價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：中基層管理者、核心骨干人員
授課講師：師全潤(rùn)
作為一名管理者，您是否經(jīng)常遇到以下問(wèn)題： ——事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)一點(diǎn)也不容易，比如減肥； ——自己已經(jīng)花費(fèi)很多時(shí)間和精力了，但總和期望有差距，比如業(yè)務(wù)規(guī)劃； ——團(tuán)隊(duì)成員非常通力合作且疲憊不堪了，但領(lǐng)導(dǎo)或客戶(hù)總還不滿(mǎn)意，比如項(xiàng)目交付； 以上是管理者工作普遍遇到的問(wèn)題，其根本原因個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力技巧的缺失，從而產(chǎn)生了大量無(wú)效或低效的努力，不僅對(duì)于結(jié)果效用不大，而且對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)都是沉重的打擊。 本課程以“戰(zhàn)神執(zhí)行力”為基礎(chǔ)，從執(zhí)行的目的出發(fā)，進(jìn)行精準(zhǔn)自我定位和聚焦關(guān)鍵，并輔以科學(xué)方法的引入和環(huán)境的打造，使得執(zhí)行的成功變得輕松自然，順理成章。
◆【道】通過(guò)理論和案例分享，明晰執(zhí)行力的本質(zhì)和三大原則； ◆【法】掌握戰(zhàn)神執(zhí)行力的四大武器和作用，并根據(jù)需要靈活組合應(yīng)用； ◆【術(shù)器】以戰(zhàn)神模型為基礎(chǔ)，熟練使用目的分析和時(shí)間管理等方法工具，提升個(gè)人執(zhí)行力； ◆【術(shù)器】以戰(zhàn)神模型為基礎(chǔ)，熟練使用明確分工和機(jī)制建設(shè)等方法工具，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力； ◆【習(xí)】通過(guò)沙盤(pán)模擬，體驗(yàn)高效執(zhí)行力的全過(guò)程，激發(fā)個(gè)人感悟和行動(dòng)計(jì)劃。
第一講：【道】執(zhí)行本質(zhì) 尋根溯源 一、執(zhí)行力尋根之旅 1．執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動(dòng)力 2．完成任務(wù)不等于獲得結(jié)果 3、執(zhí)行力是不要理由，不要任務(wù)，不要盡力，只要結(jié)果 二、高效執(zhí)行三大原則 1. 三思而后行：慢決策快行動(dòng) 2．聚焦最重要目標(biāo)：持續(xù)做正確的事情 3．正確的方法比苦逼的努力更重要 第二講：【法】戰(zhàn)神模型 執(zhí)行心法 一、戰(zhàn)神模型Ares四大武器 1．Aim目的 對(duì)要達(dá)成最終目標(biāo)的理解和認(rèn)可 2．Role perception角色認(rèn)知 人們對(duì)分配的任務(wù)、任務(wù)的重要和完成任務(wù)所需行動(dòng)的確認(rèn) 3. Effective execution有效落地 高效的方法、科學(xué)的規(guī)劃和密切合作等用正確的方法做事情 4. Situational factor情境因素 綜合可利用時(shí)間、人員和信息等資源，把事情做正確 二、戰(zhàn)神模型的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和演化 1．戰(zhàn)神執(zhí)行力之個(gè)人應(yīng)用 演化：聚目標(biāo)-找關(guān)鍵-定計(jì)劃-找方法-穩(wěn)落地 《憨豆特工2》片段分享 2. 戰(zhàn)神執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用 演化：聚目標(biāo)-找關(guān)鍵-明分工-定計(jì)劃-促融合-穩(wěn)落地 舉例：《亮劍片段》分享 第三講：【術(shù)器】個(gè)人五步 亮劍必勝 一、戰(zhàn)神執(zhí)行力之個(gè)人五步法 1．聚目標(biāo) 1）理清真正目標(biāo)是第一步，是確定行動(dòng)的方向 2）尋找真正目標(biāo)從問(wèn)題本質(zhì)入手 2．找關(guān)鍵 1）決定事情成功的往往是少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素 2）二八原則，聚焦最關(guān)鍵的環(huán)節(jié) 3．定計(jì)劃 1）關(guān)鍵因素往往有先后的邏輯順序 2）四象限時(shí)間管理方法是排序原則 4．找方法 1）不能用行動(dòng)的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的懶惰 2）突破常規(guī)思維，尋找解決問(wèn)題的方法 視頻：《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》，方法比努力更重要 5．穩(wěn)落地 1）尋找匹配資源 2）定期復(fù)盤(pán)總結(jié) 二、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，體驗(yàn)戰(zhàn)神執(zhí)行力個(gè)人五步法 1、兩兩PK，比比誰(shuí)最牛 2、總結(jié)復(fù)盤(pán) 第四講：【術(shù)器】團(tuán)隊(duì)六步 使命必達(dá) 一、團(tuán)隊(duì)六步和個(gè)人五步的四大本質(zhì)區(qū)別 1. 目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)VS個(gè)人目標(biāo) 2．角色：管理者的角色和職責(zé)不同 3. 行動(dòng)：執(zhí)行中的行動(dòng)方向不同 4. 情景：面臨的情景更復(fù)雜 二、戰(zhàn)神執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)六步法 1、聚目標(biāo) 設(shè)定令人振奮且認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、找關(guān)鍵 找出關(guān)鍵要素 3、明分工 1）分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，細(xì)化執(zhí)行職責(zé) 2）分工恰當(dāng)，保證執(zhí)行落實(shí) 3）優(yōu)化責(zé)權(quán)，提升主動(dòng)性和責(zé)任心 4、定計(jì)劃 1）要制定切實(shí)可行計(jì)劃 2）每天都有優(yōu)先時(shí)間表 3）員工主動(dòng)承諾讓計(jì)劃現(xiàn)實(shí) 5、促融合 1）人本管理，提升執(zhí)行活力 2）嚴(yán)守制度，規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 3）改變觀念，打造執(zhí)行文化 6、穩(wěn)落地 把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證執(zhí)行到位 第五講：【習(xí)】實(shí)戰(zhàn)模擬，行動(dòng)激發(fā) 一、實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)《沙海尋真》，映射管理者真實(shí)工作狀態(tài) 1. 沙盤(pán)活動(dòng)前置溝通，體會(huì)管理者執(zhí)行中定目標(biāo)的重要性 2. 分組完成沙盤(pán)活動(dòng)，體驗(yàn)管理者角色認(rèn)知的關(guān)鍵和落地執(zhí)行的全過(guò)程。 3. 沙盤(pán)活動(dòng)評(píng)分，檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果 二、分組討論分享，激發(fā)思考和行動(dòng) 1. 組內(nèi)自我反思和總結(jié)，激發(fā)針對(duì)執(zhí)行力的深度思考和自我反思 2. 活動(dòng)點(diǎn)評(píng)和啟發(fā)，打開(kāi)思路，撥云見(jiàn)日，開(kāi)啟執(zhí)行力質(zhì)變之旅
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP、管理領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行力、有效溝通、向華為學(xué)管理
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