價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1-2天天
授課對(duì)象:企業(yè)高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)人(適用于總裁班、公開課和組織高層內(nèi)訓(xùn))
授課講師:黃梓博
進(jìn)入新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn),在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。而這種考慮,被稱為企業(yè)家戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)是整體性、前瞻性。因此,趨勢(shì)、資源、環(huán)境競爭和顧客就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維出發(fā)點(diǎn)。 本課程面對(duì)企業(yè)管理對(duì)于運(yùn)用抽象思維所形成的若干個(gè)相關(guān)因素,連續(xù)地、動(dòng)態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度,并找出這些相關(guān)因素在數(shù)量變化程度上相互影響、共同變化的規(guī)律性。以發(fā)現(xiàn)的這些規(guī)律性為基礎(chǔ),以已形成的目標(biāo)格局為導(dǎo)向,促使現(xiàn)實(shí)問題從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)演化。
——完全掌握經(jīng)營與管理的邏輯關(guān)系和本質(zhì)上的區(qū)別,把模式和機(jī)制用到極致。 ——學(xué)會(huì)應(yīng)用五大思維系統(tǒng),提高戰(zhàn)略計(jì)劃能力、趨勢(shì)分析能力、科學(xué)決策能力、改革創(chuàng)新能力、應(yīng)急處突能力、破解難題能力、適應(yīng)市場客戶能力、執(zhí)行落地能力。
導(dǎo)入: 1. 如果你是一個(gè)歷經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)者,看你在今后創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該需要注意些什么! 2. 如果你是一位事業(yè)有成的成功者,看看我們今天還能不能幫他人做的什么! 第一講:新時(shí)期企業(yè)方略決策與思維 導(dǎo)入:中美博弈給我們新的思考?什么是方略決策思維? 案例:從美國的貿(mào)易制裁到無法脫鉤——從進(jìn)口中國口罩373億說起 一、認(rèn)識(shí)和掌握戰(zhàn)略決策系統(tǒng)武器(天下第一武器) 1. 從中國抗擊新冠疫情看非常時(shí)期方略決策系統(tǒng) 2. 引領(lǐng)企業(yè)的兩種思維模式 模式一:經(jīng)營模式 模式二:管理模式 3. 依托方略系統(tǒng)持久發(fā)展 現(xiàn)場互動(dòng)思考: 1)貴公司的方略是什么? 2)公司從上到各部門有制定戰(zhàn)略方案了嗎? 3)部門全員戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力如何?能保障戰(zhàn)略方案落實(shí)嗎? 4)公司的方略系統(tǒng)中有那些策略? 二、決策方略應(yīng)用 方略含義:方向和位置 案例分析:建國方略大海航行靠舵手,誰是企業(yè)舵手? 案例分析:華為是怎樣在短期內(nèi)領(lǐng)先5G市場 1. 確定方略的三個(gè)核心 核心一:定業(yè)——在行業(yè)細(xì)分市場,確定自己與眾不同的專業(yè)。 案例分析:小米的方略殺進(jìn)紅海市場,9年進(jìn)入世界500強(qiáng) 核心二:定客——找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)能夠產(chǎn)生價(jià)值應(yīng)對(duì)的客戶群體 案例分析:中國企業(yè)生產(chǎn)的口罩、防護(hù)服、監(jiān)測(cè)計(jì)等成了世界的搶手貨 核心三:定義——企業(yè)或產(chǎn)品符合客戶心理需求的特征 2. 系統(tǒng)思維——決策方略的生命之本在哪里 三、新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略的比喻:《孫子兵法》三思而后行、三戰(zhàn)而后贏 1. 戰(zhàn)略定義:決策方略中若干目標(biāo)的規(guī)劃模式及執(zhí)行方案 2. 市場分析:外部功能,內(nèi)在屬性。 案例分析:中國手機(jī)品牌異軍突起 案例分析:飲料中的必需品——小產(chǎn)品大利潤 3. 戰(zhàn)略模式 1)戰(zhàn)術(shù)方法 2)策略藝術(shù) 3)策略定義 4)成功的基礎(chǔ) 案例分析:公牛插座是怎樣做到上百億 第二講:組織決策思維模式 1. 完善理性邏輯思維模式 思考:思維和思想、心態(tài)的區(qū)別 2. 思維的屬性 案例分析:阿里巴巴、京東在非常時(shí)期崛起 3. 體驗(yàn)比認(rèn)識(shí)更重要 ——邏輯是宇宙的屬性 4. 擇高而立,升級(jí)轉(zhuǎn)型 案例分析:海爾是怎樣做到第一個(gè)走向世界500強(qiáng)的民營企業(yè) 第三講:怎樣完善決策思維體系(決策思維的五大系統(tǒng)) ——圣有所生,王有所成,皆原于道——莊子《天下篇》 系統(tǒng)一:尊道思維 1. 形而上者為之道,形而下者為之器——易經(jīng) 2. 天之道,利而不害,圣人之道,為而不爭——老子 3. 視而不見,名曰夷;聽之不聞,名曰希;搏之不得,名曰微。 4. 落在因上的決策可以成功;落在果上的決策容易落空。 視頻分享:不忘初心、牢記使命。中國共產(chǎn)黨的宗旨——為人民服務(wù) 案例分析:華為為什么強(qiáng)大——服務(wù)客戶是華為存在的唯一理由 5. 方略決策核心內(nèi)涵 6. 君子愛財(cái),取之有道 系統(tǒng)二:反饋思維 1. 在企業(yè)中,人們對(duì)于危機(jī)意識(shí)的表現(xiàn) 1)20%的持續(xù)的尋求并給予反饋 2)64%只有在事情變得很糟糕時(shí),反饋意見才會(huì)出現(xiàn) 3)16%反饋很少發(fā)生 ——在大部分的情況下,當(dāng)危機(jī)已經(jīng)發(fā)生,更多的是關(guān)于你聽到的,而不是你看到的。 案例分析:歐洲和美國的疫情快速蔓延,而無力應(yīng)對(duì) 2. 反映現(xiàn)象思維的特點(diǎn) 3. 反饋思維決策的特點(diǎn) 4. 反饋思維的應(yīng)用(因敵制勝) 案例分析:抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝 系統(tǒng)三:靜態(tài)思維 ——現(xiàn)有宇宙系統(tǒng)后有萬物生長 案例分析:中國用系統(tǒng)工程思維研制“兩彈一星” 1. 決策的基點(diǎn) 2. 練就千斤力,成功僅四兩 案例分析:華為十年磨一劍——鴻蒙系統(tǒng)任正非在10年前就開始準(zhǔn)備 系統(tǒng)四:動(dòng)態(tài)思維 1. 趨勢(shì)邏輯變化思維 1)生存才是第一法則——活下去 2)坦然對(duì)待接受危機(jī)——沉住氣 3)在困境中選擇奮起——找時(shí)機(jī) 4)擁有超凡消化能力——沖出去 案例分析:疫情中成功逆襲中國企業(yè) 2. 制定市場戰(zhàn)略法則,針對(duì)市場變化趨勢(shì)運(yùn)籌 3. 利弊辯證邏輯思維 4. 權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和利益——決策 5. 決策者控風(fēng)險(xiǎn)能力 系統(tǒng)五:創(chuàng)新思維 ——凡成大事業(yè)者必創(chuàng)新 1. 互聯(lián)網(wǎng)思維 1)是客戶,更是用戶 2)是產(chǎn)品,更是參與 3)是營銷,更是傳播 4)是免費(fèi),更是贏利 5)是管理,更是團(tuán)隊(duì) 2. 商業(yè)模式創(chuàng)新 案例分析:在不可能處尋機(jī)會(huì)——你瞧不起的產(chǎn)品(墊片) 現(xiàn)場互動(dòng):學(xué)員對(duì)思維模式模擬應(yīng)用 課程結(jié)束回顧總結(jié) 學(xué)員提問老師解答
擅長領(lǐng)域:黨建與工作深度融合、黨建實(shí)操實(shí)踐、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力……
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