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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天天
授課對(duì)象：中高層管理
授課講師：閻金岱
執(zhí)行力，是關(guān)系到企業(yè)活力與成敗的關(guān)鍵，所有單位、所有領(lǐng)導(dǎo)都重視。然而，這個(gè)耳熟能詳?shù)氖虑椋诙嗄陱?qiáng)調(diào)與狠抓后發(fā)現(xiàn)－仍然是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)亟待提高的能力。 本課程應(yīng)用管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒眾多企業(yè)運(yùn)營(yíng)，介紹了提升管理者工作與辦事綜合能力的方法與經(jīng)驗(yàn)。課程重點(diǎn)介紹工作設(shè)計(jì)與推動(dòng)中，行之有效的思路與方法。使管理者成為：善謀事，會(huì)干事、能成事，少生事的優(yōu)秀人才。 本課程觀點(diǎn)：執(zhí)行力，就是管理者履職能力，工作管理能力，辦事能力，達(dá)成上級(jí)要的能力。
● 表現(xiàn)－贏得上下的支持。從工作重點(diǎn)，到推動(dòng)方式，該做些什么，該怎么做。使領(lǐng)導(dǎo)與員工感受到投入與重視。從而得到領(lǐng)導(dǎo)與部屬的理解與支持－立即行動(dòng)的意識(shí)和四個(gè)表現(xiàn)，是工作得到廣泛支持的關(guān)鍵，成功不是偶然，苦干才有明天 ● 推動(dòng)－準(zhǔn)確高效地執(zhí)行。課程介紹工作全程管理的步驟與方法。這些方法源于管理實(shí)踐，是多個(gè)企業(yè)家管理的成功經(jīng)驗(yàn)。而且對(duì)工作紛繁的管理者，是高效的經(jīng)驗(yàn)－抓住重點(diǎn)工作，能夠事半功倍；注重合適的方法，提高辦事成功率；分類授權(quán)管理，能保障執(zhí)行的成功…… ● 建設(shè)－高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。課程從影響執(zhí)行力三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（動(dòng)力、能力、外力）判斷與培養(yǎng)。介紹識(shí)別員工、因人施用，執(zhí)行力培養(yǎng)－提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法。并介紹了建設(shè)執(zhí)行文化的管理重點(diǎn)，打造出高效執(zhí)行的員工和團(tuán)隊(duì)
課程大綱 前言： 1. 執(zhí)行的意義和作用 課程說明：管理者推動(dòng)與辦事能力 2. 缺乏執(zhí)行，帶來的問題 3. 執(zhí)行力是什么－各層執(zhí)行力解析 課程目標(biāo)：針對(duì)，影響執(zhí)行的情況 本課內(nèi)容：執(zhí)行全程管理 第一講：執(zhí)行的意識(shí)－行動(dòng)力 1. 誰最在意行動(dòng)，行動(dòng)能看出什么？ 2. 立即行動(dòng) 一、立即行動(dòng)－是執(zhí)行的姿態(tài)，最關(guān)注 1. 行動(dòng)看執(zhí)行－立即行動(dòng)，是重視的姿態(tài) 2. 立即行動(dòng)的文化－是高效執(zhí)行，不是盲目行動(dòng) 二、全情投入－是執(zhí)行的決心，最難得 1. 沒有執(zhí)行力的表現(xiàn) 沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)1：固步自封，不思進(jìn)取 沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)2：沒動(dòng)等待，辦事拖沓 沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)3：簡(jiǎn)單粗放，不求精益 2. 優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征 3. 行動(dòng)看執(zhí)行：投入與舍得，是意愿 三、堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)－是認(rèn)真地執(zhí)行，最珍貴 1. 行動(dòng)看執(zhí)行－堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)，是價(jià)值。（專注六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確文化的建設(shè)） 2. 執(zhí)行的意識(shí)看行動(dòng)－苦干，四個(gè)關(guān)鍵詞 第二講：執(zhí)行的技巧－推動(dòng)力 ——目標(biāo)管理，是管理者必要的技能 一、保障重點(diǎn)－是執(zhí)行的高價(jià)值 1. 對(duì)上，了解渠道，分析項(xiàng)目 2. 執(zhí)行推動(dòng)技巧－抓住重點(diǎn)，下大力 工具：《重點(diǎn)工作分析表》 二、充分準(zhǔn)備－能保障執(zhí)行順暢 1. 充分準(zhǔn)備－內(nèi)部準(zhǔn)備，能力與信心 2. 充分準(zhǔn)備－外部協(xié)同，執(zhí)行通道順暢 三、因人施用－恰當(dāng)授權(quán)保執(zhí)行 1. 適合的執(zhí)行者－適合的管控尺度 工具：《員工特性分析表》 2. 執(zhí)行推動(dòng)技巧－恰當(dāng)授權(quán)，工作有保障 工具：《授權(quán)等級(jí)表》 四、過程監(jiān)控－執(zhí)行進(jìn)度與質(zhì)量 1. 認(rèn)真每個(gè)步驟－好過程，才有好結(jié)果 2. 執(zhí)行推動(dòng)技巧－節(jié)點(diǎn)檢查，適當(dāng)微調(diào) 3. 過程檢查－方法與操作 五、執(zhí)行支援－推動(dòng)與保障機(jī)制 ——執(zhí)行推動(dòng)技巧－支持與鍛煉，有效推動(dòng) 本節(jié)小結(jié)：高效執(zhí)行，過程管理五個(gè)要點(diǎn) 第三講：打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ——執(zhí)行中常見的問題 一、明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)－執(zhí)行力三要素 1. 執(zhí)行力首位要素－動(dòng)力（解析、表現(xiàn)要素、執(zhí)行意愿等級(jí)判斷） 2. 執(zhí)行力關(guān)鍵要素－能力（解析、表現(xiàn)要素、執(zhí)行技術(shù)等級(jí)判斷） 3. 執(zhí)行力保障要素－助力（解析、表現(xiàn)要素、外力相助等級(jí)判斷） 工具：《員工執(zhí)行力評(píng)估表》（提供參考答案） 盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)：身邊人的執(zhí)行力 二、要素融入文化－鼓勵(lì)高效執(zhí)行 1. 文化－塑造團(tuán)隊(duì)與員工 2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)－打造執(zhí)行的文化（支持與抑制的項(xiàng)目） 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化1：意愿，從行動(dòng)看重視 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化2：能力，靠結(jié)果說話 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化3：外力，是人脈與協(xié)作力 課程總結(jié)：履職辦事能力=動(dòng)起來+管得好
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、中高層管理技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、公文寫作、員工激勵(lì)、執(zhí)行力、問題分析解決
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