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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：中高層管理者
授課講師：齊振宏
? 2021年是十四五規(guī)劃開(kāi)局年，也是深化國(guó)有企業(yè)改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵年。2020年6月中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過(guò)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》，今后三年是國(guó)企改革關(guān)鍵階段，要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！缎袆?dòng)方案》為國(guó)企改革與創(chuàng)新的目標(biāo)、時(shí)間表、路線圖進(jìn)一步明確，國(guó)企改革的步伐將進(jìn)一步加速。 ? 什么是國(guó)企改革三年行動(dòng)方案？為什么要大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)方案？國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)改革方案的主要內(nèi)容是什么？如何落實(shí)國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)方案？三年行動(dòng)方案的突出特點(diǎn)是什么？三年行動(dòng)方案的任務(wù)目標(biāo)是什么？如何大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革？在大力推進(jìn)人事、用工和分配制度的改革中遇到的突出難點(diǎn)與重點(diǎn)問(wèn)題在哪里？如何進(jìn)行國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化制度創(chuàng)新？如何進(jìn)行國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新？國(guó)有企業(yè)如何突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)？如何精心組織和深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)制度改革與創(chuàng)新？ ? 《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案改革與創(chuàng)新》將全面解讀國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案的新思維、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！
1.深入解讀三年行動(dòng)方案的主要內(nèi)容和精髓 2.全面解讀三年行動(dòng)方案的基本框架和體系 3.解密全面深化國(guó)企制度改革的本質(zhì)與特征 4.研讀國(guó)企三項(xiàng)制度創(chuàng)新的新動(dòng)力與新舉措
國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案的改革與創(chuàng)新 1. 國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案的背景 2. 國(guó)有企業(yè)面臨的“三化”競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn) 3. 國(guó)有企業(yè)面臨“十四五”機(jī)遇與挑戰(zhàn) 4. 國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)計(jì)劃的頂層設(shè)計(jì) 5. 國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)方案的重要意義 6. 國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)方案的基本框架 7. 國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)方案的主要內(nèi)容 8. 國(guó)有企業(yè)改革的行動(dòng)指南 9. 國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)思想 10. 如何應(yīng)對(duì)“三化”挑戰(zhàn) 11. 國(guó)有企業(yè)改革的核心內(nèi)容 12. 企業(yè)改革的核心：“兩權(quán)分開(kāi)” 13. 國(guó)有企業(yè)改革的“三個(gè)有利于” 14. 國(guó)企改革的新目標(biāo)體系：“增強(qiáng)5力” 15. 國(guó)有企業(yè)改革的四個(gè)具體目標(biāo) 16. 國(guó)企改革要突破的五道權(quán)力的阻力 17. 公司制改革完成的三個(gè)標(biāo)志 18. 國(guó)有企業(yè)改革的四個(gè)明顯增強(qiáng) 19. “三能”市場(chǎng)化用人機(jī)制與國(guó)企改革 20. 國(guó)企供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的“三個(gè)一批” 21. 混合所有制怎么弄 22. 國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革 23. 實(shí)行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革 24. 如何通過(guò)改革激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力 25. 如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度 26. 如何進(jìn)行員工持股制度改革 27. 加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 28. 國(guó)有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)與“卡脖子”核心技術(shù)攻堅(jiān) 29. 國(guó)有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)與供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈安全性 30.【案例分析】中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)的體制機(jī)制改革 31.【案例分析】中國(guó)東方航空的股權(quán)多元化改革 32.【案例分析】華為 VS 中興事件給國(guó)有企業(yè)改革與創(chuàng)新啟示？
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)/互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù)/領(lǐng)導(dǎo)力/變革管理/組織行為學(xué)/企業(yè)文化/企業(yè)轉(zhuǎn)型
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