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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：中高層管理者、新晉管理者
授課講師：郭一諾
企業(yè)之間的競爭，就是人才的競爭，人才優(yōu)劣決定團(tuán)隊(duì)的績效；團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣決定著企業(yè)的未來。創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)，是所有企業(yè)管理者、經(jīng)營者的目標(biāo)。 很多企業(yè)管理者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，要帶出一支業(yè)務(wù)精良、管理高效的團(tuán)隊(duì)很不容易。在實(shí)際工作中事務(wù)繁多、疲于救急、溝通不暢、協(xié)作性差、文山會(huì)海、效率低下的情況在組織中都不同程度存在。團(tuán)隊(duì)整體效能的提高，已成為推動(dòng)組織發(fā)展亟待解決的問題。 一個(gè)卓越的、高績效的團(tuán)隊(duì)，一定是目標(biāo)高度一致、充滿愿景和使命、善于科學(xué)運(yùn)用各類專業(yè)流程、工具提高工作效率，同時(shí)增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)、激發(fā)潛能、提高工作效率、強(qiáng)化凝聚力、發(fā)揮成員優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)，一個(gè)有共同目標(biāo)、有內(nèi)驅(qū)動(dòng)力、善于高效解決問題的團(tuán)隊(duì)，在推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展中，一定會(huì)發(fā)揮出無法估量的積極作用。
● 清晰高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)使用引導(dǎo)技術(shù)共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景使命； ● 學(xué)會(huì)使用組織羅盤進(jìn)行整體工作規(guī)劃，掌握清單工作法確保行動(dòng)落實(shí)； ● 掌握召開高效會(huì)議的流程、方法，避免無效會(huì)議或冗長會(huì)議； ● 學(xué)會(huì)使用2種專業(yè)復(fù)盤流程，進(jìn)行工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)萃??； ● 提供一套員工4D天性優(yōu)勢測評方法，增強(qiáng)利用優(yōu)勢高效溝通、創(chuàng)建優(yōu)勢互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)意識； ● 學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連接成功畫面和錨定成功意愿的團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)。
第一講：創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì) 一、什么是高績效團(tuán)隊(duì) 1. 高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)（8個(gè)一） 1）一個(gè)愿景2）一個(gè)目標(biāo)3）一種文化4）一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 5）一份責(zé)任6）一種溝通7）一個(gè)優(yōu)勢8）一個(gè)規(guī)則 案例：西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)、星巴克的合作文化 2. 團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)共識（共創(chuàng)活動(dòng)） 課堂共創(chuàng)：飛鏢盤 二、團(tuán)隊(duì)的愿景使命 1. 團(tuán)隊(duì)愿景共識 2. 團(tuán)隊(duì)使命 互動(dòng)：飛鏢盤 3. 團(tuán)隊(duì)?wèi)椪?4. 團(tuán)隊(duì)文化 互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀萃取 三、快速建立團(tuán)隊(duì)信任 1. 管理者建立信任的三大方面 第一方面：專業(yè) 第二方面：品格 第三方面：溝通 2. 管理者角色與職責(zé) 1）執(zhí)行者 2）管理者 3）領(lǐng)導(dǎo)者 4）管理者的職責(zé) 案例：三國中諸葛亮、劉備和曹操、亮劍中的李云龍和趙剛、麥當(dāng)勞的獎(jiǎng)勵(lì) 3. 管理者成長階梯 1）建立信任 2）建立團(tuán)隊(duì) 3）建立體系 4）建立文化 案例：阿里團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 第二講：打造高績效團(tuán)隊(duì)的致勝六招 高效團(tuán)隊(duì)第一招：定目標(biāo) 1. 如何做年度規(guī)劃？ 工具：組織羅盤 案例：銷售部的年度規(guī)劃 2. 目標(biāo)制定的SMART原則 1）S：具體的(Specific) 2）M：可度量/可衡量(Measurable) 3）A：可控/可實(shí)現(xiàn)的(Attainable) 4）R：有相關(guān)性的(Relevant) 5）T：有時(shí)限的(Time-bound) 互動(dòng)：討論團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否符合SMART原則 3. PDCA工作循環(huán)模型 1）Plan(計(jì)劃） 2）Do(執(zhí)行) 3）Check(檢查) 4）Act(處理) 4. 現(xiàn)代觀點(diǎn)的PDCA循環(huán) 1）P（Planning）計(jì)劃職能 2）D（design)設(shè)計(jì)方案和布局 3）C（4C)——4C管理 4）A（2A)——Act（執(zhí)行）、Aim（目標(biāo)） 5. 時(shí)間線清單工作法 1）項(xiàng)目時(shí)間線 2）項(xiàng)目工作清單 案例：培訓(xùn)項(xiàng)目工作軸 高效團(tuán)隊(duì)第二招：善溝通 1. 向上匯報(bào)工作——說結(jié)論 2. 向上請示工作——說方案 3. 向下分配工作——說標(biāo)準(zhǔn) 4. 部門協(xié)作融合——說目標(biāo) 5. 人際激勵(lì)反饋——說內(nèi)在 6. 開展績效面談——說事實(shí) 案例：新未來人資公司的激勵(lì)反饋和績效談話 高效團(tuán)隊(duì)第三招：精會(huì)議 1. 高效會(huì)議“六必有” 1）必有準(zhǔn)備 2）必有議程 3）必有主題 4）必有規(guī)則 5）必有結(jié)果 6）必有跟蹤 2. 成果導(dǎo)向，問題轉(zhuǎn)項(xiàng)目 3. 聚焦議題，杜絕跑偏 4. 集體共創(chuàng)，群策群力 5. 時(shí)間把控，注重效率 課堂實(shí)踐：小組模擬高效會(huì)議——制定2021年度團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo) 高效團(tuán)隊(duì)第四招：重復(fù)盤 討論：為什么要重視復(fù)盤？ 1. GRAI復(fù)盤法 2. KISS復(fù)盤法 課堂實(shí)踐：針對小組會(huì)議進(jìn)行案例復(fù)盤 高效團(tuán)隊(duì)第五招：明優(yōu)勢 1. 4D天性測評 2. 4D的優(yōu)勢分析與提取 互動(dòng)：4D測評；組建優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)；分享天性優(yōu)勢 高效團(tuán)隊(duì)第六招：強(qiáng)思維 互動(dòng)：流落荒島 案例分析：迪士尼策略 演練：三角色扮演 第三講：開啟高績效團(tuán)隊(duì)英雄之旅 一、高效團(tuán)隊(duì)的英雄之旅（進(jìn)化途徑） 案例分析：坎貝爾的英雄之旅 1. 平凡世界 2. 直面挑戰(zhàn) 3. 探索突破 4. 穩(wěn)定發(fā)展 5. 主動(dòng)變革 二、高效團(tuán)隊(duì)的成功愿景 1. VAK愿景解碼術(shù) 1）V：Vision視覺 2）A：Auditory聽覺 3）K：Kinesthetic動(dòng)覺 2. 具身化成功意愿 課堂共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)封面故事
擅長領(lǐng)域：MTP企業(yè)管理、高效團(tuán)隊(duì)管理、中層管理者技能提升、教練式管理、目標(biāo)管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)、問題發(fā)現(xiàn)分析與解決、管理溝通技巧、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)......
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