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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅決不做終端

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國有企業(yè)改革專題 ——對標(biāo)世界一流管理提升行動

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上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:1天

授課對象:政府系統(tǒng)各級官員,央企、國企的中高層領(lǐng)導(dǎo)

授課講師:鄭偕

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課程背景

疫情“黑天鵝”,中美貿(mào)易是中國當(dāng)前面臨的難題。十九屆四種全會和2020年的兩會對中國宏觀經(jīng)濟(jì)的定位如何,金融市場的導(dǎo)向和政策是怎么樣的?疫情反復(fù)對金融市場會有什么樣的影響?政府工作如何評價基本目標(biāo)?政策取向和基調(diào)是什么的?如何看待2020的重點工作?國企改革的理論基礎(chǔ)是什么?國企改革的原則是什么?國企改革的問題和突破方向是什么?混合所有制改革的重點和難點是什么?國企改革中的債務(wù)如何化解?……這一系列問題都是我們每一個人,特別是政府部門、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)必須了解的知識。

課程目標(biāo)

● 掌握政府工作報告的基本內(nèi)容和邏輯 ● 掌握國有企業(yè)改革對標(biāo)管理的重難點 ● 了解國資委下發(fā)《國企改革三年行動方案(2020-2022年)關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的計劃

課程大綱

第一講:對標(biāo)世界一流的內(nèi)容及理解 一、世界一流的內(nèi)容 1. 8大領(lǐng)域,34個核心工作模塊 2. 八大核心要點 二、世界一流的理解與特點 1. 對世界一流的理解及特點 2. 對標(biāo)世界一流要解決什么問題 第二講:如何對標(biāo)世界一流 1. 對標(biāo)世界一流的模型 案例分析:德勤,麥肯錫,華能,國網(wǎng),寶武集團(tuán)等對標(biāo)模型。 2. 對標(biāo)世界一流的五大維度解決四個關(guān)鍵問題 3. 對標(biāo)世界一流的五個步驟 案例分析:中國華能 4. 對標(biāo)世界一流的五大機(jī)制與三大保障 案例分析:華潤 分析:對標(biāo)世界一流的特色案例 1)中國華能,三色三強(qiáng)三優(yōu) 2)寶武集團(tuán),四個特色做法 第五講:對標(biāo)世界一流的重點模塊詳解 一、科技創(chuàng)新的對標(biāo) 1. 對標(biāo)方向 案例分析:維斯塔斯,諾和諾德,三星 2. 對標(biāo)基礎(chǔ):協(xié)同 案例分析:GE商店 3. 對標(biāo)關(guān)鍵:共享 案例分析:海爾,東風(fēng)汽車 4. 對標(biāo)核心:科技成果轉(zhuǎn)化 案例分析:法國恩基(ENGIE)集團(tuán),三一集團(tuán)的裂變 二、戰(zhàn)略的對標(biāo) 1. 政策的4個要求 2. 和誰對:和三類企業(yè)對 3. 對什么:PET三維戰(zhàn)略對標(biāo)模型 4. 怎么對:做好三件事 三、組織管理的對標(biāo) 1. 對標(biāo)的兩個聚焦 2. 對標(biāo)的四個內(nèi)容 四、運營的對標(biāo) 1. 對標(biāo)的3個要點 2. 對標(biāo)的3個關(guān)鍵 五、人力資源的對標(biāo) 1. 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃對標(biāo) 案例分析:沃爾瑪 2. 市場化選人用人機(jī)制對標(biāo) 案例分析:新興際華 3. 薪酬激勵 案例分析:??低?4. 人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè) 案例分析:BP石油

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