1. BOM直接生產(chǎn)物料用量的差異分析 2. BOM的物料用量定期調(diào)整 七、避免設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致庫(kù)存報(bào)廢 1. 評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)物料變化的影響 2. 設(shè)計(jì)變更的信息傳遞到供應(yīng)鏈 案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)在設(shè)計(jì)變更流程和BOM管理上遇到的物料問(wèn)題 八、管理退市產(chǎn)品的庫(kù)存 1. 制訂計(jì)劃前：充分評(píng)估專用物資庫(kù)存 2. 制訂計(jì)劃：盡可能消耗專用物資庫(kù)存 3. 計(jì)劃生效執(zhí)行：監(jiān)控專用物資庫(kù)存的消耗下降 4. 停產(chǎn)后：統(tǒng)計(jì)最終待報(bào)廢的庫(kù)存 案例分析：某手機(jī)企業(yè)管理退市產(chǎn)品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的方法 九、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn) 1. 通過(guò)集中管理降低庫(kù)存 2. 加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)、收發(fā)貨、存放管理，提高庫(kù)存準(zhǔn)確率 3. 管理呆滯庫(kù)存 4. 防止庫(kù)存過(guò)效失效 案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)改善生產(chǎn)和非生產(chǎn)物資庫(kù)存管理的方法 案例分析：某電子企業(yè)改進(jìn)庫(kù)存準(zhǔn)確率的方法 討論：學(xué)員企業(yè)有哪些改善庫(kù)存管理的案例及機(jī)會(huì) 第三講：借助信息化系統(tǒng)提高庫(kù)存管理水平 一、通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨管理 1. 自動(dòng)補(bǔ)貨的管理方式 2. 與手動(dòng)補(bǔ)貨對(duì)比改善 二、系統(tǒng)報(bào)表對(duì)庫(kù)存管理的幫助 1. 庫(kù)存報(bào)表的形式 2. 通過(guò)庫(kù)存報(bào)表追蹤庫(kù)存變化 三、可視化對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理的幫助 1. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理可視化的應(yīng)用 2. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理可視化提升管理效率 3. 管理可視化的實(shí)施 四、二維碼/條碼對(duì)庫(kù)存管理的幫助 1. 二維碼/條碼在庫(kù)存管理上的應(yīng)用 2. 二維碼/條碼提升庫(kù)存管理的效率 3. 二維碼/條碼管理的實(shí)施 五、與3PL物流服務(wù)商的系統(tǒng)對(duì)接 1. 沒(méi)有系統(tǒng)對(duì)接下，與3PL物流的庫(kù)存數(shù)據(jù)交互 2. 系統(tǒng)對(duì)接后，與3PL物流的庫(kù)存數(shù)據(jù)交互 3. 系統(tǒng)對(duì)接的困難和復(fù)雜性 案例分析：某醫(yī)藥物流服務(wù)商與客戶在管理庫(kù)存物資的系統(tǒng)協(xié)同 案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)二維碼管理生產(chǎn)物料庫(kù)存 討論：學(xué)員企業(yè)有哪些通過(guò)信息化可視化改善庫(kù)存管理的案例及機(jī)會(huì) 課程總結(jié)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈流程和績(jī)效（交貨，庫(kù)存）改善、供應(yīng)鏈數(shù)字化、采購(gòu)戰(zhàn)略、降本管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理、采購(gòu)談判
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