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管理魔法鏡™《從目標(biāo)策略到計劃執(zhí)行》

價格：聯(lián)系客服報價

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程時間上課時間：1天

授課對象：中基層管理干部、項目經(jīng)理、期望提高團隊執(zhí)行力的管理者

授課講師：周勇

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課程背景

【課程背景】執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵！執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，有效利用資源、靈活應(yīng)對風(fēng)險、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的操作能力！一線作戰(zhàn)單元的執(zhí)行力對企業(yè)完成目標(biāo)至關(guān)重要，只有保持高效的執(zhí)行力，企業(yè)才能在競爭中脫穎而出。但團隊在完成目標(biāo)的過程中，常常面臨市場競爭環(huán)境變化，公司戰(zhàn)略調(diào)整、資源短缺、團隊人員變化等不確定的風(fēng)險，從而導(dǎo)致難以落地最初制定的計劃，實現(xiàn)既定的目標(biāo)。提升一線作戰(zhàn)單元指揮官和團隊在變化環(huán)境中的目標(biāo)策略管理和計劃執(zhí)行能力，是所有組織在新時代面臨的共同挑戰(zhàn)。

課程目標(biāo)

1.讓學(xué)員通過多人互動策略游戲沉浸式體驗，代入不同角色承擔(dān)不同的職責(zé)； 2.學(xué)員沉浸、投入學(xué)習(xí)，狀態(tài)ALL IN，實現(xiàn)學(xué)員快速覺察自身及團隊的問題； 3.游戲?qū)⑻魬?zhàn)團隊在動態(tài)環(huán)境下目標(biāo)達成和落地的能力，通過復(fù)盤反饋促進管理技能極速進化。

課程大綱

一.課程導(dǎo)入 1.學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)模式介紹 2.破冰討論：為什么常常不能按計劃達成目標(biāo)？ 3.在線游戲體驗注意事項二.模擬體驗：團隊決策之目標(biāo)與策略制定 1.角色分工 2.目標(biāo)制定、策略決策、計劃制定 3.資源配置和風(fēng)險管控三.模擬體驗：《多人即時戰(zhàn)略策略游戲》競賽 1.策略與計劃落地 2.執(zhí)行計劃 3.信息收集分析 4.快速決策 5.策略調(diào)整四.小組復(fù)盤反思 1.全班任務(wù)：游戲要素與現(xiàn)實工作鏈接 2.小組任務(wù)：游戲過程復(fù)盤反思 3.小組任務(wù)：小組復(fù)盤結(jié)論分享 4.講師反饋五.團隊自評和相互反饋 1.團隊能力表現(xiàn)評估 2.組長管理能力評估反饋六.管理方法論學(xué)習(xí) 1.目標(biāo)策略落地7步法 2.團隊決策效能 3.風(fēng)險管理 4.復(fù)盤方法論 5.如何打造敏捷團隊七.工作案例練習(xí) 1.目標(biāo)策略落地7步法 2.風(fēng)險管理八.我的團隊敏捷度 1.實際工作團隊敏捷度測評和改善行動計劃九.課程總結(jié) 1.?Check-Out：事實-感受-思考-行動（ORID）