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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅決不做終端

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使命必達(dá)——管理者高效執(zhí)行力

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上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:1天

授課對象:部門經(jīng)理、主管

授課講師:賀君宏

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課程背景

戰(zhàn)略確定之后,執(zhí)行是關(guān)鍵要素。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,種下的是龍種,收獲的只可能是跳蚤。正如管理大師彼得?德魯克指出的,“確定目標(biāo)不是主要的問題,如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。” 1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?——執(zhí)行力不足 2、為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流?——執(zhí)行力不強(qiáng) 3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?——執(zhí)行力流失 4、為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞 5、為什么企業(yè)陷入怪圈:高層抱怨中層,中層怪員工,員工抱怨中層?—執(zhí)行力危機(jī) 很多企業(yè)面臨這樣的困境:管理者的組織. 培訓(xùn). 計劃都是到位的,但員工執(zhí)行起來就違背管理理者的初衷。這不僅是一部分企業(yè)存在的問題,更是所有中國企業(yè)普遍存在的問題;不僅是一個管理的問題,更是影響核心競爭力提高的關(guān)鍵問題。本課程,立足于提升組織成員的行動能力,為提升企業(yè)執(zhí)行力,提供意識與方法的訓(xùn)練。

課程目標(biāo)

● 學(xué)習(xí)先時而變的決策力——認(rèn)知轉(zhuǎn)變; ● 培養(yǎng)遠(yuǎn)見卓識的預(yù)見力——意識轉(zhuǎn)變; ● 實現(xiàn)令行禁止的執(zhí)行力——行為改變; ● 造就不令而行的影響力——團(tuán)隊高效。

課程大綱

第一講:執(zhí)行的缺失分析 一、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失 1. 為何不能成功和為何不能持續(xù)成功 2. 長不大、活不長分析 討論:什么是執(zhí)行和執(zhí)行力? 二、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成六大要素 要素一:戰(zhàn)略 要素二:系統(tǒng) 要素三:結(jié)構(gòu) 要素四:人才 要素五:機(jī)制 要素六:文化 討論:為什么要執(zhí)行力? 四、執(zhí)行力缺失原因分析 1. 高度集權(quán)的管理模式 2. 職責(zé)不清的管理層次 3. 不穩(wěn)定的管理機(jī)制 4. 管理者的心態(tài)、素質(zhì) 第二講:執(zhí)行力培養(yǎng) 一、如何執(zhí)行?(沙盤演練) 1. 觀念創(chuàng)新、思維改變 2. 身體力行、以身作則 3. 團(tuán)隊建設(shè)、形成合力 4. 天下大事、成于細(xì)節(jié) 二、執(zhí)行力的三大骨髓 1. 人員流程及其實務(wù)分析 2. 戰(zhàn)略流程及其實務(wù)分析 3. 營運流程及其實務(wù)分析 三、如何培養(yǎng)執(zhí)行力? 四、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力 五、執(zhí)行力和目標(biāo)管理、時間管理 第三講:執(zhí)行力文化 一、企業(yè)的執(zhí)行力文化 二、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化 1. 組織文化和經(jīng)營理念 2. 企業(yè)文化的十大要素 3. 企業(yè)文化的四大類型 4. 文化對決策風(fēng)格影響分析 5. 何時改變企業(yè)文化? 三、如何建立執(zhí)行力文化? 第四講:執(zhí)行的誤區(qū) 一、執(zhí)行的七大誤區(qū) 誤區(qū)一:老總 誤區(qū)二:戰(zhàn)略 誤區(qū)三:結(jié)構(gòu) 誤區(qū)四:流程 誤區(qū)五:制度 誤區(qū)六:方法 誤區(qū)七:文化 二、如何選對人和經(jīng)理人的素質(zhì) 三、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力 1. 中層八大管理技能的提升 2. 打造高績效的中層管理隊伍 案例分析:知名經(jīng)理人成敗啟示 四、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力 第五講:執(zhí)行的綱要 一、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法 1. 鎖定責(zé)任 2. 授權(quán)負(fù)責(zé)人 3. 做好工作分解 4. 督促下屬及時“回報” 5. 讓下屬既報喜又報憂 二、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng) 1. 創(chuàng)造危機(jī) 2. 行動能力是淘汰出來的 3. 凡是已經(jīng)決定了的,就是對的 4. 人們不會做你希望的,只會做你檢查的 5. 沒有人會拒絕改變,但所有人會拒絕被改變

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