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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：企事業(yè)單位中新晉管理者、儲備管理人員、中高層管理者等領(lǐng)導(dǎo)人員
授課講師：云潭
授權(quán)與激勵是管理者務(wù)必修煉的兩個核心能力，是企業(yè)組織運(yùn)作的關(guān)鍵。授權(quán)用左手，代表理性，要有理有據(jù)，而不是拍腦袋，授權(quán)是將某工作事項的執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)轉(zhuǎn)移給你信任的人，不只是授予一個口頭命令或權(quán)力，還要托付處理工作的必要責(zé)任；激勵用右手，代表感性，要激發(fā)動力，不能板眼分明，嚴(yán)肅以待，激勵就是要用適當(dāng)?shù)姆绞饺ゼぐl(fā)下屬內(nèi)心的驅(qū)動力，實現(xiàn)內(nèi)在的被重視、被肯定和被認(rèn)可的心理，激發(fā)其有效的行動力，實現(xiàn)工作成果。授權(quán)和激勵如同人的左右手，相輔相成，相互協(xié)作方成大事。 現(xiàn)代管理學(xué)本質(zhì)就是如何讓團(tuán)隊成員積極主動的做對事、做好事、敢做事。但我們的管理者仍在傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維中或個人的實踐管理中，不懂得有效的授權(quán)和激勵，凡事親力親為，事事拘于小節(jié)，只知道低頭拉車，不曉得抬頭看路，最后還讓自己忙的不知所措，而且結(jié)果又難免事與愿違，所以管理者要懂得的使用自己的左右手，要打組合拳，學(xué)會正確授權(quán)和有效激勵。 授權(quán)和激勵的作用和價值不言而喻，但是畢竟屬于技能類知識，需要不斷的克服障礙，刻意訓(xùn)練。你觀察管理者行為，很多授權(quán)與激勵只是停留在口頭上；而還有一些管理者有心但是不知道如何操作；當(dāng)然也不乏很多優(yōu)秀管理的很好的運(yùn)用了授權(quán)和激勵的方法，結(jié)合授權(quán)與激勵理論，解決了授權(quán)與激勵的核心問題，實現(xiàn)了團(tuán)隊管理的預(yù)期目標(biāo)。
●了解授權(quán)的基本概念與價值意義； ●有效規(guī)避授權(quán)過程中的誤區(qū)； ●掌握運(yùn)用管理者授權(quán)的方法與技巧，既克服授權(quán)不足又規(guī)避過猶不及； ●學(xué)習(xí)現(xiàn)時代下的員工激勵理論，多角度認(rèn)知新生代員工特點(diǎn)； ●掌握全面、長效和系統(tǒng)的激勵策略與方法； ●掌握并運(yùn)營結(jié)合實際工作的切實有效的激勵技巧。
視頻導(dǎo)入：播放視頻感受授權(quán)不利帶來的后果 第一講：正確授權(quán) 一、授權(quán)概念認(rèn)知 1.授權(quán)是什么？ 2.授權(quán)兩個問題：自主和控制 3.授權(quán)兩個障礙：不安和不信 4.授權(quán)三個誤區(qū)：只授權(quán)、無權(quán)限和必匯報 授權(quán)自測：授權(quán)能力自測 小組討論：授權(quán)對于授權(quán)者和被授權(quán)者有哪些好處？ 二、授權(quán)的基礎(chǔ)模型 1.授權(quán)4種工作類型：必須、應(yīng)該、可以、不應(yīng) 互動討論：下達(dá)命令和授權(quán)的區(qū)別 2.授權(quán)5個操作級別：指揮、批準(zhǔn)、把關(guān)、追蹤、委托 自我檢查：你是否是一個授權(quán)的管理者 三、授權(quán)的正確方法 1.授權(quán)管理的五個步驟 1.1分析：選擇授權(quán)任務(wù) 1.2指定：確定授權(quán)人選 1.3委派：明確任務(wù)目的 1.4控制：監(jiān)督激勵過程 1.5評估：及時檢查更正 2.授權(quán)實現(xiàn)的五項必做：尊重、溝通、了解、信任、授權(quán) 案例分析：結(jié)合小張的授權(quán)案例進(jìn)行分析，是否踐行了5個步驟和5項必做 第二講：有效激勵 一、激勵的概述 1.激勵的定義 2.激勵的誤區(qū) 3.激勵的目的 4.激勵的本源 5.激勵的分類 現(xiàn)場提問：對激勵的理解，并開始使用激勵的措施，激勵技巧處進(jìn)行揭秘 二、激勵的理論 1.雙因素理論 2.馬斯洛需求理論 案例分析：根據(jù)給出的兩個案例進(jìn)行理論學(xué)習(xí) 三、激勵的作用和原則 1.激勵的4項作用 2.激勵的6項原則 四、激勵的實用技巧 1.物質(zhì)激勵 2.榮譽(yù)激勵 3.授權(quán)激勵 4.競爭激勵 5.尊重激勵 6.批評激勵 7.目標(biāo)激勵 8.榜樣激勵 實操演練：設(shè)計每種激勵方式并進(jìn)行演練，確保學(xué)員真實掌握激勵技巧
擅長領(lǐng)域：中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊建設(shè)、管理溝通、情景沙盤、教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)力修煉
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