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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1-2天天

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)及管理者

授課講師:黃梓博

課程背景

現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的管理挑戰(zhàn),特別是新冠疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響,意味著不確定因素增加,領(lǐng)導(dǎo)者將面臨著各種挑戰(zhàn),而職場(chǎng)向上競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。一批又一批“新人”走進(jìn)職場(chǎng),增加了企業(yè)的活力同事也增加了管理的難度。在這種情況下,傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要的方式受到挑戰(zhàn),于是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者站得更高,看得更遠(yuǎn),面對(duì)新挑戰(zhàn),適應(yīng)新變化,學(xué)習(xí)新理念,運(yùn)用新方法,搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),達(dá)成組織目標(biāo)。 所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者不僅需要增強(qiáng)職業(yè)影響力,提升管理能力,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)向上競(jìng)爭(zhēng)力,在更大的程度上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平,提升組織績(jī)效穩(wěn)步增長(zhǎng)。

課程目標(biāo)

● 讓新提升的領(lǐng)導(dǎo)或管理者,知道在未來(lái)的工作中怎么做做什么 ● 讓一位經(jīng)驗(yàn)老道的領(lǐng)導(dǎo)或管理者,知道在過(guò)去的工作中忽略了什么 ● 成為組織信任的管理者,下屬追隨的領(lǐng)導(dǎo)者,同事工作的支持者和擔(dān)當(dāng)者 ● 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)會(huì)管理,做管理者時(shí)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

第一講:領(lǐng)略——領(lǐng)導(dǎo)的影響力 一、領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向,能改變組織的進(jìn)程 故事導(dǎo)入:誰(shuí)最需要誰(shuí) 觀乎天文,以察時(shí)變;觀乎人文,以化天下 1. 影響力 1)有觀點(diǎn):善于用自己----別人的思想 2)有習(xí)慣:善于用自己----別人的行為 3)有旗幟:善于用自己----組織的方向 4)有格局:善于用自己----組織的進(jìn)程 2. 控制力 1)能透視:具有通過(guò)----事務(wù)發(fā)展能力 2)能掌控:具有通過(guò)----意圖行為能力 3)能融合:具有通過(guò)----相互信任能力 4)能蛻變:具有通過(guò)----危機(jī)應(yīng)變能力 二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),恰如其分與眾不同 案例分析:任正非是怎么領(lǐng)導(dǎo)華為率先拿下5G 1. 必須在實(shí)踐中認(rèn)真體會(huì) 2. 無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響他人 三、卓越領(lǐng)導(dǎo)的十大特質(zhì) 特質(zhì)一:自信 特質(zhì)二:彈性 特質(zhì)三:專(zhuān)注 特質(zhì)四:動(dòng)力 特質(zhì)五:控制 特質(zhì)六:決心 特質(zhì)七:沉著 特質(zhì)八:獨(dú)立 特質(zhì)九:競(jìng)爭(zhēng) 特質(zhì)十:冷靜 第二講:掌握——經(jīng)營(yíng)思維與決策管控 導(dǎo)入:中美博弈給我們新的思考? 案例分析:從美國(guó)的貿(mào)易制裁到無(wú)法脫鉤——從進(jìn)口中國(guó)口罩373億說(shuō)起 一、企業(yè)發(fā)展的金字塔模型思維 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維:產(chǎn)品、市場(chǎng)、創(chuàng)新 2. 企業(yè)管理思維:人才、流程、環(huán)境 3. 企業(yè)四個(gè)維度:關(guān)鍵目標(biāo),客戶(hù)方位,團(tuán)隊(duì)精神,管理方法 二、戰(zhàn)略決策系統(tǒng)武器 案例分析:從抗擊新冠疫情看中國(guó)方略決策系統(tǒng) 互動(dòng)思考:貴公司的經(jīng)營(yíng)方略是什么? 三、決策經(jīng)營(yíng)方略應(yīng)用工具 案例分析:建國(guó)方略大海航行靠舵手,誰(shuí)是企業(yè)舵手? 1. 確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略的三個(gè)核心 核心一:定業(yè)——在行業(yè)細(xì)分市場(chǎng),確定自己與眾不同的專(zhuān)業(yè)。 案例分析:小米的方略殺進(jìn)紅海市場(chǎng),9年進(jìn)入世界500強(qiáng) 核心二:定客——找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)能夠產(chǎn)生價(jià)值應(yīng)對(duì)的客戶(hù)群體 案例分析:中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的口罩、防護(hù)服、監(jiān)測(cè)計(jì)等成了世界的搶手貨 核心三:定義——企業(yè)或產(chǎn)品符合客戶(hù)心理需求的特征 戰(zhàn)略的比喻:《孫子兵法》三思而后行、三戰(zhàn)而后贏 2. 戰(zhàn)略定義——決策方略中若干目標(biāo)的規(guī)劃模式及執(zhí)行方案 3. 市場(chǎng)分析——外部功能,內(nèi)在屬性。 1)成功戰(zhàn)略的方案法則 案例分析:中國(guó)手機(jī)品牌異軍突起 2)商品對(duì)應(yīng)的六個(gè)發(fā)展趨勢(shì) 案例分析:飲料中的必需品——小產(chǎn)品大利潤(rùn) 第三講:應(yīng)用——經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)管理方法 一、何謂管理 互動(dòng): 1)提到“管理”這個(gè)詞你首先想到的是什么? 2)若不進(jìn)行管理,你的企業(yè)會(huì)怎么樣? 二、管理的立場(chǎng)與定位 1. 管理工具:管理的四個(gè)維度 2. 管理的目的:為了達(dá)成組織的目的和目標(biāo) 3. 管理的對(duì)象:人、財(cái)、物、時(shí)間、技術(shù)、市場(chǎng)、客戶(hù)、信息等所有的“經(jīng)營(yíng)資源” 4. 管理的方法:經(jīng)濟(jì)有效能夠持續(xù)運(yùn)用流程和工具 三、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 1. 目的不一樣 2. 目標(biāo)不一樣 3. 主張不一樣 4. 矛盾不一樣 5. 組織角度不一樣 ——領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是洞察趨勢(shì)和方向決策,是努力解放人性和釋放人的能量 ——管理強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)結(jié)果,是試圖控制人的行為和事物發(fā)展 案例分析:被辭退的王經(jīng)理 四、高效管理的職能 1. 高效管理的五大職能 職能一:計(jì)劃 職能二:組織 職能三:領(lǐng)導(dǎo) 職能四:協(xié)調(diào) 職能五:控制 工具應(yīng)用:安排工作的“六脈神劍” 2. 有效授權(quán)的三個(gè)原則 原則一:必須授權(quán) 原則二:可以授權(quán) 原則三:不能授權(quán) 3. 激勵(lì)下屬,一“字”千金 討論:讓下屬知道為什么要做,比把事情做好更重要 第四講:打造——團(tuán)隊(duì)凝聚力 案例分析:三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮 一、團(tuán)隊(duì)就是把一群不同能量的人聚在一起干大事 1. 什么是高團(tuán)隊(duì)精神 1)自主性 2)協(xié)作性 3)思考性 2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力的造血功能 案例分析:雷軍是怎樣把小米打造成最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè) 二、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素 1. 目標(biāo)類(lèi) 2. 協(xié)作類(lèi) 3. 管理類(lèi) 三、領(lǐng)導(dǎo)人在組織怎樣處理沖突的原則 1. 處理團(tuán)隊(duì)中的沖突取向 案例分析:聯(lián)想的“雙核理論” 2. 如何化解沖突的三個(gè)原則 原則一:目標(biāo)一致 原則二:放下自我 原則三:利益共享 故事分享:劉邦是怎樣建立大漢王朝 3. 團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)需要的兩個(gè)條件 條件一:領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)能離開(kāi)或者調(diào)換 條件二:團(tuán)隊(duì)個(gè)別能人不依賴(lài),能互補(bǔ) 案例分析:蜀國(guó)不缺人才為何過(guò)早衰敗 四、團(tuán)隊(duì)凝聚的三個(gè)要素 要素一:與企業(yè)的文化和激勵(lì)機(jī)制有關(guān) 要素二:與選拔系統(tǒng)和企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)有關(guān) 要素三:與企業(yè)的治理和文化、分權(quán)系統(tǒng)有關(guān) 第五講:統(tǒng)籌——領(lǐng)導(dǎo)與管理 視頻分享:貞觀之治中領(lǐng)導(dǎo)人物給我們帶來(lái)什么思考 一、領(lǐng)導(dǎo)魅力提升自我修煉 1. 以德服眾,德才兼?zhèn)?2. 以信取人,選賢用能 3. 以廉生威,正直廉潔 4. 以身作則,敢作敢當(dāng) 5. 以情感人,服務(wù)關(guān)懷 二、管理本質(zhì)的七個(gè)法則 1. 人際關(guān)系三字訣:欠打吊 2. 職業(yè)提升四個(gè)緯度 3. 慎用手中的兩個(gè)權(quán)力 4. 組織凝聚三個(gè)條件 5. 工作高效的六脈神劍 6. 消除影響下屬心里障礙12個(gè)因素 7. 保障目標(biāo)結(jié)果執(zhí)行落地的三個(gè)層面 課程知識(shí)點(diǎn)后顧和總結(jié)

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