在現(xiàn)實工作中，不少團隊會存在以下問題： ◆ 團隊之間相互推諉，員工積極性不高，團隊氛圍不佳； ◆ 員工不會主動思考，事事聽指揮，做錯事情不承擔； ◆ 員工缺勤率增加，人員離職率增高，不管就散，一管就死。 以上現(xiàn)象映射出的不是能力問題，而是員工積極性問題。作為管理者，就需要提升團隊的整體歸屬感，并綜合運用激勵手段，讓團隊和員工的作用發(fā)揮到極致。 本課程激勵的本源出發(fā)，以團隊目標為指引，從組織激勵和個人激勵出發(fā)，打造良好的組織氛圍和激發(fā)員工深層次積極性，從而點燃團隊和員工的心火。
● 【道】追根溯源，以激勵本源和團隊績效指引團隊激勵的方法和手段； ● 【法】學習團隊激勵和員工激勵的基本理論，掌握激勵的黃金原則； ● 【術】掌握團隊激勵的“三力”和個人激勵的“三維”的關鍵點； ● 【器】靈活運用團隊激勵的“六性”和個人激勵的“六法”； ● 【習】通過團隊模擬沙盤，體驗團隊激勵，激發(fā)感悟引發(fā)行動。
第一講：【道法】追根溯源，理解本質 一、激勵的本質 1、激勵就是有形或無形的交換 2、激勵就是為了目標的統(tǒng)一和更有效的達成 二、激勵的效用 1、激發(fā)潛能 2、吸引人才 3、形成合力 三、激勵理論和應用 1、需求層次理論 1）馬斯洛需求層次理論及核心內涵 2）啟示和激勵應用 2、雙因素理論 1）赫茨伯格雙因素理論及核心內涵 2）啟示和激勵應用 3、人性假設理論 1）麥格雷戈人性假設理論及核心內涵 2）啟示和激勵應用 第二講：【術器】團隊激勵，三力六性 一、團隊激勵方向：“三力”打造 1. 執(zhí)行力：高效、迅速的開展工作 2. 凝聚力：善于合作，團結一心 3. 創(chuàng)新力：主動發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)造性地解決問題 二、團隊激勵工具：“六性”建設 1. 第一方面：靈活性 1）要點：官僚最小化+創(chuàng)新 2）行動：關注規(guī)則和例外+激發(fā)創(chuàng)新 2. 第二方面：責任性 1）要點：自主性+承擔責任 2）行動：授權+控制 3. 第三方面：標準性 1）要點：持續(xù)改進+追求卓越 2）行動：績效計劃+持續(xù)溝通+有效激勵 4. 第四方面：獎勵性 1）要點：績效導向+認可和表揚 2）行動：績效評價與行為強化+職業(yè)生涯設計 5. 第五方面：凝聚性 1）要點：同心同德+合作+奉獻精神+團隊自豪感 2）行動：相互信任+奉獻和合作 6. 第六方面：明確性 1）要點：使命和方向+組織和期望 2）行動：明確組織/個人目標+明確關系和分工 第三講：【術器】員工激勵，三維六法 一、員工激勵方向：“三維” 1. 三維立體激勵法 1）傳統(tǒng)激勵法 2）通用激勵法 3）超級激勵法 2、傳統(tǒng)激勵法：胡蘿卜+大棒 1）傳統(tǒng)激勵法的本質 2）傳統(tǒng)激勵法的適用場景 場景一：簡單重復性工作 場景二：流程性工作 3）傳統(tǒng)激勵法對創(chuàng)新性工作不適用 案例：創(chuàng)意思維工作，設計圖稿 3、通用激勵法 1）通用激勵法的本質 2）通用激勵法的原理和應用 4、超級激勵法 1） 超級激勵法就是信念達成一致 2）超級影響力的實際應用 二、員工激勵方式：“六法” 1、獎懲激勵法： 1）獎懲激勵法的藝術 2）獎懲激勵的熱爐法則 2、尊重激勵法： 1）激勵從尊重員工開始 2）尊重激勵法的運用技巧 3、認可激勵法： 1）認可是簡單且最好的激勵方式 2）認可的魔力給員工無限積極向上的動力 4、成長激勵法： 1）承擔更多責任或能力得到提升 2）提拔或晉升，極具誘惑力的激勵手段 5、成就激勵法： 1）成就激勵為員工注入行動的核動力 2）成就激勵的本質是自我實現(xiàn) 6、目標激勵法： 1）目標要源于共同目標 2）目標比僅是為了完成，更是為了激勵 第四講：【習】實戰(zhàn)模擬，體驗感悟 一、《大染坊》片段回顧激勵技巧 二、實戰(zhàn)沙盤《超級神投手》，映射真實工作狀態(tài) 1. 沙盤活動前置溝通并制定目標，體驗目標的激勵作用 2. 分組完成沙盤活動，體驗活動中的團隊和個人激勵 三、分組討論分享，激發(fā)思考和行動 1. 組內自我反思和總結，激發(fā)深度思考和自我反思 2. 活動點評和啟發(fā)，打開思路，撥云見日 3. 制定自我行動計劃并自我承諾，開啟團隊激勵之旅
