亚洲av无码兔费综合|欧美午夜精品性感一区|亚洲成av人片在线观看|a无码久久久久不卡网站|av无码高清首页在线观看|日韩欧美电影免费在线观看|国产欧美日韩资源在线观看|久久综合精品无码一区二区三区

專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線:0755-23088556 證書查詢

贏在執(zhí)行:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四項(xiàng)修煉

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天

授課對象:企業(yè)中基層管理者

授課講師:袁沐風(fēng)

在線咨詢
分享到:

課程背景

課程背景: 為什么企業(yè)具有遠(yuǎn)大的愿景,宏大的目標(biāo)卻總是止步不前? 為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃,總是不能“一貫到底,不留死角”? 為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復(fù)強(qiáng)調(diào)還是不執(zhí)行? 為什么公司的計(jì)劃定一套,員工口頭上說一套,而行動(dòng)又一套? 為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆? 為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘,不積極不主動(dòng)? 針對以上問題,很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題呢? 執(zhí)行力是一個(gè)重要的話題、甚至是一個(gè)企業(yè)的生存核心競爭力。再好的企業(yè)藍(lán)圖也需要逐步踐行才能實(shí)現(xiàn),而在踐行的過程中就需要所有員工都具備較高的執(zhí)行能力。執(zhí)行力從表面上來看只是一種操作方式,但這個(gè)表象之下卻隱藏了諸多因素:企業(yè)員工是否具備執(zhí)行意愿是執(zhí)行力的靈魂、是否具備高效率的操作技能又是執(zhí)行力的保障,而管理者的能力和技巧也對下屬執(zhí)行力的發(fā)揮產(chǎn)生著重要影響。 許多企業(yè)失敗的不是戰(zhàn)略,不是目標(biāo)而是執(zhí)行! 本課程順應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展需求,針對中層管理人員的特點(diǎn),結(jié)合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際狀況,在進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上精心設(shè)計(jì),應(yīng)運(yùn)而生。以期通過本課程,快速提升中層管理者的執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)管理落地,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展!

課程目標(biāo)

正確認(rèn)識執(zhí)行力及執(zhí)行力不高的原因 ● 中層管理人員正確認(rèn)知執(zhí)行力,明確能力要求 ● 掌握提升中層管理人員及下屬的執(zhí)行力的方法與路徑 ● 了解高效執(zhí)行力打造的四個(gè)關(guān)鍵修煉,掌握多種提升技巧,打造高效團(tuán)隊(duì)

課程大綱

案例導(dǎo)入:小明為啥沒按時(shí)完成工作任務(wù);工作沒完成是誰的問題? 一、正確認(rèn)識執(zhí)行力 1. 把每件事情都做到位(符合交付標(biāo)準(zhǔn)),即為執(zhí)行力! 2. 理解執(zhí)行力的含義:充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖并能靈活達(dá)成結(jié)果的能力 課堂分享:什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?如何判斷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱? 名言分享:沒有執(zhí)行力,一切都是空談!——任正非 3. 成果、目標(biāo)和執(zhí)行之間的關(guān)系 圖示解讀:成果、目標(biāo)和執(zhí)行關(guān)系圖 4. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對組織的貢獻(xiàn) 1)為企業(yè)結(jié)果擔(dān)責(zé) 2)為員工利益擔(dān)責(zé) 二、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的秘訣 1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因分析 小組討論:小明做PPT 圖示解讀:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四項(xiàng)修煉 2. 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四項(xiàng)修煉(管理者視角) 1)有意愿——提升執(zhí)行力的前提 2)有抓手——執(zhí)行力的基本保障 3)有能力——提升執(zhí)行力的基礎(chǔ) 4)有技巧——助力執(zhí)行力更高效 第一講:有意愿——提升執(zhí)行力的前提 一、從認(rèn)知出發(fā),提升執(zhí)行意愿 1. 觀念改變:沒有意愿,哪有動(dòng)力,強(qiáng)烈的意愿是做成事的先決條件 2. 提升執(zhí)行意愿的3個(gè)要點(diǎn) 1)踐行契約精神 2)提升團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感 3)打造個(gè)人職場IP 3. 倡導(dǎo)共贏理念 二、關(guān)鍵技巧1:提升執(zhí)行意愿 1. 踐行契約精神 小組討論:沒有契約精神是個(gè)什么樣子 1)契約精神:現(xiàn)代文明的基礎(chǔ) 2)職場契約精神的四種表現(xiàn) 2. 提升團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感(如何提升團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感?) 1)成就卓越的路上,我們比我更精彩 2)打造榮譽(yù)感四步法: 第一步:給團(tuán)隊(duì)一個(gè)富有含義和代表意義的名字 第二步:建立團(tuán)隊(duì)成員一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),并以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)為大家的目標(biāo) 第三步:建立團(tuán)隊(duì)的比賽組織,并努力讓比賽能取得勝利 第四步:分享團(tuán)隊(duì)成員的成功和喜悅 3. 打造職場個(gè)人IP 小組討論:當(dāng)別人提到什么,會條件反射想到你?當(dāng)別人提到你,會有怎樣的條件反射? 技巧一:提升專業(yè)能力,成為問題的解決者 技巧二:超強(qiáng)執(zhí)行力,使命必達(dá) 技巧三:主動(dòng)學(xué)習(xí),讓自己更優(yōu)秀 技巧四:懂溝通,提高工作效率,讓領(lǐng)導(dǎo)放心 技巧五:靠譜 三、關(guān)鍵技巧2:倡導(dǎo)共贏理念 案例分享:既生瑜何生亮 小組討論:為啥企業(yè)導(dǎo)師制執(zhí)行不佳? 1. 人際交往的六種思維模式 1)獨(dú) 贏——獨(dú)善其身 2)贏/輸——損人利己 3)輸/贏——損己利人 4)輸/輸——兩敗俱傷 5)贏/贏——利人利己 6)不交易——好聚好散 名言分享:當(dāng)你為他人點(diǎn)亮一盞明燈,也會照亮你自己的路。——愛因斯坦 第二講:有抓手——執(zhí)行力的基本保障 一、保障團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的3個(gè)抓手 案例導(dǎo)入:京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東是如何推倒部門墻的 1. 厘定責(zé)任邊界 2. 規(guī)范協(xié)作流程 3. 建立激勵(lì)機(jī)制 二、關(guān)鍵技巧3:厘定責(zé)任邊界 案例分享:小明沒按時(shí)完成任務(wù)的原因是什么(續(xù)) 1. 消除崗位目標(biāo)與利益的沖突 2. 提高領(lǐng)導(dǎo)格局,共擔(dān)責(zé)任共創(chuàng)卓越 3. 厘清部門職責(zé)/崗位職責(zé)和分工,界定職責(zé)邊界,責(zé)任到人 4. 調(diào)整心態(tài)與觀念(個(gè)人目標(biāo)<部門目標(biāo)<企業(yè)目標(biāo)) 三、關(guān)鍵技巧4:規(guī)范協(xié)作流程 案例導(dǎo)入:小明為什么沒按時(shí)完成工作 1. 責(zé)任分工明確,建立跨部門流程 2. 標(biāo)準(zhǔn)化流程,規(guī)定簽核時(shí)限 名言分享:管理的本質(zhì)就是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、 格式化?!芾泶髱煹卖斂?關(guān)鍵技巧5:建立激勵(lì)機(jī)制 小組討論:為什么部門負(fù)責(zé)人大多怠于跨部門協(xié)作? 1. 建立激勵(lì)機(jī)制的前提: 1)高層領(lǐng)導(dǎo)的全面支持 2)各個(gè)層級的管理人員的全心投入 3)一般員工的理解認(rèn)同 2. 企業(yè)激勵(lì)案例分析 案例解讀1:HLC績效模式——部門績效影響員工個(gè)人績效 案例解讀2:JD績效模式——跨部門協(xié)作考核 案例解讀3:HP績效模式——激勵(lì)可以更強(qiáng)一些 工具表單:員工季度計(jì)劃表/月度計(jì)劃表/周報(bào)、員工季度/月度績效面談表 名言分享:激勵(lì)一定是基于機(jī)制的,而不是基于待遇和地位的?!? 第三講:有能力——提升執(zhí)行力的基礎(chǔ) 一、提升執(zhí)行力的能力的2個(gè)關(guān)鍵技巧 1. 提升溝通技能(聯(lián)絡(luò)他人有方) 2. 強(qiáng)化專業(yè)能力 二、關(guān)鍵技巧6:提升溝通技能(如何提升員工的溝通能力?) 案例導(dǎo)入:月度任務(wù)沒完成是誰的問題 課堂互動(dòng):哪些溝通技巧能促進(jìn)高效執(zhí)行? 1. 聯(lián)絡(luò)的基本功——知情、通報(bào) 1)為什么聯(lián)絡(luò)?(Why)——實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)資源共享 2)與誰聯(lián)絡(luò)?(Who)——2種聯(lián)絡(luò)的類型 3)應(yīng)該何時(shí)聯(lián)絡(luò)?(When)——把握聯(lián)絡(luò)的時(shí)機(jī) 4)聯(lián)絡(luò)什么內(nèi)容?(What)——正確判斷內(nèi)容是否需要聯(lián)絡(luò) 案例分析:知情不報(bào)的小鮑 案例分析:你怎么不早說 案例分析:遇到越級要方案,你給不給? 2. 聯(lián)絡(luò)的基本技能——讓你成為職場受歡迎的人 1)Where-明確聯(lián)絡(luò)的重點(diǎn) 2)Which-常用的五種聯(lián)絡(luò)方式選擇 3)How to-掌握聯(lián)絡(luò)三要素 4)How much-確定聯(lián)絡(luò)的程度 案例分析:讓小鮑通知對方變更約見時(shí)間 課堂演練:工作中如何接電話 3. 聯(lián)絡(luò)的益處 1)聯(lián)絡(luò)技巧促進(jìn)跨部門溝通 工具表單:《勤于聯(lián)絡(luò)》實(shí)操技能單 三、關(guān)鍵技巧7:強(qiáng)化專業(yè)能力 案例導(dǎo)入:第一艘國產(chǎn)萬噸級遠(yuǎn)洋貨輪躍進(jìn)號首航途中沉沒誰之過 場景討論1:項(xiàng)目出問題后,高階管理者第一時(shí)間找你(你是外行團(tuán)隊(duì)管理者),如何應(yīng)對? 場景討論2:你是團(tuán)隊(duì)管理者(外行),下屬請教你專業(yè)問題,你如何應(yīng)對? 課堂分享:管理者是外行時(shí),可能的優(yōu)勢有哪些? 1. 提升外行管理者專業(yè)技能 1)外行管理者的3個(gè)困擾 課堂分享:為何下屬會不尊重管理者,不愿服從安排? 名言分享:管理者一定要清楚:下屬尊重的是你的個(gè)人魅力,還是你的職位?——卡耐基 2)提升外行管理者專業(yè)技能的2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) a借力協(xié)助 b苦攻技術(shù) 3)管理者是外行時(shí),妥當(dāng)?shù)?種應(yīng)對方式: 名言分享:聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻?!n愈《師說》 第四講:有技巧——助力執(zhí)行力更高效 一、助力執(zhí)行力更高效的8個(gè)核心技巧 1. 設(shè)置合理目標(biāo) 2. 制定妥善計(jì)劃 3. 減少領(lǐng)地意識 4. 執(zhí)行有效監(jiān)督 5. 維系情感賬戶 6. 人際促進(jìn)協(xié)作 7. 建立客戶意識 8. 提升相互關(guān)系 二、關(guān)鍵技巧8:設(shè)定工作目標(biāo) 案例導(dǎo)入:如何拯救迷茫的大學(xué)新生 1. 工作目標(biāo) 1)側(cè)重于可量化的工作目標(biāo)(SMART原則) 2)提供資源,讓目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 2. 基于SMART原則的目標(biāo)設(shè)定 課堂實(shí)操:SMART原則 課堂練習(xí):哪些目標(biāo)不符合SMART原則,修改不符合SMART原則的目標(biāo),請用SMART原則寫出部門/個(gè)人的年度目標(biāo) 3. 設(shè)定目標(biāo)的4大關(guān)鍵 1)參與決策(領(lǐng)導(dǎo)參與、員工參與) 2)自上而下地分解目標(biāo),自下而上地層層保證 3)讓總目標(biāo)成為每個(gè)人的具體目標(biāo) 4)目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn) 4.設(shè)定目標(biāo)的3種典型錯(cuò)誤與規(guī)避技巧 工具表單:《基于SMART原則的工作目標(biāo)》實(shí)操技能單 大師分享:德魯克、陳春花的目標(biāo)管理解讀 三、關(guān)鍵技巧9:制定有效計(jì)劃 案例導(dǎo)入:月度任務(wù)沒完成是誰的問題 圖示解讀:基于資源制定工作計(jì)劃 1. 認(rèn)識制定工作計(jì)劃三要素 2. 制定工作目標(biāo)的4大關(guān)鍵 1)參與決策(領(lǐng)導(dǎo)參與、員工參與) 2)工作計(jì)劃顆粒度夠細(xì) 3)計(jì)劃有實(shí)施保證措施 4)實(shí)施計(jì)劃有匯報(bào)機(jī)制 3. 制定工作計(jì)劃4大誤區(qū) 4. 制定年度工作計(jì)劃5個(gè)步驟: 1)第一步:確定年度計(jì)劃的目標(biāo) 2)第二步:確定具體的工作事項(xiàng) 3)第三步:確定具體的分工協(xié)作 4)第四步:剖析計(jì)劃執(zhí)行的難點(diǎn) 5)第五步:完成年度計(jì)劃的部署 案例分析:企業(yè)大學(xué)的年度工作計(jì)劃 小組討論:制定季度工作計(jì)劃要點(diǎn),制定月度工作計(jì)劃要點(diǎn),制定周工作計(jì)劃要點(diǎn) 案例分析:計(jì)劃制定好讓最差的員工過目 課堂實(shí)操:結(jié)合部門工作制定出下周工作計(jì)劃 工具分享:部門年度工作計(jì)劃表、部門月度工作計(jì)劃表、周度工作計(jì)劃表、每日工作計(jì)劃清單 名言分享:如果你沒有做好計(jì)劃,那你是計(jì)劃失敗?!窘苊?富蘭克林(Benjamin Franklin) 四、關(guān)鍵技巧10:減少領(lǐng)地意識 案例導(dǎo)入:你找別人吧 小組討論:部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)地意識的產(chǎn)生根源 1. 弱化領(lǐng)地意識,強(qiáng)化陣地意識 2. 能接受評論,歡迎他人的建議 3. 全局是最優(yōu)解,大局才是重點(diǎn) 名言分享:有陣地意識,沒有領(lǐng)地意識?!止?jié)跳動(dòng)《領(lǐng)導(dǎo)力原則》 五、關(guān)鍵技巧11:執(zhí)行有效監(jiān)督 1. 匯報(bào)在在職場中的現(xiàn)狀 1)職場典型場景 案例分析:月度任務(wù)沒完成是誰的問題 案例分析:上級有指示時(shí)下屬該如何做 2)職場匯報(bào)的2大現(xiàn)狀 3)上司對下屬的匯報(bào)現(xiàn)狀的三大煩惱 2. 正確認(rèn)識匯報(bào) 1)什么是匯報(bào) 2)上司期望的匯報(bào) a結(jié)果匯報(bào):只是60分的匯報(bào) b中間匯報(bào):能讓上級滿意的匯報(bào) 3. 明確匯報(bào)時(shí)機(jī):中間匯報(bào)(WHEN) 1)為什么要中間匯報(bào) 案例分析:小明的工作事項(xiàng) 小組討論:小明怎樣匯報(bào)才讓管理者才放心? 2)中間匯報(bào)的時(shí)間選擇 3)需要向上級做中間匯報(bào)的6個(gè)場合 4)下屬怠于匯報(bào)的9種心態(tài)分析 5)讓下屬匯報(bào)的好處 工具表單:《工作匯報(bào)》實(shí)操技能單 六、關(guān)鍵技巧12:維系情感賬戶 1. 人際關(guān)系的本質(zhì) 2. 建立并維系情感銀行賬戶 1)人際關(guān)系的建立原則 2)交情與工作效率的關(guān)系 3)情感銀行中的存款與支出 3. 技巧: 1)理解他人,注意小節(jié) 2)明確期望,信守承諾 3)可以給予愛,才能接收愛 工具表單:《情感銀行賬戶評估》實(shí)操參考指南 七、關(guān)鍵技巧13:建立客戶意識 案例分析:建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識 1. 喧囂職場,你的客戶是誰 1)下一道工序都是客戶 2)人人都是客戶 案例分析:華為以客戶為中心的三個(gè)要求 小組討論:為下一道工序客戶滿意做什么(本部門服務(wù)的承諾)、期望下一道工序客戶如何配合我?(下道工序部門期望) 2. 技巧: 1)人人都是客戶,用對客戶的心態(tài)對待協(xié)作伙伴 名言分享:下一道工序都是客戶?!?日本豐田(TOYOTA) 八、關(guān)鍵技巧14:提升相互關(guān)系 案例視頻:員工都是二柱嗎 情景體驗(yàn):基于弱點(diǎn)的信任 1. 開放自我——讓員工尊重你,而不是怕你 2. 利用反饋看到自身局限 3. 正面溝通,自我暴露 4. 自我發(fā)現(xiàn),他人反饋 工具分享:《基于弱點(diǎn)的信任》活動(dòng)實(shí)操參考單 九、關(guān)鍵技巧15:提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作 1. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 案例導(dǎo)入:你是孩子王還是好班長? 1)管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 a管理的五大職能:計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制 b領(lǐng)導(dǎo)的兩大職能:指引、影響 2)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 a管理者:處理、控制 b領(lǐng)導(dǎo)者:去哪、向?qū)?,跟我一起?3)正確認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力 a什么是領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)) 課堂分享:領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么? 4)觀念改變 1)領(lǐng)導(dǎo)力無關(guān)職位,更多是個(gè)人影響力 2)信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石!沒有信譽(yù),你就不能領(lǐng)導(dǎo) 小組討論:受人尊敬領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點(diǎn)? 5)“受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)” 在全球和國內(nèi)范圍的統(tǒng)計(jì)結(jié)果 2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 1)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的本質(zhì):強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任 2)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5個(gè)實(shí)施要點(diǎn) a以身作則 b共啟愿景 c挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 d使眾人行 e激勵(lì)人心 名言分享:卓越領(lǐng)導(dǎo)力第一法則:如果你不信任提供信息的人,你也就不會相信他提供的信息。——詹姆斯?庫澤斯/巴里?波斯納 課程回顧 1. 總結(jié) 名言:一個(gè)人走得很快,一群人可以走得很遠(yuǎn)。——雷軍 2. 課后轉(zhuǎn)化:后續(xù)落實(shí)措施 3. 答疑解惑 課程內(nèi)容可根據(jù)客戶需求調(diào)整

在線客服

服務(wù)熱線

0755-23088556

關(guān)注我們

回到頂部

清水河县| 郑州市| 泽州县| 南召县| 临江市| 南雄市| 南澳县| 红原县| 潍坊市| 博野县| 靖边县| 高安市| 洪洞县| 乡城县| 七台河市| 皮山县| 象州县| 扬中市| 灌阳县| 白山市| 伊金霍洛旗| 浏阳市| 于田县| 双柏县| 彭州市| 莎车县| 民乐县| 西贡区| 洪雅县| 广昌县| 临夏市| 潮安县| 大田县| 西宁市| 邵东县| 托克托县| 郎溪县| 哈尔滨市| 砀山县| 突泉县| 咸阳市|