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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天天
授課對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、國(guó)有企業(yè)中高層管理干部、民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員、MBA及總裁班學(xué)員
授課講師：宋逸之
在國(guó)內(nèi)外環(huán)境巨變中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中，呈現(xiàn)一系列趨勢(shì)性變化。在此背景下，“新常態(tài)”也會(huì)伴隨新矛盾、新問(wèn)題，“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動(dòng)力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級(jí)，這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)。在此過(guò)程中，我們必須要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中“變與不變”的因素，以此來(lái)調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。 本課程針對(duì)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)中高管理層等對(duì)象，通過(guò)數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式，將中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的過(guò)去背景、當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并結(jié)合全球百年未有之大變局，以及5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)演化和工業(yè)化4.0趨勢(shì)，分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。課程幫助學(xué)員如何識(shí)別新技術(shù)變革和新工業(yè)革命帶來(lái)什么結(jié)構(gòu)性變化，以及如何影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，并在此過(guò)程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)
★ 快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟(jì)背后的深層次原因和中國(guó)40年改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)熱點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。 ★ 掌握新經(jīng)濟(jì)－新產(chǎn)業(yè)－新技術(shù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和影響中國(guó)未來(lái)20年經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的結(jié)構(gòu)性力量，把脈中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)因素及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。 ★ 學(xué)會(huì)一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。 ★ 理清基于經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向，識(shí)別由制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的的投資機(jī)會(huì)。
第一講：新變局：全球政經(jīng)的不確定性 一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)秩序與博弈 1. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局演變?nèi)A段 2. IMF／WB／WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)體系 3. 布雷頓森林體系：美元霸權(quán)的開(kāi)始 二、金融危機(jī)后的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局 1. 西方的動(dòng)搖與東方的上位 2. 蝴蝶效應(yīng)：“你中有我，我中有你”的相互依存 3. “逆全球化”挑戰(zhàn) 4. 復(fù)雜形勢(shì)中的中國(guó)角色 三、百年未有之政治變局 1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主” 2. 中美關(guān)系三階段：從合作到遏制 3. 中國(guó)入世，開(kāi)始國(guó)運(yùn)30年 4. SWIFT VS CIPS 5. 未來(lái)判斷：十大趨勢(shì) 第二講：新形態(tài)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)研判 一、深化改革尋找新引擎 1. 中國(guó)新社會(huì)主要矛盾 2. “帕累托改進(jìn)”的改革困局 3. 改革三大焦點(diǎn)：政府VS市場(chǎng)、國(guó)有經(jīng)濟(jì)VS私有經(jīng)濟(jì)、公平VS效率 二、經(jīng)濟(jì)政策與改革脈絡(luò) 1. 從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展 1）弱化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的背后 2）結(jié)構(gòu)性與體制性問(wèn)題的突破 3）強(qiáng)刺激后的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范 4）不平衡不充分的主要矛盾 2. 從要素、投資驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 1）要素驅(qū)動(dòng)的底層邏輯改變 2）貨幣強(qiáng)刺激的失靈 3）“房住不炒”與房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 4）中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的價(jià)值鏈表現(xiàn) 5）動(dòng)力：新興數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 6）中美科技爭(zhēng)奪焦點(diǎn)與中國(guó)反遏制應(yīng)對(duì) 3. 從供給側(cè)改革到“雙循環(huán)”戰(zhàn)略 1）戰(zhàn)略基點(diǎn)：擴(kuò)大內(nèi)需 2）戰(zhàn)略支撐：科技自立自強(qiáng) 3）兩個(gè)市場(chǎng)與兩種資源的新邏輯 4）內(nèi)循環(huán)目標(biāo)與關(guān)鍵舉措 5）內(nèi)循環(huán)三條主線與機(jī)會(huì) 三、從5大結(jié)構(gòu)性力量看中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái) 1. 力量1：體制力量——一體化組織動(dòng)員能力 2. 力量2：產(chǎn)業(yè)升級(jí)——制造業(yè)的價(jià)值鏈升級(jí) 3. 力量3: 穩(wěn)定器——房地產(chǎn)與金融 4. 力量4: 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極——城市群與超級(jí)城市化 5. 力量5: 底盤(pán)——人口結(jié)構(gòu)變化與危機(jī) 第三講：新經(jīng)濟(jì)：5G技術(shù)集群與工業(yè)化4.0 一、技術(shù)發(fā)展與人類文明進(jìn)步 1. 新技術(shù)革命的驅(qū)動(dòng)因素 2. 新技術(shù)發(fā)展基本特征 1）綜合化 2）高速化 3）計(jì)量化 3. 人類技術(shù)發(fā)展的四個(gè)階段及影響 二、新經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵剖析 1. 新的資源配置模式 1）從擁有到使用 2）從自建到整合 2. 新的技術(shù)內(nèi)生動(dòng)力 1）全球ICT發(fā)展 2）中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率 3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 4. 新的消費(fèi)與就業(yè)模式 5. 新的制度規(guī)則探索 四、5G：工業(yè)化4.0的鑰匙 1. 從1G到5G的技術(shù)創(chuàng)新歷程及影響 2. 5G特征及發(fā)展現(xiàn)狀：是對(duì)現(xiàn)有移動(dòng)通信系統(tǒng)的全面革新 3. 5G的三大野心：VR、自動(dòng)駕駛、IoT 4. 5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭(zhēng)：中美歐三國(guó)殺 5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局 6. 5G對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的影響及未來(lái)趨勢(shì)分析 五、IoT（物聯(lián)網(wǎng)） 1. IoT概念、特點(diǎn)、趨勢(shì) 2. 全球IoT總體情況及發(fā)達(dá)國(guó)家IoT發(fā)展戰(zhàn)略 3. 中國(guó)IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析 4. 消費(fèi)IoT 應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)IoT應(yīng)用 5. 中國(guó)IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策 六、Blockchain（區(qū)塊鏈） 1. Blockchain概念、基本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵機(jī)制與核心性質(zhì)：如何創(chuàng)造信任 2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響 3. Blockchain＋跨境支付 4. Blockchain＋全球貿(mào)易物流 5. Blockchain＋供應(yīng)來(lái)金融 6. Blockchain＋征信 7. Blockchain前景展望 第四講：新模式：思維變革與模式創(chuàng)新 一、創(chuàng)新的邏輯 1. 宏觀：頂層制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新 2. 中觀：產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合 案例：美國(guó)的“A model”與日本的“J model” 3．微觀：4類創(chuàng)新 1）技術(shù)創(chuàng)新 案例：ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠 2）產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 案例：?jiǎn)滩妓怪匦露x手機(jī) 3）流程創(chuàng)新 案例：尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新 4）商業(yè)模式創(chuàng)新 案例：360“羊毛出在狗身上讓豬買(mǎi)單”的商業(yè)模式 二、創(chuàng)新方法論 1. 市場(chǎng)要素變化與消費(fèi)者變化 2. 驅(qū)動(dòng)力量 1）新技術(shù)疊加／迭代 案例：改變夏天的兩個(gè)女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者 2）商業(yè)模式重塑 案例：江小白的“情趣用品” 3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)：對(duì)價(jià)值鏈揮刀自宮 1）價(jià)值鏈重構(gòu)：加一加（增加）、減一減（減少）、乘一乘（創(chuàng)造）、除一除（剔除） 案例：如家4年4000店的“加減之道” 2）商業(yè)模式畫(huà)布：創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值 案例：足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)之道 4. 中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖 1）互聯(lián)網(wǎng)＋ 2）制造業(yè)升級(jí) 3）大消費(fèi)、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通 四、商業(yè)模式的構(gòu)成 1. 商業(yè)模式內(nèi)涵 2. 商業(yè)模式特點(diǎn) 3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系 4. 商業(yè)模式畫(huà)布 5. 商業(yè)模式邏輯：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞、價(jià)值獲取 五、新技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新案例 1. 最具價(jià)值的三要素：用戶、數(shù)據(jù)、服務(wù) 2. 5G技術(shù)集群：智能底座、跨界融合 3. 360：用流量入口延伸價(jià)值鏈 4. 尚品宅配：利用技術(shù)驅(qū)動(dòng)流程創(chuàng)新如何支持商業(yè)模式創(chuàng)新 第五講：課程收尾 1. 回顧課程 2. 答疑解惑 3. 布置作業(yè) 4. 合影道別 5. 課后服務(wù)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)/互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟(jì)/商業(yè)模式/戰(zhàn)略規(guī)劃
南昌市
城市
18
課程
295
案例
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