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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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《平衡工作與生活,提升職場幸福力》

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上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:全員,特別是壓力過大,需要兼顧工作家庭的職場中期/中后期員工

授課講師:馬雅娜

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課程背景

VUCA時代,企業(yè)和員工都承受著越來越多的競爭和壓力。對于員工來說,職業(yè)生涯的復(fù)雜之難,工作生活的平衡之難,都容易造成過大壓力,影響員工情緒和狀態(tài),降低員工幸福感和工作績效,從而最終影響企業(yè)人力資源的效率和成本。你的企業(yè)員工是否存在如下問題? → 員工自我需求不清晰:不知道自己喜歡什么,追求什么,茫!茫然 → 員工能力優(yōu)勢不清晰:不懂得揚長避短,忙!忙碌 → 員工不清晰企業(yè)職位要求:不了解努力方向,盲!盲目 → 員工不清晰企業(yè)職位回饋:為了錢跳槽,莽!莽撞 → 員工生涯角色錯位:難兼顧工作生活,失衡! 本課程通過大量游戲,互動,引導(dǎo),案例,練習(xí)等新穎體驗方式,幫助員工全面系統(tǒng)的梳理自己的工作生活,并通過切實可行,具體落地的工具幫助員工減少生涯中的茫忙盲莽,提升職場幸福力。

課程目標

企業(yè)側(cè): ● 關(guān)愛員工,改善員工消極狀態(tài),提升員工工作績效。 ● 優(yōu)化組織氛圍,提高企業(yè)人力資源效益。 員工側(cè): ● 通過職場管理模型,思考職場不同階段策略,清晰茫忙盲莽原因,檢視職業(yè)健康度 ● 通過職場“性能佳”模型,探索自身需求優(yōu)勢,點燃職場激情感 ● 通過職業(yè)要求矩陣和回饋公式,明確要求回饋,找到職場方向感 ● 通過平衡工具,觀全局,找重心,做計劃,平衡工作生活,提升職場幸福力 ● 通過情緒管理的ABCDE法,管理職場情緒,做自我情緒教練

課程大綱

導(dǎo)入游戲:《美夢成真》——生涯規(guī)劃是一個人有計劃有掌控的自我實現(xiàn)的過程 第一講:理解職場邏輯,檢視職業(yè)健康度 一、職場管理模型——人職匹配 1. 有趣的職業(yè)生涯——人和職業(yè)的博弈 二、不同職場階段,正確的職場策略和方法分析 1. 職場前期:從能力出發(fā),能力和欲望要匹配 2. 職場中期:從需求出發(fā),主動出擊 3. 職場中后期:內(nèi)外兼修 三、職場人生涯常見問題,清晰四“Mang”失衡原因 1. 自我需求不清晰:不知道自己喜歡什么,追求什么,茫!茫然 2. 能力優(yōu)勢不清晰:不懂得揚長避短,忙!忙碌 3. 職位要求不清晰:不了解努力方向,盲!盲目 4. 職位回饋不清晰:為了錢跳槽,莽!莽撞 5. 生涯角色錯位:難兼顧工作生活,失衡! 第二講:探索需求優(yōu)勢,點燃職場激情感 一、“性能佳”模型 ——帶動職業(yè)轉(zhuǎn)動 二、我的職業(yè)興趣探索 游戲:島嶼度假 1. 每個職場性格代碼都有他的愛恨情仇 2. 每個工作都有他的酸甜苦辣 3. 從工作中發(fā)掘興趣、把興趣帶到工作中 三、我的優(yōu)勢能力探索 1. 我的能力購物車 2. 能力管理策略——找到我的優(yōu)勢能力 四、我的職業(yè)價值觀探索 游戲:價值觀拍賣 1. 價值觀沒有對錯 2. 價值觀相對穩(wěn)定,但也會變化 3. 價值觀求同存異,彼此尊重 互動&引導(dǎo):迷你世界咖啡——如何提升職場興趣/能力/價值 第三講:明確要求回饋,找到職場方向感 一、職業(yè)要求矩陣 1. 職位描述 2. 組織規(guī)則 3. 企業(yè)文化 4. 才干氣質(zhì) 思考&分享:我的崗位才干氣質(zhì) 5. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 討論&分享:吐槽大會 二、職業(yè)回饋公式 1. 職業(yè)回饋=錢+發(fā)展空間+情感/意義 2. 職業(yè)回饋特性: 1)均衡性,三要素之間此消彼長 案例:航空安全員 2)爆發(fā)性,前爆回饋和后爆回饋 案例:被拋棄的優(yōu)等生 3)理性,合理全面看待職業(yè)誘惑 討論&分享:顯形吧,回饋! 第四講:平衡工作生活,提升職場幸福力 案例:分身無術(shù)的大李 一、觀全局 1. 生涯彩虹圖:人生是多角色的平衡 2. 角色洞察——全局角度看待一個人的生涯,不僅有年齡跨度,還有每個年齡的角色跨度 1)不同生涯角色之間相互影響 2)同一角色在不同時間上也會彼此影響 3)人生每一階段有必做任務(wù),環(huán)環(huán)相扣彼此影響 二、找重心 工具:角色餅圖——找到平衡突破點角色 練習(xí):“繪”餅 三、做計劃 工具:生命之花 1. 計劃 2. 復(fù)盤 練習(xí):畫花 工具:平衡工具箱 第五講:管理職場情緒,做自我情緒教練 一、情緒管理的ABCDE法 1. A誘發(fā)事件 2. B不合理信念 1)過度絕對化 2)過度概括化 3)過度災(zāi)難化 3. C情緒/行為的結(jié)果 4. D與不合理信念辯論 5. E有效的信念/情緒/行為 二、行動,做自我情緒教練 練習(xí):客觀事實還是主觀演繹 練習(xí):辯論大會 結(jié)尾:提升幸福力,生命之花職場綻放

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