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上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：總監(jiān)、部門經(jīng)理
授課講師：賀君宏
企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的職業(yè)化管理團隊，然而部分管理者角色定位不清，更多的關(guān)注業(yè)務，缺乏對人的關(guān)注，缺少對上管理的意識和方法，不太會如何高效的領導與影響團隊成員。 通過本課程我們會了解做為一個優(yōu)秀的下屬，你要順應上司的習性，了解上司的期待，交出他想要的結(jié)果，讓他信得過你的人品。同時，你還要加強自身的能力修煉，正確的輔佐上司，協(xié)助他升遷，你工作才可以順風順水。 “方向不對，努力白費”，治人者必先治己，治己必先治心；爭天下者必先爭人，爭人者必先爭心，基于我是一切的根源之理念，強調(diào)的是管理者的內(nèi)省文化；向內(nèi)修煉心性（良知與智慧），向外征服智性（知識與技能），是進行本課題的初衷。
● 明確自身的工作角色，學習系統(tǒng)化管理理論——認知轉(zhuǎn)變； ● 掌握實用的管理技能，審視固有的管理方式——意識轉(zhuǎn)變； ● 應用先進的管理工具，測試自身的工作方法——行為改變； ● 培養(yǎng)良好的領導風格，確保團隊的執(zhí)行有力——團隊高效。
第一講：角色認知的能力 1. 管理功能及管理分類 2. 管理層次與重心方向 3. 管理者的9個角色 角色認知收獲：找準定位、提升效率、理清思維 第二講：動機識別的能力 1. 員工為什么滿意？為什么不滿意？ 2. 學習雙因素理論：保健因素與激勵因素的實質(zhì) 3. 掌握下屬的工作動機及價值追求 方法論：教練技術(shù)《平衡輪》的使用方法及技巧 收獲：認識到個體的工作意愿、發(fā)掘員工的工作動機，通過教練引導技術(shù)，把握滿足員工需求的時機，幫助員工厘清職業(yè)定位的迷茫，找到發(fā)展的方向。 第三講：知人善任能力 一、個人層面 ——對管理者而言深諳人性，才能知人善任，人盡其才，須了解人的性格，才能做到優(yōu)勢互補，提升互信。 1. 認識員工的性格 2. 認識員工的需要 3. 認識自己對他人的要求 二、有效溝通的能力 案例分析：“明溝”與“暗溝”與暗溝的巧妙應用 1. 日常管理常用的8大溝通手法 三、與下屬溝通不暢的原因分析 1. 與年紀大老資格員工溝通 2. 與技術(shù)性員工溝通 3. 與新生代員工溝通 第四講：激勵引導的能力“6感”引導 第一感：儀式感 1. 行拜師禮——名師才能出高徒，反對不教而誅 2. 師出有名——師徒責任要劃分，訓練才能有型 第二感：認同感 1. 文化認同——學習企業(yè)文化，避免文化虛設 2. 學習規(guī)矩——要想讓員工守規(guī)矩，首先懂規(guī)矩 第三感：目標感 1. 價值追求——關(guān)注企業(yè)的目標同時關(guān)注員工目標 2. 方向清晰——方能全力以赴，避免“如水浮萍” 第四感：親切感 1. 同理共情——提高管理者的情商，避免“清光臉” 2. 情感關(guān)懷——感動才能贏得尊重，杜絕“假仁義” 第五感：娛樂感 1. 興趣調(diào)查——以人為本的激勵時正激勵 2. 快樂工作——心情好了才能工作好 第六感：參與感 1. 滿足自我——及時體驗，實現(xiàn)自我，線上線下 2. 激勵先行——尊重自我才能自我實現(xiàn) 績效=能力X動機X支持：激發(fā)員工的主人翁意識和目標責任感 ? 第五講：向上管理 一、摸清上司的習性 ——要清楚大老板到底要什么 1. 上司都畏懼失控的局面 2. 上司都討厭存在感被踐踏 3. 上司喜歡什么樣的下屬 1）超越期望 2）關(guān)注細節(jié) 3）將服從進行到底 4. 上司喜歡什么樣的工作方式 類型一：結(jié)果型領導 類型二：細節(jié)型領導 類型三：機會型領導 類型四：整合型領導 5. 摸清上司習性，駕馭職場 二、先管理好你自己 1. 做下屬的最高境界是：我辦事，您放心 2. 做個有成長意識的好員工 3. 讓上司相信你的執(zhí)行力——結(jié)果導向、兼顧過程 4. 一定要上司放心你的人品 5. 讓上司器重你的解決力 6. 提升讓領導看的到你的能力 7. 樂在工作，不做辦公室怨婦 三、從愛上上司開始 1. 之所以為上司，必有過人之處 2. 愛就是要尊敬，要有“婉容” 3. 居功不傲，防止上級秋后算帳 4. 把榮耀歸功于你的上司 四、管理上司的決策 1. 要像上司一樣思考 1）整體法則 2）大局法則 3）長遠法則 4）要素法則 5）糾防法則 6）層次法則 7）簡單法則 2. 一定讓上司開口先 3. 如何向上司說不 4. 如何說服領導改變自己的決議 5. 既往不咎，跟上司不耍脾氣 五、管理上司的情緒 1. 會發(fā)脾氣的領導是好領導嗎？ 2. 不矯情，相信領導是對事不對人 3. 如何打消上司對你的猜忌 1）坦誠相待，切忌“打埋伏” 2）勤于溝通，減少“多疑源” 4）尊重理解，“補臺”莫“拆臺” 5）求田問舍，讓他看透 6. 領導大發(fā)雷霆時你如何自我息怒 六、匯報工作的技巧 1. 形成有效的工作匯報機制 2. 理清匯報思路 3. 簡明扼要 4. 數(shù)字說話 5. 主動匯報：不要等他問了你才說 6. 準備充分的材料和備選方案 7. 結(jié)論先行 8. 中途匯報，壞消息早說
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