價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天
授課對(duì)象:中基層管理者、項(xiàng)目管理、研發(fā)部、產(chǎn)品部、職能部門、高潛員工
授課講師:蔡柏玉
而今“移動(dòng)互聯(lián)”的信息爆炸時(shí)代,如何快速地精簡(jiǎn)、全面地分析、高效地解決呢? 這就需要把控全局的全腦思維、心思縝密的邏輯思維、穩(wěn)中求變的創(chuàng)新思維,而全球世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、約有6億人都在使用的思維導(dǎo)圖,正是全面分析和高效解決問(wèn)題的創(chuàng)新思維工具。 全腦思維,讓問(wèn)題更全面地暴露及表達(dá); 邏輯思維,讓分析更準(zhǔn)確地、清晰地挖掘問(wèn)題的本質(zhì); 創(chuàng)新思維,讓解決思路更加出其不意地贏領(lǐng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。 微軟、波音、麥當(dāng)勞等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),運(yùn)用思維導(dǎo)圖做項(xiàng)目規(guī)劃、組織匯報(bào)的工具;華為、騰訊、IPHONE等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè),運(yùn)用思維導(dǎo)圖提升員工的創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維;巴菲特、比爾·蓋茨、孫正義等領(lǐng)軍人物,運(yùn)用思維導(dǎo)圖作為戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新解決的必備工具。成果最為顯著的案例——波音747曾在思維導(dǎo)圖的會(huì)議研討中降低了1000萬(wàn)美元的技術(shù)成本,并將6年的研發(fā)工期縮短為6個(gè)月完成! 而今,思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用更為廣泛,如:創(chuàng)新研討、高效匯報(bào)、項(xiàng)目管理、會(huì)議紀(jì)要等,是產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、問(wèn)題分析與解決的必備高效工具。
■ 全腦思維,可視化風(fēng)暴:思維導(dǎo)圖將所有信息呈現(xiàn),既能看到全局及細(xì)節(jié),也能看到未來(lái)的趨勢(shì)與方向,便于把控全局及復(fù)盤整合; ■ 邏輯思維,理清晰結(jié)構(gòu):思維導(dǎo)圖讓信息整理得更有條理性,便于清楚、明白地呈現(xiàn),也有利于遞進(jìn)式的、邏輯性的匯報(bào)和表達(dá); ■ 創(chuàng)新思維,破思維慣性:思維導(dǎo)圖的發(fā)散性和聯(lián)想性讓大腦自由暢想,激發(fā)集體及個(gè)人的“多角度思考”,讓大腦更有創(chuàng)意、產(chǎn)生更多創(chuàng)新的想法; ■ 整合思維,立系統(tǒng)復(fù)盤:思維導(dǎo)圖讓全腦思維、創(chuàng)新思維、邏輯思維可視化呈現(xiàn),為系統(tǒng)思維搭建了一條通道,更提升了問(wèn)題分析與創(chuàng)新解決的整合思維;
第一講:認(rèn)知篇——什么是思維導(dǎo)圖 一、思維導(dǎo)圖的起源 1. 認(rèn)識(shí)思維導(dǎo)圖 1)東尼博贊的思考 2)視頻——源頭故事 2. 思維導(dǎo)圖的靈感 1)生理構(gòu)造 2)相似性啟發(fā) 3. 思維導(dǎo)圖的核心屬性——發(fā)射性 二、思維導(dǎo)圖的價(jià)值 1. 案例價(jià)值 1)波音747降本1000萬(wàn)美元 2)股神巴菲特分析潛力股 2. 思維建?!X思維、結(jié)構(gòu)思維、邏輯思維、創(chuàng)新思維 3. 導(dǎo)圖用途鑒賞 練習(xí):我們的“思維樂(lè)園” 第二講:原理篇——思維導(dǎo)圖有什么特點(diǎn) 一、思維導(dǎo)圖的四大特點(diǎn) 1. 整體性——把控全局 1)從整體到部分 2)從宏觀到微觀 3)從全局到細(xì)節(jié) 2. 條理性——清晰、明白 3. 發(fā)散性——滋生創(chuàng)意 4. 聯(lián)想性——?jiǎng)?chuàng)造可能 1)強(qiáng)制嫁接 2)組合創(chuàng)新 3)跨界創(chuàng)新 二、思維導(dǎo)圖的構(gòu)造 1. 核心五要素 1)主題 2)關(guān)鍵詞 3)分支線 4)顏色 5)圖像 2. 構(gòu)造原理——直覺(jué)思維、形象思維、全腦思維 3. 思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新 案例:達(dá)·芬奇的天才能力 1)激發(fā)聯(lián)想 2)創(chuàng)新空間 3)白日夢(mèng)想 三、思維導(dǎo)圖的工具屬性 1. 項(xiàng)目流程圖——把控全局、干系人共享、進(jìn)度調(diào)整 2. 匯報(bào)提綱——孟晚舟的回國(guó)感言 3. 會(huì)議紀(jì)要——工作留痕、事有追蹤 4. 創(chuàng)新研討——頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)意解決 練習(xí):我們的“發(fā)散思維” 第三講:操作篇——思維導(dǎo)圖怎么畫 一、手繪思維導(dǎo)圖 1. 四步驟 1)準(zhǔn)備 2)定主題 3)理分支 4)加工 2. 兩原則——聯(lián)想原則、情感原則 3. 注意事項(xiàng)——線條、關(guān)鍵詞、配圖、助記 4. 三要義——三要三不要 練習(xí):怎么畫“思維導(dǎo)圖” 二、網(wǎng)繪思維導(dǎo)圖 1. 網(wǎng)繪導(dǎo)圖軟件 2. 網(wǎng)繪導(dǎo)圖教程——繪制、美化、技巧 3. 導(dǎo)圖軟件繪圖 4. 區(qū)分手繪與網(wǎng)繪導(dǎo)圖的應(yīng)用優(yōu)勢(shì) 練習(xí):網(wǎng)繪“思維導(dǎo)圖”——工作日程表 第四講:應(yīng)用篇——思維導(dǎo)圖怎么用 一、創(chuàng)新導(dǎo)圖,集體風(fēng)暴(“集體導(dǎo)圖”七步法) 第一步:定義主題 第二步:頭腦風(fēng)暴 第三步:小型討論 第四步:首集導(dǎo)圖 第五步:醞釀?lì)I(lǐng)會(huì) 第六步:重構(gòu)修正 第七步:分析決策 實(shí)操研討:如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新(自擬) 創(chuàng)新復(fù)盤 二、項(xiàng)目管理,統(tǒng)領(lǐng)全局 1. 五步驟——啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 2. 六步制作甘特圖——EXCEL版 1)創(chuàng)建項(xiàng)目表 2)制作日期條形圖 3)持續(xù)時(shí)間添加到圖表 4)任務(wù)添加 5)轉(zhuǎn)換為Gantt圖表 6)優(yōu)化設(shè)計(jì) 3. 流程圖 1)工具——MicrosoftVisio、億圖、Xmind、http://processon. com/ 2)結(jié)構(gòu)——順序結(jié)構(gòu)、分支結(jié)構(gòu)、循環(huán)結(jié)構(gòu) 3)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)——形狀、命名、起終點(diǎn)、方向、關(guān)系 練習(xí):網(wǎng)繪項(xiàng)目管理甘特圖或流程圖 三、工作匯報(bào),高效共識(shí) 1. 高效匯報(bào)四步 1)定匯報(bào)主題 2)拆匯報(bào)觀點(diǎn) 3)列事實(shí)數(shù)據(jù) 4)盤邏輯漏洞 2. 邏輯表達(dá)四法 1)拋核心結(jié)論 2)設(shè)懸疑邏輯 3)舉有力論據(jù) 4)聚觀點(diǎn)說(shuō)服 練習(xí):高速公路上的突發(fā)匯報(bào) 四、寫作靈感,以終為始 1. 審題——領(lǐng)導(dǎo)意圖、工作要領(lǐng)、寫作目的 2. 金字塔結(jié)構(gòu) 1)吸睛標(biāo)題——打造創(chuàng)意標(biāo)語(yǔ)(SLogan) 2)邏輯論點(diǎn)——思考捕捉靈感 3)事實(shí)論據(jù)——垂直思考延伸思緒 3. 行文邏輯——自上而下、自下而上 4. 行文原則 1)背景清晰——人、事、時(shí)、地、物 2)事實(shí)依據(jù)——古、今、中、外 3)六感調(diào)情——視、聽(tīng)、嗅、味、觸、心 4)善用修辭——比喻、擬人、排比 練習(xí):郵件通知報(bào)備年會(huì)節(jié)目 第五講:進(jìn)階篇——涂鴉革命,創(chuàng)新資訊 一、涂鴉思考,探秘視覺(jué)語(yǔ)言 1. 視頻——設(shè)計(jì)思維(DesignThinking) 2. 本質(zhì)——思考 3. 貢獻(xiàn)度——3P 1P:認(rèn)知力——POWER 2P:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)力——PERFORMANCE 3P:個(gè)人樂(lè)趣——PLEASURE 二、涂鴉白領(lǐng),商務(wù)資訊達(dá)人 涂鴉游戲:神秘王國(guó) 1. 三大謊言——畫圖缺陷、反智盟友、藝術(shù)家專利 2. 視覺(jué)化表達(dá)——12妙招 3. 思維實(shí)驗(yàn)——共享知識(shí) 4. 解決問(wèn)題類會(huì)議——涂鴉流程(F. A. B. I網(wǎng)絡(luò)) 1)激活創(chuàng)新 2)探索性構(gòu)思 3)業(yè)績(jī)動(dòng)力圖 4)高效共識(shí) 創(chuàng)意工具:涂鴉流程 案例練習(xí):視覺(jué)引導(dǎo)資訊導(dǎo)圖
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:思維(結(jié)構(gòu)化思維/系統(tǒng)思維/思維導(dǎo)圖/問(wèn)題分析與解決/六色思考)、創(chuàng)新(產(chǎn)品/技術(shù)/流程/服務(wù)創(chuàng)新)、匯報(bào)演講、溝通表達(dá)、文案寫作、樂(lè)高工作坊(創(chuàng)新/溝通/團(tuán)隊(duì)管理/目標(biāo)管理)
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