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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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《做自我職業(yè)生涯的掌控者》

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:企業(yè)全員

授課講師:馬雅娜

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課程背景

VUCA時代,企業(yè)和個人都面對前所未有的易變性,不確定性,復雜性和模糊性。 是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)不僅外部競爭激烈,內(nèi)部員工對企業(yè)的期待和薪酬一起不斷上漲? 是否發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的員工激勵方式效用遞減,調(diào)動員工內(nèi)驅力越來越難? 是否存在不想干的員工?盯著錢干活,工作挑肥揀瘦,牢騷抱怨,得過且過? 是否存在干不好的員工?想努力沒方向,不了解自己的需求和優(yōu)勢,不清楚崗位的要求和回饋,工作痛苦不知原因? 以上種種困境歸根到底是因為員工缺乏職業(yè)發(fā)展概念,不知道如何掌控自我職業(yè)生涯,不了解如何做自我職業(yè)生涯的掌控者。 本課程旨在通過幫助員工清晰個人職業(yè)生涯發(fā)展方法,了解個人和組織發(fā)展之間相互成就的關系,從而更好激發(fā)員工內(nèi)驅力,調(diào)整其認知和情緒,促進其職業(yè)能力提升,實現(xiàn)企業(yè)人力資源效能提升,最終提升企業(yè)競爭力。

課程目標

課程收益:實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏 企業(yè)側: ● 指導員工科學處理職業(yè)發(fā)展中的問題,實現(xiàn)個人價值同時為企業(yè)創(chuàng)造價值 ● 有效激發(fā)員工內(nèi)驅力,用積極正向的職業(yè)規(guī)劃理念代替等靠要的不合理信念,改變員工不想干,干不好的消極狀況 ● 通過組織要求與個人能力的匹配,尋求組織回饋與個人職業(yè)需求之間的平衡,提升員工工作績效,從而增強企業(yè)效能,降低人力資源成本 員工側: ● 了解職業(yè)規(guī)劃的本質(zhì)和重要性,明白職場是個交換場,員工必須為自己的職業(yè)發(fā)展負責 ● 學習職業(yè)生涯管理3階段策略,少走彎路,高效布局 ● 認清心之所向,通過價值觀洞察,明確員工想要和能要之間的距離,激勵行動 ● 剖析勞之所得&合之所規(guī),幫助員工有的放矢的滿足企業(yè)要求,獲得更大回饋 ● 提升力之所能,認識能力三核,通過自我能力分析了解能力策略,掌握能力提升的三三制原則,最終提升員工效能 ● 進行生涯健康度體檢,識別并找到消極情緒及原因,學會處理,做自我職業(yè)生涯的掌控者

課程大綱

導入游戲:《夢想成真》——生涯規(guī)劃是一個人有計劃有掌控的自我實現(xiàn)的過程 1. 夢想成真四秘籍: 1)行動之前先思考 2)框架搭建要迅速 3)提升能力是關鍵 4)組織溝通是要點 第一講:職業(yè)生涯管理 一、職業(yè)生涯管理模型——有趣的職業(yè)生涯:職場是個交換場,用你有的,換你想要的 核心:人職匹配 1. 心之所向:個人需求 2. 力之所能:個人能力 3. 勞之所得:企業(yè)回饋 4. 合之所規(guī):企業(yè)要求 二、職業(yè)生涯管理模型平衡&變化 1. 職場成功線&幸福線的平衡 2. 個人端&職位端的動態(tài)變化 三、職業(yè)生涯管理各階段策略 1. 職場前期策略:能力和欲望要匹配 案例:挨罵的職場新人小周 2. 職場中期策略:主動出擊 案例:焦慮迷茫的職場人大周 討論&分享:職場中期怎么走? 3. 職場中后期策略:內(nèi)外兼修 討論&分享:職場中后期何去何從? 第二講:心之所向:職業(yè)需求探索 一、15個職業(yè)價值觀解析 游戲:職業(yè)價值觀拍賣會-選出你的心之所向 二、職業(yè)價值觀洞察 1. 價值觀沒有對錯 2. 價值觀相對穩(wěn)定,但也會變化 3. 價值觀求同存異,彼此尊重 第三講:勞之所得:職業(yè)回饋剖析 一、職業(yè)回饋公式:職業(yè)回饋=錢+發(fā)展空間+情感/意義 二、職業(yè)回饋三特性: 1. 均衡性,三要素之間此消彼長 案例:航空安全員 2. 爆發(fā)性,前爆回饋和后爆回饋 3. 理性,合理全面看待職業(yè)誘惑 案例:被拋棄的職場寵兒 討論&分享:我沒看到的那些職業(yè)回饋- 顯形吧,回饋! 第四講:合之所規(guī):職業(yè)要求解析 1. 職位描述 2. 組織規(guī)則 3. 企業(yè)文化 4. 才干氣質(zhì) 思考&分享:我的才干氣質(zhì) 5. 領導風格 討論&分享:職業(yè)要求“面面觀” 第五講:力之所能:優(yōu)勢能力分析 游戲:職場大贏家——做贏在職場的掌控者 一、能力策略初識:三階十二式 二、職場能力剖析: 1. 能力三核:知識/技能/才干 練習:職場能力區(qū)分 2. 能力三核的特性: 1)可遷移性:人生沒有白走的路,每一步都算數(shù) 游戲:過去現(xiàn)在未來 2)競爭性:簡單的事情重復做,重復的事情用心做 3)階段性:一專多能零缺陷 三、自我能力分析: 1. 能力管理模型:優(yōu)勢區(qū)存儲區(qū)潛能區(qū)盲區(qū) 案例:你愛、我不愛的收納能力 游戲:我的能力購物車——崗位能力分析 練習:我的職場狀態(tài)分析 2. 能力管理策略: 1)優(yōu)勢區(qū)分析:聚焦優(yōu)勢 2)存儲區(qū)分析:利用存儲 3)潛能區(qū)分析:培養(yǎng)潛能 4)盲區(qū)分析:躲避盲區(qū) 練習:找到我的能力管理策略 四、力之所能提升 1. 能力目標制定的SMART原則 2. 能力提升的三三制原則 工具:個人能力提升規(guī)劃行動表 第六講:生涯健康度體檢 一、生涯發(fā)展三葉草模型 1. 興趣 2. 能力 3. 價值觀 測試:我的生涯健康度 二、困擾我們的三種職業(yè)情緒 1. 倦?。壕氲〉男睦頇C制及具體表現(xiàn) 2. 焦慮:焦慮的心理機制及具體表現(xiàn) 3. 失落:失落的心理機制及具體表現(xiàn) 三、職業(yè)情緒處理方案 1. 轉起來的三葉草:職業(yè)情緒處理三步走 2. 情緒處理的ABCDE法則:做自我情緒的掌控者 總結&復盤

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