價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員
授課講師：師全潤(rùn)
為什么有目標(biāo)總是執(zhí)行不下去？ 為什么團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，工作效果卻依然糟糕？ 為什么員工總是工作效率低下，工作一催再催，結(jié)果也不是自己想要的？ 為什么有員工一開(kāi)始有意愿有決心有行動(dòng)，后期卻無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)？ 上述問(wèn)題都說(shuō)明了執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)的重要性，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能否順利實(shí)施，也是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要發(fā)展就要打造團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力。 本課程以風(fēng)靡世界的黃金圈法則為指導(dǎo)，從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大基石出發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理者執(zhí)行力提升、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化打造，并通過(guò)管理者執(zhí)行4原則的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)，從理論層面和實(shí)際操作工具方面助力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升。 本課程核心思想來(lái)源：讓蘋(píng)果公司風(fēng)靡全世界的黃金圈法則、華為公司組織氛圍打造“六性”和歷經(jīng)15年，141個(gè)國(guó)家檢驗(yàn)的高效執(zhí)行4原則操作系統(tǒng)。
◆【道】簡(jiǎn)要闡明什么是執(zhí)行力及其含義； ◆【法】解釋黃金執(zhí)行力三原則和團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力提升的三大基石。 ◆【術(shù)器】運(yùn)用邏輯認(rèn)知模型，找到并聚焦管理者的高價(jià)值工作區(qū)域，提升管理者執(zhí)行力； ◆【術(shù)器】運(yùn)用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化打造的六項(xiàng)技能，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化； ◆【術(shù)器】運(yùn)用管理者執(zhí)行4原則，讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更高效更落地； ◆【習(xí)】參加培訓(xùn)沙盤(pán)，運(yùn)用和體悟團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力的打造，并形成個(gè)人提升計(jì)劃。
第一講：【道】探尋執(zhí)行力源頭 一、執(zhí)行力是完成目標(biāo)結(jié)果的行動(dòng)力 1. 什么是執(zhí)行力 2. 執(zhí)行力要的是結(jié)果：態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)、理由都不等于結(jié)果 3. 結(jié)果是可以用來(lái)交換的價(jià)值 案例分析：《士兵突擊》 二、執(zhí)行力區(qū)別和聯(lián)系 1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力VS個(gè)人執(zhí)行力 2. 領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力VS員工執(zhí)行力 3. 短期執(zhí)行力VS長(zhǎng)期執(zhí)行力 第二講：【法】黃金圈理論，鑄就黃金執(zhí)行力 一、黃金圈理論，風(fēng)靡全世界的思考方式 1. 黃金圈理論是從問(wèn)題本質(zhì)開(kāi)始的思考模式 2. 黃金圈核心是從Why開(kāi)始思考問(wèn)題 二、黃金圈理論打造黃金執(zhí)行力 1．執(zhí)行力黃金三原則，為執(zhí)行力保駕護(hù)航 1）目標(biāo)比方法重要：做正確的事 2）方法比行動(dòng)重要：用正確的方法做事 3）行動(dòng)比完美重要：把事情做正確 2．公司執(zhí)行力應(yīng)用 3．團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力 4．個(gè)人黃金執(zhí)行力 運(yùn)用練習(xí)：《沙漠逃生》，體會(huì)黃金圈理論的妙用 三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大基石 1. 管理者執(zhí)行力提升 2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化建設(shè) 3、管理者執(zhí)行4原則 第三講：【術(shù)器】基石一：打造管理者黃金執(zhí)行力，為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力注入靈魂 一、管理者執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1. 管理者決定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向 2. 管理者決定團(tuán)隊(duì)的分工和資源 二、邏輯思維助力管理者長(zhǎng)期黃金執(zhí)行力突破 1. 邏輯思維助力管理者升維 1）管理者邏輯六層次：愿景/目標(biāo)—角色—價(jià)值觀—能力—行動(dòng)—環(huán)境 2）邏輯思維的深層次邏輯是黃金圈理論 2. 邏輯思維打造管理者黃金執(zhí)行力 1）聚焦目標(biāo)是管理者提升執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn) 2）角色認(rèn)知是管理者行使管理職權(quán)的前提 3）價(jià)值觀決定事情重要程度和管理者的時(shí)間管理 4）能力決定自己擅長(zhǎng)的事情 —有效溝通、知人善任、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、自我管理、領(lǐng)導(dǎo)力 5）行動(dòng)決定個(gè)人精力投入和分配 a三思后行 b心專(zhuān)用 c刻意停工，時(shí)刻復(fù)盤(pán) d次性完成任務(wù) e善用工具 三、管理者執(zhí)行力打造三大關(guān)鍵 1．思維提升是核心 工具：黃金圈法則和邏輯認(rèn)知模型 2．時(shí)間管理是手段 工具：二八法則和四象限 3．良好習(xí)慣是目的 工具：緩決策快執(zhí)行和微習(xí)慣 四、《沙漠逃生》管理者黃金執(zhí)行力分析 第四講：【術(shù)器】基石二：執(zhí)行力文化是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的能量 一、企業(yè)文化六種力量強(qiáng)化執(zhí)行力 1．什么是企業(yè)文化 2．企業(yè)文化的六種力量 1）激情的力量 2）理性的力量 3）牽引的力量 4）凝聚的力量 5）習(xí)慣的力量 6）自主的力量 3. 企業(yè)文化影響團(tuán)隊(duì)氛圍，提升執(zhí)行力 二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的打造 1．持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化執(zhí)行進(jìn)程 1）要點(diǎn)：持續(xù)改進(jìn)+追求卓越 2）行動(dòng)：績(jī)效計(jì)劃+持續(xù)溝通+有效激勵(lì) 3）工具：PDCA 2．確定目標(biāo)，明確執(zhí)行方向 1）要點(diǎn)：使命和方向+組織和期望 2）行動(dòng)：明確組織/個(gè)人目標(biāo)+明確關(guān)系和分工 3）工具：SMART原則 3．人本管理，提升執(zhí)行活力 1）要點(diǎn)：官僚最小化+創(chuàng)新 2）行動(dòng)：關(guān)注規(guī)則和例外+激發(fā)創(chuàng)新 3）工具：頭腦風(fēng)暴法 4．績(jī)效導(dǎo)向，加強(qiáng)執(zhí)行跟蹤 1）要點(diǎn)：績(jī)效導(dǎo)向+認(rèn)可和表?yè)P(yáng) 2）行動(dòng)：績(jī)效評(píng)價(jià)與行為強(qiáng)化+職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 3）工具：KPI績(jī)效考核 5．明確分工，強(qiáng)化執(zhí)行自主 1）要點(diǎn)：自主性+承擔(dān)責(zé)任 2）行動(dòng)：授權(quán)+控制 3）工具：RACI 6．同心同德，升華執(zhí)行奉獻(xiàn) 1）要點(diǎn)：同心同德+合作+奉獻(xiàn)精神+團(tuán)隊(duì)自豪感 2）行動(dòng)：相互信任+奉獻(xiàn)和合作 三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大關(guān)鍵 1．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定組織氛圍 2．組織氛圍決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 3．不同團(tuán)隊(duì)需要靈活打造的團(tuán)隊(duì)文化 四、培訓(xùn)活動(dòng)：《超級(jí)神投手》 第五講：【術(shù)器】基石三：管理者執(zhí)行4原則：以管理驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 一、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則的來(lái)源 1．管理者執(zhí)行四原則的緣起 2．不是方法論，是落地的實(shí)操工具。 二、管理者執(zhí)行四原則及其關(guān)系 1．執(zhí)行力四原則 1）聚焦最重要目標(biāo)：要事第一，全神貫注 2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng) 3）堅(jiān)持激勵(lì)性記分表：記分衡量，一目了然 4）建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制：實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終 2．執(zhí)行力四原則關(guān)系 1）知道要達(dá)到的目標(biāo)：原則1 2）知道如何做才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)（原則2） 3）他們隨時(shí)都知道自己的工作業(yè)績(jī)（原則3） 4）他們有經(jīng)常性的問(wèn)責(zé)規(guī)律（原則4） 二、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 1．聚焦最重要目標(biāo) 1）傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則 2）組織聚焦目標(biāo)4規(guī)則 a沒(méi)有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上的最重要目標(biāo) b你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù) c領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨(dú)斷 d所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成實(shí)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn) 3）精簡(jiǎn)目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)限 4）聚焦重要目標(biāo)4步法 a考慮各種可能 b按照影響力排序 c測(cè)試最棒的幾個(gè)想法 d定義最重要目標(biāo) 2．關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) 1）引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo) 2）兩種引領(lǐng)性指標(biāo) 3）選擇引領(lǐng)性指標(biāo)4步法 a考慮各種可能 b按照影響力排序 c測(cè)試最好的幾個(gè)主意 d定義引領(lǐng)性指標(biāo) 3．堅(jiān)持激勵(lì)性記分表 1）記分表的目標(biāo)是為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員取勝的士氣 2）建立記分表3步法 a選定主題 b設(shè)計(jì)記分表 c建立記分表 d保持更新 4．建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制 1）問(wèn)責(zé)機(jī)制的意義 2）最重要目標(biāo)會(huì)議 a為什么要召開(kāi)最重要目標(biāo)會(huì)議 b為每周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃 c三步問(wèn)責(zé)法 d最重要目標(biāo)會(huì)議成功的關(guān)鍵 第六講：【習(xí)】模擬沙盤(pán)演練，目標(biāo)制定和執(zhí)行力4原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 一、第一輪體驗(yàn) 1．目標(biāo)制定和分解 2．目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤 3．總結(jié)和復(fù)盤(pán) 二、第二輪體驗(yàn) 1．目標(biāo)制定和分解 2．目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤 3．總結(jié)和復(fù)盤(pán)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP、管理領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行力、有效溝通、向華為學(xué)管理
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