隨著時代的發(fā)展,996和007越來越常態(tài)化,不少人從早忙到晚,卻依然有完不成的工作,而且工作成果依然不盡如人意。相反的,有些人卻能從容自如的平衡工作和生活,并能出色的完成工作。究其原因,是兩者時間管理的水平和層次不同。 本課程從時間管理的本質(zhì)出發(fā),以3R模型為基礎(chǔ),從“做正確的事”出發(fā)提升效能,以“用正確的方法做事”提升效率,并輔以“把事情做正確”保證完成的結(jié)果的正確性,從而輕松進行時間管理,成就成功人生。
隨著時代的發(fā)展,996和007越來越常態(tài)化,不少人從早忙到晚,卻依然有完不成的工作,而且工作成果依然不盡如人意。相反的,有些人卻能從容自如的平衡工作和生活,并能出色的完成工作。究其原因,是兩者時間管理的水平和層次不同。 本課程從時間管理的本質(zhì)出發(fā),以3R模型為基礎(chǔ),從“做正確的事”出發(fā)提升效能,以“用正確的方法做事”提升效率,并輔以“把事情做正確”保證完成的結(jié)果的正確性,從而輕松進行時間管理,成就成功人生。
第一講:【道】時間管理 追根溯源 案例分析:到底什么是時間管理 一、時間管理三大誤區(qū) 1、時間管理就是提升效率 迅速行動、高效產(chǎn)出 2、時間管理就是承擔(dān)更多 完成更多任務(wù)、多項任務(wù)并行 3、延長工作時間是最有效的時間管理手段 二、時間管理的本質(zhì) 1、時間管理的本質(zhì)是效益管理 效益=效能*效率*勤奮 2、角色不同,時間管理側(cè)重不同 中高層管理者的時間管理的分配 第二講:【術(shù)】3R原則 靈活應(yīng)用 一、時間管理3R原則 1、Right thing:做正確的事情 1)做正確事情就是戰(zhàn)略/目標(biāo)的選擇 不能用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰 2)選擇做正確的事情就是做減法 3)持續(xù)做正確的事,剩下的交給概率 《憨豆特工2》案例 2、Right way:用正確的方法做事 《美國隊長》案例 3、Do thing Right:把事情做正確 二、廣泛場景 靈活應(yīng)用 1、3R原則在團隊發(fā)展中應(yīng)用 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行之間的平衡 2、3R原則在個人發(fā)展中應(yīng)用 方向、方法和努力之間的平衡 三、培訓(xùn)活動,模擬練習(xí) 1、活動介紹和溝通 2、完成團隊培訓(xùn)活動 3、點評和體悟 第三講:【法器】做正確事 把握方向 一、做正確事情三步法 1、正確事情三步法 1)目標(biāo)澄清 2)角色和價值觀認(rèn)知 3)正確事情選擇 2、目標(biāo)澄清 1)目標(biāo)是一切的出發(fā)點和歸宿點 2)工具:5Why分析法幫您找準(zhǔn)目標(biāo) 3、角色和價值觀認(rèn)知 1)劃分自己的邊界 2)明確什么才是最重要的 4、正確事情選擇 1)列出行動項目 2)工具:20/80原則幫您聚焦正確的事情 二、實戰(zhàn)練習(xí) 1)作為管理者,列出您團隊目標(biāo) 2)認(rèn)清自我,哪些事情對您重要 3)請列出最重要的5件事情 第四講:【法器】正確方法 追求效率 一、目標(biāo)引領(lǐng),規(guī)劃執(zhí)行, 1、合理中長期規(guī)劃,創(chuàng)造復(fù)利奇跡 工具:四象限法則 2、合理安排每天工作,讓每一天都高效 工具:六點優(yōu)先工作法 3、保持自己的韻律,養(yǎng)成良好的習(xí)慣 工具:番茄工作法 二、善待善用大腦,確保重要事情意識化 1、學(xué)會三思而后行,發(fā)掘智慧無窮的力量 2、每次只處理一件事情,保持大腦高效率 3、學(xué)會休息,保持大腦高能量 方法:正念、運動等 三、流程模式化,確保常規(guī)事情習(xí)慣化 1、合理利用工具和成熟經(jīng)驗 2、定期精簡工作流程:精簡法則 3、按照流程辦事:方圓法則 第五講:【習(xí)】實戰(zhàn)模擬,行動激發(fā) 一、實戰(zhàn)沙盤,映射真實工作狀態(tài) 1. 分組完成沙盤活動,體驗實戰(zhàn)中的時間管理; 3. 沙盤活動評分,檢驗時間管理的成效; 二、分組討論分享,激發(fā)思考和行動 1. 組內(nèi)自我反思和總結(jié),激發(fā)深度思考和自我反思 2. 活動點評和啟發(fā),打開思路,撥云見日 3. 制定自我行動計劃并自我承諾,開啟時間管理修煉之旅