價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：新員工（畢業(yè)生）
授課講師：劉茗燁
課程背景： 研究顯示：新員工常常在入職6個(gè)月到1年的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)離職高峰，究其原因主要是職場(chǎng)適應(yīng)不良，新員工的留存率會(huì)直接影響企業(yè)人才的流失及招聘培養(yǎng)成本的損失。 一般來(lái)說(shuō)，新員工入職1年內(nèi)產(chǎn)生的適應(yīng)不良反應(yīng)主要包括三個(gè)方面： 1、角色適應(yīng)不良。從學(xué)校人到職場(chǎng)人的角色轉(zhuǎn)換有頓挫感，需要清楚職場(chǎng)本質(zhì)以及職業(yè)不同發(fā)展階段的策略； 2、心態(tài)適應(yīng)不良。職場(chǎng)中妥善處理與工作、與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與自己的關(guān)系，抱持陽(yáng)光心態(tài)，修煉職業(yè)化水平； 3、需求適應(yīng)不良。0-3個(gè)月，新員工需要在工作中融入，明確要求很重要。3個(gè)月到半年，新員工需要成長(zhǎng)，從規(guī)范化-流程化-標(biāo)準(zhǔn)化-規(guī)?；逦约旱陌l(fā)展方向。半年到1年，新員工需要規(guī)劃，系統(tǒng)的角度看待自己以及職業(yè)收益。 本課程旨在幫助新員工完成學(xué)校人到職場(chǎng)人的適應(yīng)轉(zhuǎn)變，從角色、心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃的角度提升新員工的職業(yè)化水平，管理員工對(duì)自己對(duì)組織的期待，最終達(dá)到讓新員工“留下來(lái)，好好干”的效果。
組織側(cè)： ●人才留存：讓新鮮血液為組織活力注入與時(shí)俱進(jìn)的能量，組織可以建立選人、用人、留人的完善機(jī)制，做人才培養(yǎng)全生命周期管理； ●助推業(yè)務(wù)：激活新員工內(nèi)驅(qū)力，倡導(dǎo)積極正向的職業(yè)道德風(fēng)尚，讓職業(yè)化、忠誠(chéng)度助力業(yè)務(wù)的達(dá)成，助推組織績(jī)效的達(dá)標(biāo)； ●人才梯隊(duì)：代際培養(yǎng)梯隊(duì)搭建，避免出現(xiàn)人才斷層，阻礙組織的健康發(fā)展，讓真正有想法的年輕一代可以“留下來(lái)、好好干、共發(fā)展”。 學(xué)員側(cè)： ●意識(shí)到學(xué)校人與職場(chǎng)人在要求與回饋方式的顯著差異，有方向有指引的實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身； ●意識(shí)到人與職場(chǎng)的交換關(guān)系本質(zhì)，拿你有的換你要的，你想要的是用你有的換來(lái)的，前提是得職業(yè)愿意跟你換； ●描述出應(yīng)對(duì)職場(chǎng)各種關(guān)系，成熟度較高的職業(yè)化5大表現(xiàn)； ●運(yùn)用0-3個(gè)月的新人融入原則及方法，完成團(tuán)隊(duì)融入； ●描述出成長(zhǎng)4步驟，制定出新人3-6個(gè)月成長(zhǎng)計(jì)劃； ●描述出新人職業(yè)規(guī)劃的4維度，擬寫(xiě)新人入職1年為自己初擬的未來(lái)簡(jiǎn)歷。
第一講：角色適應(yīng)——學(xué)校人到職場(chǎng)人 一、人職匹配模型 1. 從學(xué)校人到職場(chǎng)人的變化 小組討論：從學(xué)校人到職場(chǎng)人的要求與回饋差異 2. 匹配論看人職發(fā)展，為成長(zhǎng)找辦法 1）能力與欲望要匹配 2）成長(zhǎng)與發(fā)展要匹配 二、職業(yè)階段發(fā)展策略 1. 職業(yè)前期策略 ——能力為導(dǎo)向讓企業(yè)滿意 方式：外環(huán)策略——能干什么干什么 對(duì)比：消費(fèi)性學(xué)習(xí)VS投資性學(xué)習(xí) 案例：焦慮的程序猿 2. 職業(yè)中期策略 ——以需求為導(dǎo)向讓自己滿意 方式：內(nèi)環(huán)策略——為想做什么做準(zhǔn)備 要點(diǎn)：長(zhǎng)存職業(yè)好奇心 案例：挖煤-廚子-司機(jī)的職業(yè)轉(zhuǎn)換 3. 職業(yè)后期策略 ——?jiǎng)討B(tài)平衡不斷調(diào)整 方式：內(nèi)外兼修——外環(huán)生存內(nèi)環(huán)發(fā)展 要點(diǎn)：終身學(xué)習(xí)不被替代 案例：公司前臺(tái)到人力資源的華麗轉(zhuǎn)身 第二講：心態(tài)適應(yīng)——關(guān)系中的職業(yè)化 一、心智模式對(duì)一個(gè)人的影響 案例：幸運(yùn)兒與倒霉蛋兒的心智模式 1. 信息搜集：你永遠(yuǎn)只能看到真實(shí)世界中你想看到的那一部分 ——偏好與預(yù)設(shè) 2. 信息加工：我們都是按照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和記憶加工信息，構(gòu)建屬于自己的獨(dú)特世界 ——投射 要點(diǎn)：事物本身是沒(méi)有意義的，意義是人賦予的 方法：ABC認(rèn)知行為療法 3. 信息反饋：形成固著的觀念，對(duì)此堅(jiān)信不疑，產(chǎn)生相應(yīng)的情緒和行為，最終活出不一樣的人生 工具：ABC自我覺(jué)察練習(xí)表 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：小組練習(xí)分享轉(zhuǎn)念經(jīng)驗(yàn) 二、關(guān)系中的職業(yè)化 1. 與工作的關(guān)系 1）不喜歡——漂泊者VS航行者 2）嫌事多，嫌錢少——受害者VS掌控者 3）你在為誰(shuí)工作？ 案例：《羚羊?yàn)槭裁幢寂?？?討論：你工作的意義價(jià)值感是什么？ 2. 與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 ——?jiǎng)e拿職場(chǎng)當(dāng)家，別拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)媽 案例：大學(xué)畢業(yè)一年換了7份工作的女孩 3. 與同事的關(guān)系 1）不能相親相愛(ài)，我們和平共處 保持舒適的距離和邊界很重要：接近而不相交 2）承認(rèn)自己的不如人之處 4. 與自己的關(guān)系 1）不要羨慕別人，勇敢做自己 視頻：《小小手》 2）客觀而堅(jiān)定的自我尊重 案例：太陽(yáng)法則 第三講：需求適應(yīng)——需求與要求對(duì)接 一、0-3個(gè)月——融入 1. 企業(yè)要求矩陣 1）組織要求 顯性：企業(yè)文化/規(guī)章制度 隱性：職業(yè)化/默認(rèn)要求 2）崗位要求 顯性：崗位說(shuō)明書(shū)/KPI 隱性：才干品格/氣質(zhì)類型 3）領(lǐng)導(dǎo)要求 顯性：工作任務(wù)布置 隱性：領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格 2. 新人融入三板斧 第一板斧：做中學(xué) 第二板斧：勤溝通 第三板斧：找標(biāo)桿 二、3-6個(gè)月——成長(zhǎng) 1. 消費(fèi)型成長(zhǎng)VS投資型成長(zhǎng) 案例：你為什么學(xué)了這么多年英語(yǔ)，仍然學(xué)不會(huì)？ 2. 成長(zhǎng)金字塔 ——自我評(píng)價(jià)→朋友評(píng)價(jià)→領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)→市場(chǎng)評(píng)價(jià) 3. 工作成長(zhǎng)四階段 ——規(guī)范化→流程化→標(biāo)準(zhǔn)化→規(guī)?；?自我評(píng)估：大部分的工作在哪個(gè)階段？ 練習(xí)：兩兩分享 三、6-12個(gè)月——規(guī)劃 1. 生涯四度 1）高度 2）深度 3）寬度 4）溫度 工具：生涯四度評(píng)分表 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：為我的生涯四度評(píng)分（現(xiàn)在VS未來(lái)） 2. 職業(yè)收益=錢+發(fā)展空間+情感 ——不同職業(yè)的收益絕對(duì)值總和是不一樣的 視頻《阿凡達(dá)》 課程回顧總結(jié)+行動(dòng)計(jì)劃
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