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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅決不做終端

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管理者角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)型90天 ——向華為學(xué)干部管理

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:企業(yè)中高層管理者、后備干部及新晉升管理者、新上崗管理者等

授課講師:師全潤

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課程背景

古人云:學(xué)而優(yōu)則仕。在當(dāng)今社會,則是技而優(yōu)則管或?qū)6鴥?yōu)則管。然而,很多技術(shù)精湛的技術(shù)骨干被提升為專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊管理者時,卻不能很好的勝任管理者的角色。根據(jù)華為等知名公司的干部培養(yǎng)成功經(jīng)驗,管理者轉(zhuǎn)型不僅要在角色認(rèn)知上要有清晰的認(rèn)知,而且要在前90天這個關(guān)鍵時期為新角色準(zhǔn)備和努力,最終方能實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。 本課程首先以邏輯認(rèn)知層次為基礎(chǔ),幫助管理者對角色精準(zhǔn)分析和定位,明確在新的管理崗位上,管理者要承擔(dān)哪些關(guān)鍵角色,應(yīng)該展現(xiàn)哪些關(guān)鍵行為,要發(fā)展哪些方面的能力。其次,課程針對關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型90天,幫助新晉管理人員在過渡期更好的適應(yīng)新環(huán)境,設(shè)定重點舉措和日?;顒拥膬?yōu)先順序,最終幫助新晉管理人員盡快突破轉(zhuǎn)型平衡點,贏得公司、上司、下屬、同事的信任、認(rèn)可和支持,實現(xiàn)順利過渡。 特殊說明:新任管理者轉(zhuǎn)型90天被譽(yù)為“新任管理者上崗圣經(jīng)”,為華為新任管理者必修課。

課程目標(biāo)

◆ 簡要陳述管理者角色和90天轉(zhuǎn)型的四個步驟; ◆ 運(yùn)用邏輯認(rèn)知模型,分析和說明通用管理者角色的認(rèn)知; ◆ 通過研討分析,形成對個人目前管理崗位在目標(biāo)、價值觀、能力和時間安排的系統(tǒng)認(rèn)知; ◆ 通過為轉(zhuǎn)型新角色做好準(zhǔn)備,讓管理者在過渡期更好的適應(yīng)新環(huán)境; ◆ 通過設(shè)定重點舉措和日常活動的優(yōu)先順序,聚焦實現(xiàn)期望的結(jié)果,避免和減少失敗風(fēng)險; ◆ 突破轉(zhuǎn)型平衡點,贏得公司、上下級的信任、認(rèn)可和支持,實現(xiàn)順利過渡。

課程大綱

第一講:管理者角色追根溯源 一、什么是管理者角色 1.管理者角色就是管理者的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的總和 2. 認(rèn)知是“一切行為的基礎(chǔ)” 二、角色認(rèn)知引領(lǐng)管理之路 1. 管理者角色認(rèn)知為管理之路保駕護(hù)航 2. 管理者的角色各有側(cè)重 3. 新晉管理者常犯的錯誤 三、管理者角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵 1.認(rèn)清角色 2.科學(xué)行動 3.能力提升 4.習(xí)慣養(yǎng)成 第二講:邏輯認(rèn)知,明晰角色 一、邏輯認(rèn)知模型是實操性萬能鑰匙 1. 邏輯認(rèn)知模型的本源 2. 邏輯認(rèn)知認(rèn)清本源 二、用邏輯認(rèn)知模型打開管理者角色認(rèn)知 1.目標(biāo):明確方向 案例分析:憑啥唐僧是領(lǐng)導(dǎo)? 2.角色:劃分邊界 個人貢獻(xiàn)者VS團(tuán)隊貢獻(xiàn)者 3.價值觀:找準(zhǔn)關(guān)鍵,確認(rèn)使命 4.能力:能做或擅長領(lǐng)域 5.行為:決定精力投入分配 基于管理者角色的時間管理 6.環(huán)境:外部資源和執(zhí)行環(huán)境 三、培訓(xùn)活動體驗管理者角色 案例分析:《問喘》 培訓(xùn)活動:《沙漠逃生》,體驗管理者的角色 第三講:管理者角色認(rèn)知實戰(zhàn)研討 一、從骨干到管理的角色變化 1.骨干員工和管理者的區(qū)別 2.從工程師到管理者的角色變化 3.通用管理者角色認(rèn)知 二、管理者角色研討分享 1.管理者角色認(rèn)知體驗分享 《快樂傳遞》中管理者的目標(biāo)、個人邊界、價值觀、技能和時間管理 2.目標(biāo)的認(rèn)知研討和分享 1)目標(biāo)明確的5Why分析法 2)實戰(zhàn)研討和分享 3.個人角色、技能和時間管理的研討和分享 1)理論分享 2)實戰(zhàn)研討和分享 第四講:實戰(zhàn)模擬,體驗管理者角色 一、實戰(zhàn)沙盤《沙海尋真》,映射真實工作狀態(tài) 1.沙盤活動前置溝通,體會管理者定目標(biāo)的重要性 2.分組完成沙盤活動,體驗管理者如何帶團(tuán)隊 3.沙盤活動評分,檢驗管理者的工作實效 二、分組討論分享,激發(fā)思考和行動 1.組內(nèi)自我反思和總結(jié),激發(fā)針對管理者角色的深度思考和自我反思 2.活動點評和啟發(fā),升級管理者角色認(rèn)知。 第五講:新任管理者90天轉(zhuǎn)型之路 一、管理者轉(zhuǎn)型的艱辛之路 1.管理者轉(zhuǎn)型是對自己過去的告別 2.前90天是管理者轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段 二、管理者轉(zhuǎn)型的常見陷阱 1.固守擅長的事情 2.試圖做得太多 3.帶著“正確”的答案來 4.深受“急于行動”思維所害 三、管理者轉(zhuǎn)型90天的四把鑰匙 1.融入:我該如何為新角色的成功做準(zhǔn)備 2.速贏:我應(yīng)該近期為那些目標(biāo)而努力 3.影響:我該怎樣加強(qiáng)有效的影響里 4.騰飛:我如何更上一層樓 第六講:融入,為新角色成功做準(zhǔn)備 一、了解公司 1.了解公司的文化 2.如何快速融入公司文化 二、了解組織 1.了解組織定位 2.了解組織狀態(tài),組織五大狀態(tài):STARS 1)初創(chuàng)期 2)調(diào)整期 3)加速期 4)重組期 5)保持期 3.采取正確策略引領(lǐng)行動 三、了解崗位 1.了解崗位職責(zé) 2.了解崗位期望 3.了解掌握的資源 四、了解上司 1.確定上司的風(fēng)格 2.量出您“盒子”的界限 3.適應(yīng)上司的風(fēng)格 4.把困難問題擺在臺面上 第七講:速贏,找準(zhǔn)努力目標(biāo),快速實現(xiàn)成功 一、速贏的雙重作用 1.短期內(nèi)建立良好勢頭 2.為長期業(yè)務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ) 二、速贏的基本原則 1.速贏的基本規(guī)律 2.速贏的基本原則 三、FOGLAMP霧燈項目管理清單 1.穿透迷霧,規(guī)劃好重點項目 2.用霧燈項目管理表,選定和診斷項目 四、開始行為改變 1.行為改變的核心目的 2.行為改變的原則 3.行為改變四步法 五、避免可預(yù)料的意外 1.管控定時炸彈 2.避免信息孤島的片面性 3.提前確定意外可能潛伏區(qū)域 第八講:影響,擴(kuò)大個人影響圈 一、怎樣與上司建立高效的工作關(guān)系 1.基本原則一:上司合作六不做 2.基本原則二:上司合作五主動 二、規(guī)劃與上司的關(guān)鍵對話 1.業(yè)務(wù)狀況對話 2.期望對話 3.所需資源對話 4.溝通方式對話 5.自我提升對話 三、幫助員工與您共事 1.用五次對話的框架安排與員工對話 2.思考你希望新上司如何幫你轉(zhuǎn)型,并應(yīng)用于與員工互動 四、建立伙伴關(guān)系的循環(huán) 1.找到堅決支持你的人 2.找到利益與你一致的人 3.擁有你成功所需的關(guān)鍵資源的人 4.擁有重要關(guān)系可以招募更多支持者的人 第九講:騰飛,讓自己更上一層樓 一、審視與調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略 1.BLM模型幫您理清戰(zhàn)略和執(zhí)行 2.以核心目標(biāo)為準(zhǔn),審視和調(diào)整現(xiàn)有戰(zhàn)略 二、保持組織內(nèi)部的一致性 1.戰(zhàn)略方向一致性 2.組織結(jié)構(gòu)/人員分工一致性 3.核心流程一致性 4.關(guān)鍵技能的一致性 三、打造您的團(tuán)隊 1.文化引領(lǐng),打造團(tuán)隊的靈魂 2.絕情的制度,為團(tuán)隊管理劃紅線 3.無情的管理,為團(tuán)隊劃下限 4.有情的領(lǐng)導(dǎo),為提升團(tuán)隊上限 四、自我管理 1.個人紀(jì)律管理 2.建立支持系統(tǒng) 3.個人成功策略 第十講:總結(jié)和答疑 一、成功轉(zhuǎn)型的90天行動地圖 二、答疑和分享行動計劃

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