價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天
授課對象:企業(yè)內(nèi)部培訓師、核心骨干、項目負責人、企業(yè)各級需要匯報和項目路演人員
授課講師:蔣麗娜
演講與匯報是內(nèi)部晉升、外部拓客極為重要的必備技能,而一般聽眾的注意力只能持續(xù)數(shù)秒,對于想要高效傳遞信息、成功推進項目、順利拿到投資或成功獲得晉升的職業(yè)人而言,每一次面對上司、客戶、投資人都相當于一場注意力爭奪戰(zhàn),機遇與挑戰(zhàn)并存,若缺乏強有力的說服技巧和展示能力,專業(yè)能力很強也會遭遇發(fā)展瓶頸。 ● 當你或團隊成員犯錯了,如何向領導匯報才能不讓對方生氣? ● 遇到同事的請求不想答應又不知如何正確的回絕? ● 在重要的會議上要求即興發(fā)言,要怎么把握良機? ● 競聘會述職思路狹窄,工作匯報如年度流水賬一般枯燥繁雜? 本課程針對上述問題進行綜合設計,幫助學員從前期心理準備到內(nèi)容設計到精彩展現(xiàn)技巧進行全方位講授,幫助學員打好底層邏輯,提升演講和匯報底層邏輯和語言藝術,并進行視覺化成效,邏輯清晰又生動突出,完美呈現(xiàn)商務場景的精彩亮相!
◆ 結構化設計,讓匯報思路清晰、層次分明、凸顯成果 ◆ 目標明確、以終為始做好商務演講的準備工作 ◆ 獲得開口有吸引力、中間高潮迭起、結尾讓人意猶未盡的演講內(nèi)容設計能力 ◆ 突破當眾演講時的緊張恐懼情緒,讓演講更有力量感,演講臺風有明顯提升 ◆ 精準的語言表達有力的主題,掌握即興演講的感染力和穿透力 ◆ 學員對演講充滿自信,享受站在演講臺上的感覺 ◆ 學會結構化思維設計故事或案例,讓工作匯報更具條理性和展現(xiàn)力
第一篇:即興演講與高效匯報的心法技巧 導入:演講與匯報的六大痛點與秘訣 1)無“聊”——聽眾喜歡聽,傳播才有效 2)無“用”——起心動念皆利他,了卻怯場與緊張 3)無“趣”——覺得感染好情緒,激起好奇心 4)無“情”——大道至簡,真誠打動 5)無“價”——實用有意義,不自嗨 6)無“關”——互動聊天,避免滔滔不絕 第一講:克服緊張情緒,從容不迫的應對演講與匯報 導入:上臺感到緊張的表現(xiàn)(身體、心理表現(xiàn)) 小組內(nèi)部分享:我最緊張的一次演講 分享:首次演講失敗的名人故事——林肯、蕭伯納、邱吉爾 一、演講匯報緊張產(chǎn)生的原因 1. 準備不足而產(chǎn)生的恐懼和擔憂 2. 過于自卑而否定自己 3. 內(nèi)心太苛求完美 4. 聽眾位高權重,壓力過大 5. 缺少當眾講話經(jīng)驗 6. 身體狀況不佳 二、破解緊張的七大方法 ——深呼吸與冥想法、充分準備發(fā)法、心理暗示法、正向引導法、注意力轉(zhuǎn)移法、宣泄情緒法、嘗試回憶法 演練環(huán)節(jié):現(xiàn)場體驗深呼吸冥想與太極站樁,化解上臺前焦慮緊張感 第二講:霸氣登臺,四招成就講臺的強大氣場 一、視覺效應——價值千萬的形象帶來第一印象 1. 服裝配飾:專業(yè)而應景 2. 眼神與表情:表情放松、親切熱情 3. 肢體動作:行走站坐皆有神,手勢大氣信心十足 法則:55387定律 二、氣勢效應——演講者思想、品格、文化、情感、藝術的綜合反應 1. 理足而氣壯 2. 情真而意切 3. 德深而技精 三、感染力效應——觸景生情、貼近聽眾、引起共鳴 案例分享:柴靜《穹頂之下》理性轉(zhuǎn)感性自然切入的演講技巧 四、開場白效應——把握開場,成功一半 1. 提問法:引發(fā)思考,順勢導入 2. 開門法:開門見山,簡單有效 3. 故事法:生動形象,引人入勝 4. 數(shù)據(jù)法:嚴謹詳實,實事求是 5. 案例法:貼近受眾,引起共鳴 6. 演示法:巧用道具、視頻,吸引力強 7. 引言法:名言佳句,點題扣題 8. 游戲法:幽默游戲,輕松開場 案例體驗:喬布斯在斯坦福大學的極簡開場白 小組演練:每組在組內(nèi)設計開展即興主題2分鐘開場白,小組內(nèi)點評,選出1位上臺分享 第二篇:有聲有色,輕松進行即興演講 案例:《馬云演講:了解自己根,方能解決未來的麻煩》 導入: 1)即興演講的特點:短小精干、切合氣氛、靈活多變、快速組合 2)即興演講的訓練方法:單一詞語的演講練習、多個詞語隨機連綴訓練法 第一講:貫穿始終,即興演講的邏輯設計 一、快速設計即興演講主題 ——自問(要講什么)、提煉(跟著直覺走)、切合(圍繞主題) 二、常見的演講方法 方法1:金字塔結構 1)結論先行:TOPS原則 2)以上統(tǒng)下:總分原則 3)歸類分組:MECE原則 4)邏輯遞進:統(tǒng)一原則 方法2:時間軸結構 方法3:WHW黃金圈結構(Why How What) ——介紹項目的黃金圈:愿景、怎么做的、產(chǎn)生的結果 方法4:AREM結構 ——拋出問題、說明理由、生動案例、價值觀展現(xiàn) 演練案例:一次精彩的電梯匯報 第二講:步步高升,演講表達提升 一、演講表達的5個“語” 1. 語音:普通話標準 2. 語氣:輕重緩急 3. 語調(diào):高低起伏 4. 語速:句讀停頓 5. 語境:營造氛圍 二、演講原則 1. 理性話題,感性演繹 2. 感性話題,理性升華 3. 深入在己,淺出給人 4. 通俗語言,確保易懂 三、演講的手眼身法步 1. 手法:大氣(大動作)、自然(用內(nèi)容帶動)、數(shù)字(根據(jù)內(nèi)容出數(shù)字動作) 2. 眼法:兩邊帶中間、后面壓前面,槍挑一條線,棍掃一大片 3. 身法:重心前移,提升自信,拔出精氣神 4. 心法:站在臺上,你是主宰,用心吐字,用愛歸音 5. 步法:規(guī)行矩步,移動有向,因場制宜,沉著穩(wěn)重 第三講:運用自如,即興訓練三大方法(演練篇) 訓練一:單個主題詞即興演講法 1. 優(yōu)勢:有中心、有話題、不偏題、不空洞 2. 設計方法:從一個詞語的寬度+深度+案例+觀點結論設計演講內(nèi)容 示范1:今天我們圓滿達成目標……我想用一個詞來形容我的心情,那就是感謝,感謝……感謝……感謝…… 示范2:……此款產(chǎn)品處于新上市階段,它最大的優(yōu)勢就是性價比……具體來說…… 演練:請小組內(nèi)每人寫2個主題詞,組長收集打散后每人任意抽取一個,輪流做一次單個主題詞即興演講 訓練二:黃金三點法的訓練 1. 介紹:三生萬物,最為穩(wěn)固,所有場合演講都可講個一二三點 2. 優(yōu)勢:避免雜亂冗長無邏輯、避免緊張短片無話講、凸顯逼格和思維 示范1:……今天我們圓滿達成目標……再次我要感謝公司……感謝團隊……感謝客戶…… 示范2:喬布斯:今天我想向你們講述我生活中的三個故事……。 演練:請小組內(nèi)每人設計一個即興三點結構法即興演講,在小組內(nèi)分享,選出最精彩的一位上臺展示 訓練三:觀音按揭法 1. 方式:觀點-原因-案例-總結 2. 優(yōu)勢:有理有據(jù),有故事有說服力 示范:……演講對人的事業(yè)發(fā)展很重要……因為演講能讓人更自信更善于交際和合作……比如我們公司的……以前……現(xiàn)在……所以我認為演講非常重要。 演練:請小組內(nèi)每人設計一個觀音按揭法即興演講,在小組內(nèi)分享,選出最精彩的一位上臺展示 第三篇:侃侃而談,進行高效匯報 第一講:言之有物,匯報的內(nèi)容組織 一、匯報報告的應用場景 場景1:制定工作計劃時 場景2:工作進行到一定程度時 場景3:出現(xiàn)意外狀況時 場景4:超出自己權限時 場景5:出現(xiàn)失誤錯誤時 場景6:工作完成時及時報告 二、工作報告的三個原則 原則1:要當面匯報,不要打小報告 原則2:要在正式場合匯報,不要背后亂講 原則3:要盡量用正面語言,不要充滿負能量 三、工作結果報告設計 1. 成果業(yè)績展示:結論先行,數(shù)據(jù)說話 2. 總結成敗得失:復盤總結,ORID法 3. 提出下一步計劃:構建PDCA循環(huán) 四、工作匯報的精彩結場 要點:回顧總結、號召行動、寄語升華 1. 贊美祝福法:激勵感恩,催人奮進 2. 寓言故事法:經(jīng)典故事,發(fā)人深省 3. 名言佳句法:言簡意賅,意味深長 4. 歸納總結法:總結提升,溫故知新 5. 幽默收尾法:快樂收場,余音繞梁 演練:請對上半年工作或事業(yè)總結設計一個3分鐘精彩匯報結尾在小組內(nèi)分享和互評 五、臨場發(fā)揮的高效匯報術 1. 時間充分時:從容不迫,娓娓道來 2. 時間有限時:二八法則,說重點要點 3. 面對高層匯報時:結論先行,請示匯報 4. 面對平級或下級時:總分結構,清晰明白 5. 現(xiàn)場配合度較高時:增加深度,內(nèi)容為王 6. 現(xiàn)場配合度不高時:增加互動,氛圍第一 演練:小組內(nèi)3人一組,挑一個場景進行模擬演練,分別有領導、匯報人、觀察人三種角色,分享后每人說出感受和建議。 第二講:臨“危”不亂,工作匯報的答疑與控場 導入:凡事預則立不預則廢,不打無準備之仗 一、控場及答疑的應對步驟 第1步:確認問題核心 第2步:通過肯定及贊美贏得思考時間 第3步:通過三三法答疑 第4步:盡可能用數(shù)字數(shù)據(jù)和事實說話 第5步:表示感謝引入下一話題 二、打贏控場與答疑的攻堅戰(zhàn) 1. 明確:反對與質(zhì)疑的產(chǎn)生原因 2. 調(diào)整:反對與質(zhì)疑的心理調(diào)節(jié) 3. 解決:反對與質(zhì)疑的處理方法 演練:每人以A公司服務顧問的身份到臨組(某客戶應用部門)進行一次反駁式控場演說,對臨組提出的1個A公司產(chǎn)品使用問題和質(zhì)疑點進行答疑,完成后回到小組內(nèi)寫出3個最大的收獲 本期課程回顧與總結: 1. 答疑與互動交流Q & A 2. 4321落地實施計劃收集 1)學員寫出至少4個收獲點 2)列出至少3個學以致用的行動項 3)寫出2個可以監(jiān)督自己完成的“督導“ 4)聚焦1個立刻去做行動,包含詳盡具體的行動步驟 5)以“PDCA”來督促培訓成果的落地實施,做到有計劃、有實施、有查核、有總結 6)以半個月促使學員改變,督導給出評估意見 3. 分享與答謝